Совершенствование системы оценки эффективности управленческих решений промышленного предприятия

• Автор: Аксенова, Екатерина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

ГЛАВА 1. Концептуальные подходы к трактовке эффективных

управленческих решений в промышленности

1Л. Эволюция теоретических подходов к трактовке организационных основ эффективного менеджмента

1.2. Качественные особенности показателей оценки экономической эффективности

1.3. Формирование интегрированных показателей оценки эффективности управленческих решений
ГЛАВА 2. Особенности интегрированной системы оценки эффективности управления промышленным предприятием
2.1. Организационная составляющая интегрированной системы оценки эффективного менеджмента промышленного предприятия
2.2. Мотивационный аспект системы оценки эффективности управленческих решений в промышленности
2.3. Возможности адаптации интегральной системы показателей эффективного менеджмента в российской

промышленности

ГЛАВА 3. Основные направления совершенствования системы оценки эффективности управления промышленным предприятием
3.1. Формирование условий эффективного управления промышленного предприятия
3.2. Формирование мотивационной и организационной составляющих внедрения в России интегрированной системы показателей эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ

Актуальность исследования. Одной из важнейших закономерностей развития экономики во всем мире является взаимосвязь экономического роста и эффективной системы управления предприятиями в промышленности, что подтверждается увеличением доли профессиональных менеджеров в данной сфере, устойчиво развивающиеся управленческие инновации по мере прогресса общества, роста его производительных сил. Следствием этого становятся, как правило, увеличение занятости, рост технической оснащенности труда, внедрение все более совершенных технологий. В свою очередь, развитие методических подходов к оценке и формированию системы адекватных показателей эффективности управленческих решений в отраслях промышленности оказывает влияние на эффективность национального процесса воспроизводства, многократный отдачи от масштабов производства, повышение уровня жизни населения.
Данная закономерность определяет особую актуальность проблемы совершенствования системы оценки эффективности управленческих решений промышленного предприятия. Между тем анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что, несмотря на многочисленные научные исследования и практические разработки механизма повышения эффективности менеджмента на предприятии, проблема универсальной системы оценки качества управленческих решений, приемлемой на всех этапах развития организации хозяйственной деятельности в промышленности, методов и механизмов их реализации на практике, обеспечивающих повышение эффективности использования ресурсов в промышленной сфере и устойчивое ее развитие в увязке с прогнозами конъюнктуры рынка труда и долгосрочного развития национальной экономики, до сих пор не решена.
В силу этого возникает насущная необходимость теоретически осмыслить и сформировать ориентированные на рыночные условия методологию адекватной системы оценки эффективности управленческих решений в промышленности и механизмы их реализации на практике для повышения народнохозяйственной эффективности всех отраслей

промышленности как основы национального хозяйственного комплекса.
Нерешенность ряда теоретических и методических проблем эффективности менеджмента промышленного предприятия определяет научную новизну, практическую значимость, цель и задачи настоящего исследования.
Целью диссертационного исследования является обоснование и разработка интегрированной системы показателей оценки эффективности управленческих решений промышленного предприятия, а также основных направлений ее совершенствования.
В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены следующие основные задачи:
- обобщить теоретические подходы к трактовке эффективных управленческих решений в промышленности с целью формирования адекватных организационных основ эффективного менеджмента.
- исследовать количественные и качественные особенности разработанных показателей оценки экономической эффективности деятельности промышленных предприятий как основы формирования адекватной системы показателей ее оценки с точки зрения управленческих решений в условиях институциональных ограничений и неопределенности хозяйственной деятельности;
- разработать методические подходы к интегрированной системе оценки эффективности управления промышленным предприятием с учетом организационной и мотивационной его составляющих;
- проанализировать состояние отраслей российской промышленности с точки зрения возможностей адаптации интегральной системы показателей эффективного менеджмента предприятий как основы их долгосрочного поступательного развития;
выявить механизмы эффективного управления структурнофункциональными преобразованиями в промышленности на основе реализации интегрированной системы оценки эффективности управленческих решений на уровне промышленного предприятия;

близорукости такого рода, свойственной нам неспособности уследить за каждой деталью... Вы знаете все, и вы не знаете ничего» [10]. Применительно к распределению показателей, которое показано на рис. 6 и 7, консультанты понимают принцип компрессии как «дезинтеграцию оценки». Это означает, что наша способность к производству показателей оценки выше, чем наша способность отличить показатели, содержащие информацию об экономической эффективности, от показателей, которые такую информацию не содержат [21].
Итак, измерение эффективности подразумевает необходимость предположений об экономической эффективности, так как ее невозможно наблюдать или измерить, поскольку она находится в будущем. Компаниям такие предположения необходимы для оценки эффективности своей работы и ее совершенствования. Финансовым рынкам такие предположения необходимы для финансовой оценки компаний. Чтобы сделать такие предположения, мы вынуждены полагаться на опыт прошлого. Это означает, что наши выводы об экономической эффективности хотя и будут обращены в будущее, но всегда будут содержать элемент неопределенности. Данная неопределенность означает, что мы никогда не можем быть уверены в том, что наши показатели оценки верны. Неопределенность в оценке эффективности распространена повсеместно, и едва ли мы можем это положение исправить.
Наша способность к формированию предположений об экономической эффективности ограничена еще двумя факторами: необъятным массивом показателей эффективности, существующим к настоящему времени, трудностью распределения финансовых показателей сверху вниз по структуре компании и обобщения ряда нефинансовых показателей снизу вверх. Данные проблемы минимальны в компаниях с небольшим количеством уровней управления, когда существует возможность поиска оперативных нефинансовых показателей, хорошо предсказывающих будущие финансовые результаты методом проб и ошибок. В крупных, многоуровневых компаниях эти проблемы также можно минимизировать, если существует возможность разделить их на