Организация системы проектно-ориентированного управления корпоративными программами

• Автор: Кондрашова, Валерия Вильгельмовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОГРАММАМИ

1.1 Исследование методических основ понятия корпоративной программы

1.2 Исследование методических основ понятия системы проектноориентированного управления корпоративными программами
1.2.1 Сущность системы проектно-ориенитированного управления корпоративными программами

1.2.2 Цели, задачи, функции СУКП

1.2.3 Организационная структура управления корпоративными программами (ОСУ)

1.2.4 Методика управления корпоративными программами (МУ)

• 1.2.5 Информационная система управления корпоративными программами

(ИСУКП)

1.2.6 Офис управления корпоративными программами (ОУКП)

1.3 Исследование методических основ понятия офиса управления корпоративными программами
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПРОЕКТНО-
• ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ
ПРОГРАММАМИ
2.1 Разработка методических основ процесса организации ОУКП
2.1.1 Выявление необходимости создания ОУКП
2.1.2 Определение функций ОКП
2.1.3 Формирование кадрового состава ОУКП
2.1.4 Проектирование организационной структуры СУКП
2.1.5 Разработка матрицы распределения административных задач управления ОУКП

2.2 Разработка технологии формирования корпоративных программ как основного элемента МУ
2.2.1 Разработка основных принципов формирования корпоративных программ
2.2.2 Разработка процесса формирования корпоративной программы
2.3 Разработка алгоритма применения методики проектно-ориентированного управления
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ ПРОЕКТНООРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОГРАММАМИ
3.1 Описание организации-объекта апробации методики проектноориентированного управления корпоративными программами
3.2 Проектный подход к реализации задачи по созданию и внедрению ОУКП
3.2.1 Этап постановки процесса
3.2.2 Этап реализации краткосрочных задач
3.2.3 Этап реализации долгосрочных задач
3.2.4 Этап развития СУКИ
3.3 Результаты применения методики проектно-ориентированного управления корпоративными программами
3.4 Факторы успеха проекта по разработке и внедрению ОУКП
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список используемой литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Контрольная таблица характеристик качества процессов управления корпоративными программами и проектами
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Отчет об обследовании процессов управления проектами
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. План развития системы управления проектами
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Шаблон Устава проекта

• ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Шаблон положения об Офисе управления
корпоративными программами
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Календарный план проекта по разработке н внедрению ОУКП
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Процедура планирования проекта
ПРИЛОЖЕНИЕ 8. Стандарт жизненного цикла проектов и программ

• ■ Общий мониторинг проектов;
■ Распределение бюджета между программами.
Руководство программами проектов. Очевидно, что в качестве Директора программы, независимо от количества входящих в нее проектов и их сложности, может быть только опытный менеджер, имеющий
достаточную для управления комплексными программами квалификацию. Таких людей в компании обычно не так много, и их наличие в ОУКП
* позволит повысить эффективность его работы. Необходимость привлечения
в ОУКП директоров программ обуславливается тем фактом, что при
обычном управлении программами и проектами, менеджеры зачастую
самостоятельно выполняют многие функции Директора ОУКП:
взаимодействие с высшим руководством организации, разработка стратегии развития программы, поиск ресурсов и т.д. В рамках же ОУКП они освобождаются от выполнения этих функций в пользу Директора ОУКП, что
щ положительно сказывается на эффективности их работы и позволяет
выполнять следующие функции:
■ Обеспечение реализации программы проектов в соответствии с планом, бюджетом и качеством;
■ Использование единой методики управления корпоративными программами и обеспечение обратной связи по вопросам методики;
* ■ Обеспечение взаимодействия между командой и Заказчиками;
■ Обеспечение документооборота программы;
■ Планирование и распределение ресурсов и бюджета в рамках программы;
■ Мониторинг и контроль программы, управление рисками и изменениями;
■ Принятие решение о реализации проекта и включения его в
• программу.