Совершенствование антикризисного управления на промышленных предприятиях с использованием инновационных подходов

• Автор: Марговенко, Олег Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Сущность промышленной политики и анализ её современного состояния в Российской Федерации
1.2. Содержание механизмов антикризисного управления промышленным предприятием в условиях рыночной
системы хозяйствования
Глава II. НА УЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМИ СИТУАЦИЯМИ НА ОБЪЕКТАХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Теоретические основы управления кризисными ситуациями на объекте экономики
2.2. Новые подходы к управлению предупреждением
кризисных ситуаций на промышленном предприятии
Глава III. ИННОВАЦИОННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Основные процессы и механизмы совершенствования антикризисного управления на предприятии
3.2. Современные инструменты обеспечения финансовой устойчивости промышленных объектов
Заключение
Список литературы
Введение
Обеспечение устойчивого экономического роста, качества жизни — главная цель развития любой общественной экономической системы. При этом становление и развитие рыночной экономики Российской Федерации, безусловно, предполагает поиск различных путей оптимизации хозяйственных процессов.
Будущее России, а значит и благосостояние её граждан во многом зависит от результатов проводимых государством реформ, связанных с построением цивилизованных рыночных отношений, сопровождаемых на протяжении ряда лет кризисными явлениями, из-за которых немалая часть хозяйствующих субъектов страны, прежде всего, реального сектора отечественной экономики, находится в тяжелом финансовом положении.
Данный факт свидетельствует об актуальности выбранной для исследования темы, о том, что вопросам антикризисного управления в период .построения рыночной экономики в России на протяжении 90-х гг. XX столетия не уделялось достаточного внимания, причем как в высших учебных заведениях, так и, как следствие, среди практикующего управленческого состава предприятий. Тем более, как свидетельствует хозяйственная практика, процесс антикризисного управления непрерывен во времени, актуален не только в период конкурсного управления, но и в повседневной деятельности любого предприятия. Актуальность выбранной темы также подтверждается тем, что по данным официальной статистики сегодня более половины предприятий России находятся или приближаются к состоянию банкротства.
Следует признать, что период 2000-2003 гг. в экономическом развитии России продемонстрировал некоторое оживление производства и экономический рост в отдельных отраслях отечественной промышленности. Речь идет, прежде всего, о появлении ряда субъектов хозяйствования, способных эффективно работать в рыночных условиях, производить высококачественную и конкурентоспособную продукцию. Вместе с тем, общее положение дел в российской экономике позволяет сделать вывод о том, что основная часть деклари-

руемых руководством страны социально-экономических целей так и осталась нерешенной.1 Более того, отсутствие адекватной реакции власти и бизнеса на сложившийся дисбаланс факторов роста, связанный в большей степени с затухающим постдефолтным девальвационным эффектом, отсутствие у руководства страны четкой промышленной политики несут в себе опасность возврата отрицательной экономической динамики и снижения доверия субъектов хозяйствования к проводимым в стране социально-экономическим преобразованиям. Данный факт свидетельствует о не проходящей на настоящем этапе развития отечественного хозяйства актуальности мероприятий и инструментов антикризисного управления экономическими объектами экономики.
К сожалению, российская практика подтверждает выводы ряда зарубежных и отечественных исследователей о том, что вплоть до настоящего времени в России значительная часть хозяйственных операций регулируется непосредственно органами исполнительной власти, а «правительство стоит над законом, используя власть для получения ренты»
Изучение хозяйственной практики постперестроечного периода, многочисленные публикации в прессе руководителей предприятий показывают, что многие из них объясняют хозяйственные и финансовые неудачи внешними, не зависящими от них, факторами, и в первую очередь общим ухудшением макроэкономической ситуации в стране.
Нельзя не согласится с утверждением, что велика роль факторов внешнего окружения в формировании благоприятного предпринимательского климата в достижении положительных результатов хозяйственной деятельности. В то же время' многое зависит от качества менеджмента на конкретных предприятиях, от того, насколько верно и
1 См., например: Винслав Ю. Итоги и уроки народнохозяйственной динамики на рубеже двух сто-'летий. // Российский экономический журнал. - 2003. - №2. - С.3-14; Сергиенко Я. Феномен использования «доверительных» стратегий предприятиями реального сектора экономики. // Российский экономический журнал. - 2002. - №1. — С.57 и др.
2 См., Радыгин А., Энтов Р. Инфорсмент прав собственности и контрактных обязательств // Вопросы экономики. -2003. - №5. -С.83-84.

ры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.
Таким образом, для третьей и четвертой фаз характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности. Именно эта ситуация является объектом антикризисного управления.
Само понятие «антикризисное управление» трактуется как применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию. Антикризисное управление связано с отношениями, складывающимися на уровне предприятия при применении реорганизационных или ликвидационных мероприятий. Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Они выражаются в колебании объема производимой продукции, возникновении сложностей со сбытом продукции, чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам и так далее.
Основными этапами антикризисного управления являются:
1) диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития производственного потенциала;
2) разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;
3) регулирование процесса финансового оздоровления;
4) оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мероприятий по финансовому оздоровлению;
5) выбор и реализация антикризисных процедур.
Для своевременного выявления негативных экономических тенденций предприятий используется финансовый мониторинг. В России мониторинг введён в практику с 1 апреля 1999 года на основании распоряжения Федеральной службы России по делам о несостоятельности (банкротству) и финансовому оздоровлению «О введении мониторинга финансового состояния организаций и учёта их платёжеспособности» № 13-р от 31 марта 1999 года с учётом изменений и дополнений, внесённых распоряжением ФСФО России № 17-р от