Регулирование предпринимательства в условиях трансформации рыночных отношений

• Автор: Матюнин, Леонид Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 230 с. : ил.

ГЛАВА 1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ИМ
1.1. МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
1.2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
1.3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ - ОСНОВА АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (КОМПАНИИ, ФИРМЫ)
Глава 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
2.1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
2.2. НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА И КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВ
2.3. САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, МЕХАНИЗМ ЕГО РАСШИРЕНИЯ
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. ПОВЫШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2. РЕГУЛИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (КОМПАНИИ, ФИРМЕ)
3.3. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ РИСКА, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЕГО ВЕРОЯТНОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

В России происходят глубокие экономические перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих процессов мирового развития. Идет коренная ломка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования. Постепенно создаются реальные условия, при которых экономика перестает быть заложницей политики, а идеологические догмы - руководством к действию.
Современный кризис экономики - это, прежде всего, кризис ее производственной сферы, основным звеном которой является предприятие. Все направления реформирования экономики в той или иной мере затрагивают предприятие. Именно здесь находится центр всех преобразований. Реформировать предприятия приходится в сложных условиях, которые характеризуются высокой степенью зависимости от импорта сырья и ♦ энергоносителей, дефицитом оборотных средств, ограниченностью бюджетных
средств, которые могут быть выделены для стимулирования сферы материального производства.
И теория, и практика убеждают, что успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления всеми процессами, связанными с функционированием предприятия в рыночных условиях.
Происходящие в нашей стране рыночные изменения делают насущной необходимостью приобретать и эффективно применять опыт хозяйствования в новой обстановке. Условия и принципы функционирования предприятий, результаты деятельности теперь зависят от конкурентоспособности их продукции на рынке. В приспособлении к требованиям конкретных рынков очень важным является прогноз, оценка уровня качества техникоэкономических параметров продукции, ее цены, сроков поставки. Причем это необходимо делать заранее, еще на стадии разработки новой продукции,

модернизации, усовершенствования выпускаемых изделий, до начала производственного цикла. Очень важно иметь всю необходимую деловую информацию и для разработки сбытовой политики.
Как только управление отстает от реальных потребностей рыночной обстановки, оно перестает отвечать предъявляемым требованиям. Особо следует отметить, что управленческие решения, разработанные одним
* предприятием и хорошо себя у него зарекомендовавшие, могут оказаться не
только бесполезными, но даже очень опасными для другого. Многовариантность решений и ходов управления: гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, уникальный характер каждого решения в конкретной специфической ситуации необходимы. Поэтому в деятельности предпринимателей упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценить хозяйственную ситуацию и найти тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкретных условиях оптимальным.
* Всё это и предопределило выбор темы диссертационного исследования, в
котором мы показали сущность организационно-экономического механизма регулирования предпринимательства и сделали попытку определить пути повышения его эффективности в условиях трансформации рыночных отношений.
Актуальность темы исследования. Переход к рыночным отношениям ставит перед российской экономикой множество сложных задач, среди которых приоритетное место занимает развитие предпринимательства. С одной стороны, рынок является средой существования предпринимателей, с другой - без предпринимательской деятельности невозможно функционирование рыночной экономики.
Становление и развитие в предпринимательства является закономерным и объективным процессом реализации экономических реформ и формирования в перспективе рыночной экономики. Этот процесс сопряжен в нашей стране с

Использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, т.е. с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.

ГГ» Д
СЧ <и
Специфика
группы
Наименование
подгруппы
Наименование методов

Экономические методы, применяемые на макро-уровне
Прогнозы: национальные программы; государственные заказы; налоговая политика; ценовая политика, финансово-кредитная политика; инвестиционная политика.
Экономические методы, применяемые на уровне предприятия (организации)
Планирование: балансовый метод; нормативный метод; аналитический метод; математическое моделирование.
Коммерческий расчет: хозрасчет; самоокупаемость; самофинансирование
Экономические методы управления, применяемые на отдельного работника
Методы поощрения: заработная плата, премирование и т.д.
Методы наказания: штрафы, вычеты и Ж
Рис. 2. Экономические методы управления
Экономические методы на макро-уровне выступают как государственное регулирование. Оно охватывает разработку прогнозов и рациональных программ, госзаказов, налоговую, ценовую, инвестиционную и финансово-кредитную политику государства.
В группу экономических методов управления предприятием следует включить методы экономического стимулирования, ценообразования, финансирования, кредитования; осуществление функций поставщиками и потребителями, финансовыми и банковскими органами и контроль за соблюдением платежной дисциплины; рациональное использование собственных оборотных средств; использование системы оплаты труда и материального поощрения работников предприятий; применение