Развитие концепции стратегического управления крупной торговой организации

• Автор: Яшин, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 134 с. : ил.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ КОНЦЕПЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

1.1. Исследование закономерностей функционирования торговых организаций в рыночной экономике

1.2. Исследование теоретических основ стратегического управления организацией

1.3. Анализ методов прогнозирования социально-экономических показателей торговой организацией

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

2.1. Социально-экономическая концепция стратегического управления торговой организации
2.2. Методика диагностического анализа экономического положения торговой организации

2.3. Методика разработки стратегического плана торговой организации

2.4. Концепция управления реализацией стратегии торговой организации

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1. Разработка целевых комплексных программ стратегического развития крупной торговой организации
3.2. Внедрение результатов исследования в практику управления крупной торговой организации
3.3. Расчет социально-экономической эффективности стратегического управления торговой организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Переходный период от административной к рыночной экономике России, отказ от централизованной системы управления со стороны государства, создание конкурентной рыночной среды в отраслях экономики перенесли «центр тяжести» стратегического управления непосредственно на предприятия. Проведение структурной перестройки экономики России, приватизация государственной собственности, либерализация внешней торговли, резкое снижение госзаказа и конверсия ВПК привели к росту безработицы и инфляции. Это повлекло за собой снижение совокупного спроса и инвестиций, разрыв традиционных хозяйственных связей, прекращение реальной поддержки предприятий со стороны государства (госзаказ, ресурсы, кредиты, покупка продукции, инвестиции). В результате реформ усилилось влияние внешних факторов, препятствующих развитию предприятий в сфере материального производства, и наоборот, активное развитие организаций в сфере торговли, питания, бытового обслуживания, туризма и образования.
В рыночной экономике существенно изменились внутренние факторы функционирования коммерческих организаций и объективно возросла потребность в научном обосновании таких проблем, как: развитие методологии стратегического управления организацией в переходной экономике; анализ окружения торговых предприятий и их конкурентных преимуществ в регионе (городе); исследование рыночных сегментов и запуск новых продуктов, имеющих рыночный спрос и др.; разработка экономической стратегии развития с вводом новых торговых организаций и оценкой эффективности инвестиционных проектов и др.
Разработка и реализация стратегии развития торговой организации стали объективной необходимостью, а стратегическое управление - важнейшей закономерностью его эффективного функционирования. На современном этапе развития рыночной экономики России возникло реальное противоречие между объективной необходимостью стратегического управления организацией и его практической реализацией в хозяйственной практике, что определило актуальность исследуемой проблемы.

Состояние научной разработанности темы. Проблеме стратегического управления экономическими системами посвящены труды ведущих российских ученых: Абалкина Л.И., Аганбегяна А.Г., Афанасьева В.Я., Гранберга А.Г., Ивантера В.В., Клейнера Г.Б., Макарова В.Л., Львова Д.С., Некипелова А.Д., Петракова Н.Я., Поршнева А.Г., Федоренко Н.П. Значительный вклад в разработку стратегического управления внесли труды ведущих зарубежных ученых: Ансоффа П., Бира Ст., Боумена К., Гэлбрейта Дж.К., Дракера П.Ф., Мескона М.Х., Стрикленда А.Дж., Оптнера С., Портера М.Е., Томпсона А.А. и др.
В последние двадцать лет проблеме стратегического управления экономическими системами уделяли внимание такие отечественные ученые как: Волков О.И., Виханский О.С., Гаврилов А.И., Гринчель Б.М., Градов А.П., Егоршин А.П., Забелин П.В., Зотов В.В., Идрисов А.Б., Кибанов А.Я., Константинов Г.Н., Коротков Э.М., Кожин В.А., Круглов М.И., Кураков Л.П., Лобанова Т.П., Лунев В.Л., Мильнер Б.З., Новруков Р.Б., Попов С.А., Румянцева З.П., Савруков Н.Т. и др. В публикациях ученых проблема стратегического управления наиболее полно описана для регионального, муниципального и внутрифирменного уровней управления. Однако в данных работах недостаточно полно рассмотрена концепция стратегического управления торговой организацией в процессе трансформации экономической системы России.
Цель диссертационного исследования. Развитие концепции стратегического управления торговой организацией на основе программно-целевого управления, среднесрочного прогнозирования показателей деятельности и оценки экономической эффективности реализации стратегии.
Задачи исследования. Для достижения намеченной цели сформулированы следующие задачи:
. 1. Исследовать концепции стратегического управления торговой организацией на различных стадиях жизненного цикла и систематизировать хозяйственную практику управления передовых торговых организаций.
. 2. Исследовать и разработать методы диагностического анализа социально-экономической системы крупной торговой организации на основе ранжирования проблем управления, анализа среды окружения и оценки конкурентоспособности.

Проведенные научные и экспериментальные исследования на примере 14 предприятий Приволжского федерального округа позволили выделить этапы стратегического управления, представленные на схеме рис. 2.4. Одновременно доказано, что исходной основой концепции стратегического управления предприятиями должны служить:
•диагностический анализ, который позволяет оценить социально-экономическое положение предприятия в рыночной среде, собрать необходимую информацию для разработки или уточнения миссии и видения предприятия в разрезе его макроподсистем;
•деловая игра "Стратегия развития предприятия", в ходе которой экспертным методом анализируются цели и критерии, проблемы управления, внешнее и внутреннее окружение и стратегические идеи развития;
•стратегический план предприятия, включающий сценарии развития, прогнозные значения показателей, расчет потребности в ресурсах и инвестициях, бизнес-планы инвестиционных проектов;
•целевые комплексные программы развития макроподсистем предприятия и их реализация в годовых планах экономического и социального развития;
•управление реализацией стратегии и внедрение инновационных изменений в производство, управление, экономику и маркетинг, а также оценка результатов стратегического плана в процессе его реализации.
Предлагаемые этапы стратегического управления качественно и структурно отличаются от принятых в зарубежной и отечественной практике.
Кроме того, существенным отличием разработанной методики является получение результатов диагностического анализа шести выделенных макроподсистем управления торговой организации, на основе результатов деловой игры, проводимой с использованием метода "мозгового штурма" с участием ученых и руководства предприятия, с дальнейшей разработкой стратегического плана, целевых комплексных программ и их адаптацией.