Адаптивное управление товарным ассортиментом в системе маркетинга производственного предприятия : на примере ЗАО "ЛВЗ "Топаз"

• Автор: Быховец, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 130 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретикометодологические предпосылки создания подсистемы адаптивного управления ассортиментом производственного предприятия
1.1.Необходимость и сущность управления ассортиментом в системе маркетинга производственного предприятия.
1.2.Факторы, влишощие на формирование продуктовой и ассортиментной политики производственного предприятия
1.3.Методологические основы построения подсистемы адаптивного управления товарным ассортиментом производственного предприятия.

Вывода по Главе 1

Глава 2. Анализ практики формирования и управления ассортиментом ЗАО ЛВЗ ТОПАЗ

2.1.Исследование особенностей формирования ассортимента

предприятия.

2.2.0ценка места и роли отдела маркетинга в формировании и управлении товарным ассортиментом предприятия.
2.3.Пути развития маркетинговой деятельности предприятия и управления товарным ассортиментом
Выводы по Главе 2.
Глава 3. Реализация адаптивного управления ассортиментом ЗАО ЛВЗ ТОПАЗ
3.1. Адаптивное управление ассортиментом предприятия в условиях применения системы сбалансированных показателей.
3.2. Разработка подсистемы адаптивного управления товарным ассортиментом системы маркетинга предприятия
3.3. Принятие решений в области адаптивного управления товарным ассортиментом предприятия.
Выводы по Главе 3
Заключение
Литература


В компании маркетинг имеет двойную функцию а создание возможностей или использование возможностей, отвечающих ресурсам и ноухау фирмы и сулящих потенциал прибыли и роста стратегический маркетинг б роль коммерческого орудия фирмы, или комплекса тактических средств, связанных с решениями о товаре, дистрибьюции, цене и коммуникациях, с которыми она достигает целевой доли рынка операционный маркетинг. Роль маркетинга в обществе заключается в организации обмена и коммуникации между покупателями и продавцами, что обеспечивает эффективное совпадение предложения и спроса. Можно сказать, что идеологические ориентиры Ф. Котлера и Ж. Ж.Ламбена совпадают роль маркетинга для обмена, а концептуальные подходы в значительной степени перекликаются. Рассматривая маркетинговое управление с позиций классической науки управления, нужно отметить следующее. Классическая теория рассматривает управление как перевод управляемого объекта управляющим субъектом из существующего состояния в желаемое в соответствие с поставленными целями. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб. Питер Ком, . С. . Это вызвано влиянием различных факторов внешнего окружения и внутренней среды, называемых возмущающими воздействиями. Часть этих факторов неуправляемые и частично управляемые создают информационную неопределенность, риски и проблемные ситуации, требующие разрешения посредством управления. Это подтверждает Т. П.Данько при рассмотрении принципов управления маркетингом Риск и неопределенность деятельности фирмы, исходя из знания о рыночной ситуации и наличия возможностей оценить ее и себя но отношению к ней, поднимают проблему профессионализма руководства и нормируют адекватные экономические потери с позиции делегирования полномочий для выполнения конкретных функций. Состояние фирмы, работающей на целевой рынок, определяется, прежде всего, оборотом, прибылью, занимаемой долей рынка и ее имиджем. С этими параметрами связаны, как правило, цели бизнеса и цели маркетинга. Если их значения не удовлетворяют этим целям, требуется управление. Концепция маркетингового управления позволяет осуществлять этот процесс наиболее эффективно, ориентируясь на необходимость удовлетворения рыночных потребностей, как на главный фактор. Она дает возможность в данных конкретных условиях внешнего окружения и рынка максимизировать оборот, прибыль, долю рынка фирмы и занять оптимальное конкурентное положение, соответствующее ее имиджу. Если говорить о практическом применении концепции маркетингового управления, то, по мнению С. Ламбен Ж. Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб. Питер, . С. . Андреев С. Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. М. Финпрссс, . С. 8. Данько Т. П. Управление маркетингом Учебник. Изд. М. ИНФРАМ, . С. . Андреев С. Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. М. Финпресс, . С. 0. Так, теория конкурентной рациональности, опирающаяся на тесную связь с потребителем и стремление предоставлять ему аналогичные с конкурентами ценности, но с большей эффективностью на основе постоянного совершенствования навыков принятия решений, демонстрирует, по сути, наилучшие пути реализации идей маркетингового управления. Концепция максимаркетинга представляет собой скорее стратегию повышения оборота и прибыли за счет выборочного взаимодействия с определенными потенциальными нотребителями с помощью современных коммуникативных технологий. Эта стратегия, укладываясь в концепцию маркетингового управления, также способствует ее более эффективному применению на практике. Из вышеизложенного следует, что маркетинговое управление, являясь ведущим концептуальным подходом к стратегическому управлению предприятием, действующим на современном конкурентном рынке, определяет направленность, условия выполнения и взаимосвязи всех маркетинговых функций предприятия. Таким образом, управление ассортиментом, являющееся одной из этих функций, должно органически вписываться в концепцию маркетингового управления, т. Б.Л. В эту концепцию управление ассортиментом и предшествующее ему управление товаром вписывается следующим образом. Если учесть, что управление деятельностью предприятия предполагает учет требований рынка и происходящих в них изменений, управление товаром и ассортиментом должно происходить по результатам исследований спроса действительного, формирующегося и неудовлетворенного по объему, структуре, ассортименту, продуктовым линиям и маркам.