Формирование стратегии конкуренции компании на отраслевом рынке

• Автор: Голубева, Наталья Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 132 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты конкуренции
1.1. Эволюция взглядов экономистов на теорию конкуренции
1.2. Систематизация понятийного аппарата
1.3. Конкуренция в экономике России на современном этапе
Глава 2. Методический подход к формированию стратегии конкурен- 46 ции компании.
2.1. Стратегия конкуренции: факторы и этапы формирования
2.2. Классификации стратегий конкуренции предприятия
2.3. Организационное оформление стратегии конкуренции
Глава 3. Конкурентная стратегия предприятия на рынке соков
3.1. Общая характеристика российского рынка соков
3.2. Конкурентный анализ рынка
3.3. Формирование стратегии конкуренции ОАО «Лебедянский»
Заключение
Литература
Приложения

Актуальность темы исследования.
Конкуренция является неотъемлемым явлением рыночной экономики. Методы конкуренции и модели конкурентного поведения компаний меняются под воздействием институциональных и законодательных трансформаций, происходящих в развивающейся российской экономике.
Изменение темпов роста потребительского спроса, приход на рынки иностранных компаний формируют необходимость выработки конкурентной стратегии для предприятий. Опыт западных компаний различных сфер бизнеса свидетельствует о важности формировании конкурентной стратегии не только для крупных корпораций, но для средних и даже небольших предприятий, производящих самую разнообразную продукцию и оказывающих услуги.
Развитие российской экономики постепенно приводит к смене «рынка продавцов» на «рынок покупателей», но зачастую компании реагируют на подобные изменения рыночных условий только активизацией сбытовой политики. Хотя, на наш взгляд, одним из условий долгосрочной конкурентоспособности компании, ее устойчивого положения на рынке в современной ситуации становится формирование компанией конкурентной стратегии.
Степень проработанности проблемы.
Проблема формирования и реализации конкурентной стратегии компании сложна и многогранна, в большей степени она рассматривается в рамках микроэкономики, стратегического менеджмента и маркетинга. Данное исследование направлено на методическое описание процесса формирования стратегии конкуренции применительно к российским отраслевым рынкам потребительских быстро оборачиваемых товаров (FMCG рынкам), поскольку большинство этих рынков на настоящий момент прошли этап становления, структурированы, что позволяет проводить анализ рыночной ситуации и процессов конкуренции. Необходимо отметить, что при всей значимости формирования стратегии конкуренции для компании само понятие конкурентной стратегии не нашло своего единообразного определения в литературе и практике бизнеса. Широкий круг вопросов, связанных с

разработкой стратегии конкуренции, их дискуссионность дополняются также отраслевой спецификой рынков, которая оказывает сильное влияние на выработку стратегических решений.
В области исследования проблематики конкуренции с позиций менеджмента и маркетинга следует отметить основополагающие работы М.Портера, а также работы И.Ансоффа, П.Друкера, Ф.Котлера, А.А.Томпсона и А.Дж.Стрикленда. В последние годы исследователи уделяют большое внимание вопросам формирования конкурентных преимуществ компании как основы конкурентной стратегии, эти проблемы рассматриваются в работах П.Дойля, Д.Дэя, Ж.-Ж.Ламбена, М.Мак-Дональда, П.Чевертона и других специалистов. Среди российских авторов, чьи работы посвящены рассматриваемой тематике, выделяются Г.Л.Азоев, Г.Б.Клейнер,
С.А.Кузнецова и А.Ю.Юданов.
Вместе с тем, недостаточная теоретическая проработанность сложной проблемы выработки и реализации стратегии конкуренции компании на отраслевом рынке, отсутствие научно-обоснованных и апробированных рекомендаций по формированию стратегии конкуренции применительно к условиям российской экономики предопределили выбор направления диссертационного исследования. Исследования зарубежных и отечественных ученых позволили автору обобщить и систематизировать свое видение методических проблем формирования и реализации конкурентной стратегии на отраслевом рынке потребительских товаров.
Предметом настоящего исследования являются методические и практические проблемы, возникающие в процессе разработки и реализации стратегии конкуренции компании.
Объектом исследования является компания, работающая на конкурентном отраслевом рынке. В качестве объекта практического применения предлагаемого подхода рассматривается компания отраслевого сегмента рынка соков.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование научно-методических основ формирования конкурентной стратегии компании на отраслевом рынке, раскрытие практических проблем их реализации.

• жизненный цикл отрасли (стадия роста, зрелости, спада);
• «расстановка сил» на отраслевом рынке.
Безусловно, модель анализа структуры конкуренции в отрасли М.Портера имеет важное методическое значение, однако общий характер данной модели требует ее дальнейшего развития применительно к специфике поставленных задач. В частности, модель не позволяет количественно оценить состояние конкуренции в отрасли. Для преодоления этого ограничения автор предлагает ввести более детальную классификацию факторов с целью возможности их экспертного оценивания. Предлагается следующая классификация воздействия анализируемых факторов на состояние конкуренции (табл. 2.2), которая может быть использована для экспертной оценки состояния конкуренции в отрасли (см. условный пример в табл. 2.3).
Таблица 2.2.
Факторы оценки состояния конкуренции
№ Фактор Усиливает интенсивность конкуренции Ослабляет интенсивность конкуренции
1. Рыночная власть покупателей Большая рыночная власть покупателей: небольшое количество покупателей; низкие издержки переключения на другого производителя; небольшая доля товара в общих закупках покупателя. Рыночная власть покупателей невелика: множество покупателей; высокие издержки переключения; товар занимает значительную долю в общих закупках потребителей.
2. Рыночная власть поставщиков Большая рыночная власть поставщиков: высокие издержки переключения на другого поставщика; небольшое количество поставщиков в отрасли; небольшая доля товара в общих объемах поставок. Рыночная власть поставщиков невелика: издержки переключения на другого поставщика невелики; в отрасли много поставщиков; производители продукции являются значимыми клиентами для поставщиков.
3. Наличие товаров-заменителей Большое количество товаров-заменителей и низкие Уникальность производимой продукции.