Оценка потенциала предприятия картографо-геодезической отрасли в целях повышения его конкурентоспособности

• Автор: Якушова, Елена Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 210 с. : ил.

Глава 1. Теоретические подходы к интерпретации категорий «потенциал» и «конкурентоспособность предприятия»

1.1. Содержание экономической категории «потенциал» и

! её свойства

1.2. Структурно-компонентный состав экономического потенциала предприятия

1.3. Понятие конкурентоспособности предприятия и

механизм её формирования

Глава 2. Теоретические и методологические подходы к оценке потенциала предприятия

2.1. Оценка потенциала как элемент стратегического управления

2.2. Выбор базы сравнения при оценке деятельности и потенциала предприятия

2.3. Анализ методических подходов к оценке деятельности и потенциала предприятия

Глава 3. Методические положения по оценке потенциала унитарного предприятия картографо-геодезической отрасли
3.1. Специфические особенности картографо-геодезического производства
3.2. Особенности стратегического управления унитарным предприятием картографо-геодезической отрасли
3.3. Методика оценки потенциала унитарного предприятия картографо-геодезической отрасли
Глава 4. Управление потенциалом унитарного предприятия
картографо-геодезической отрасли в условиях рыночной
экономики
4.1. Реализация методики оценки потенциала на примере
аэрогеодезических предприятий

4.2. Оценка потенциала ФГУП «Верхневолжское АГП»
4.3. Рекомендации по развитию потенциала ФГУП «Верхневолжское АГП» в целях повышения его конкурентоспособности
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Актуальность темы исследования. Современные предприятия функционируют в сложной экономической обстановке, обусловленной большим количеством и динамичностью факторов, оказывающих влияние на хозяйственную деятельность. В такой агрессивной конкурентной среде нерациональное использование имеющихся ресурсов и несовершенство методов управления негативно сказываются на конкурентоспособности предприятия и ставят под угрозу его дальнейшее существование. Поэтому в этих условиях может выжить только стратегически ориентированное предприятие, которое непрерывно наращивает свой потенциал и повышает свою конкурентоспособность за счет более эффективного использования имеющихся ресурсов.
Указ Президента РФ № 305 «О первоочередных мерах по
предотвращению коррупции и сокращению бюджетных расходов при организации закупки продукции для государственных нужд» и федеральный закон № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» лишили унитарные предприятия преимуществ по размещению бюджетных заказов перед другими участниками рынка. Следовательно, теперь финансовое благополучие унитарных предприятий напрямую зависит от их конкурентоспособности, в основе которой лежит эффективное стратегическое управление потенциалом.
В то же время ключевой проблемой управления потенциалом является отсутствие единого методологического подхода к его формированию и оценке, что объективно мешает промышленным предприятиям использовать оценку потенциала в качестве одного из элементов стратегического управления.
Особое значение оценка потенциала предприятия приобретает в условиях мирового финансового кризиса. Проведение такой оценки в рамках антикризисного управления необходимо для выявления резервов повышения уровня потенциала предприятия и принятия действенных мер по мобилизации имеющихся ресурсов.
сторон ресурсного потенциала и свести к минимуму слабые стороны предприятия.
Представители Гарвардской школы бизнеса отмечают [102], что
сформулированная стратегия должна отражать адаптивную реакцию фирмы на изменение внешней среды, обеспечивать творчество и поддержку
конкурентных преимуществ в избранной сфере деятельности, рассчитывать на реальные ресурсы и не создавать новых проблем.
Практически одновременно с разработками Гарвардской*, группы
Игорь Ансофф, признанный- «отец» школы планирования, предложил свою модель стратегического планирования. Согласно его модели, руководство определяет цели развития предприятия, ориентируясь на тенденции внешней среды («внешние сигналы»). Затем* в соответствии с выбранными стратегическими ориентирами осуществляется оценка* ресурсного
потенциала предприятия и внешней среды. Цель такого анализа - выявление возможностей для принятия.основных стратегических решений.
Как пишет Ансофф [10], «стратегия и организационные возможности связаны друг с другом, как «курица и яйцо». Успех стратегии зависит от того, насколько правильно определены внутренние организационные возможности предприятия, которые И. Ансофф отождествляет с потенциалом предприятия. Существуют две взаимодополняющие группы возможностей: функциональные (НИОКР, маркетинг, производство и др.) и общеуправленческие (квалификация управляющих, структура власти, организационная структура, методы-управления и др:) [10].
Существенным отличием данной модели от разработки Гарвардской группы является введение обратной связи, обеспечивающей интерактивность процедуры формирования стратегического плана и непрерывность процесса её реализации. По мнению И. Ансоффа, формирование стратегического плана можно представить в виде крайне формализованного процесса, доведенного до определенной блок-схемы.
Во многих современных специальных исследованиях и монографиях [13,15,29,33,35,53,69;86,124,153,164], посвящённых стратегическому менеджменту, можно встретить попытки формализации процесса стратегического управления. На сегодняшний день наиболее