Развитие экономического механизма в производственных подразделениях сельскохозяйственных предприятий

• Автор: Лазарев, Андрей Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 162 с. : ил.

* 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА В
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
• ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. СУЩНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
1.2. ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО РАСЧЕТА НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.3. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ

2.2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ ОАО «АВРОРА» ЗАДОНСКОГО РАЙОНА ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ
2.3. АНАЛИЗ ВАРИАНТОВ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
ф 3.1. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДА ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
3.2. МЕХАНИЗМ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Анализируя итоги реформирования аграрного сектора экономики Российской Федерации, продолжающегося более десяти лет, можно с уверенностью говорить о том, что в последние годы возникают новые проблемы, связанные с повышением рентабельности сельскохозяйственных предприятий, обеспечением конкурентоспособности производимой ими продукции, а также дальнейшим развитием внутрихозяйственных отношений.
Проблема формирования и совершенствования экономического механизма в подразделениях сельскохозяйственных предприятий обусловлена объективной необходимостью выработки мер контроля за сохранностью ресурсов, определения степени эффективности функционирования предприятия в целом, его подразделений и отраслей. При этом нужно создать реально действующую систему мотивации сотрудников, а значит, существует потребность в разработке таких форм оплаты труда, которые побуждали бы работников к достижению наивысших результатов. В свою очередь, определить, насколько эффективно работает предприятие (подразделение, отрасль) возможно только при условии, если налажена работа по планированию, учету и анализу затрат и выхода продукции (работ, услуг).
Актуальность обозначенной проблемы, недостаточная глубина разработанности отдельных ее аспектов, а также необходимость использования результатов исследований для дальнейшего развития экономического механизма в производственных подразделениях сельскохозяйственных предприятий, обусловили выбор темы диссертации.
Степень изученности вопроса. В диссертационном исследовании изложены точки зрения по рассматриваемым вопросам отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Особую значимость представляют теоретические и методологические положения советских и российских ученых Л.И. Абалкина, П.И. Бунича, Л.Р. Забродиной, В.Я. Ионова, В.И. Кашина, В.З. Мазлоева, B.C. Минаева, В.Ф. Палия, об экономической природе и сущности
экономического механизма; В.В. Горлова, И.Б. Загайтова, В.В. Милосердова,
A.B. Петрикова, К.С. Терновых, И.Ф. Хицкова, А.М. Югая об особенностях внутрихозяйственного механизма функционирования аграрных предприятий. Анализируя подходы к управлению предприятиями на основе применения методов контроллинга и управленческого учета, автор использовал научные труды как отечественных, так и зарубежных ученых-экономистов P.A. Алборова, Ю. Вебера, Н.Г. Данилочкиной, А. Дайле, К. Друри, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, Х.-У. Кюппера, М. Оденинга, М.З. Пизенгольца, Т. Райхмана, Дж. Фостера, Д. Хана, П. Хорвата, Ч. Т. Хорнгрена, А.Д. Шеремета.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое и методическое обоснование рекомендаций по развитию экономического механизма в производственных подразделениях сельскохозяйственных предприятий. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- исследовать сущность и содержание экономической категорий «хозяйственный механизм» и «экономический механизм»;
- выявить взаимосвязи между понятиями «хозяйственный расчет», «внутрихозяйственный расчет», «управленческий учет», «контроллинг»;
- определить особенности экономического механизма в производственных подразделениях сельскохозяйственных предприятий;
- изложить методические подходы к совершенствованию внутрихозяйственного планирования на аграрных предприятиях с использованием принципа релевантности затрат и доходов;
- обосновать механизм оценки деятельности подразделений сельскохозяйственных предприятий на основе определения контролируемых видов затрат и доходов;
- предложить рекомендации по совершенствованию материального стимулирования работников подразделений сельскохозяйственных предприятий за достигнутые результаты.
Выделяют два главных фактора, которые влияют на то, какие виды затрат относить к контролируемым, а какие - к неконтролируемым. Это уровень управления и время. Так, руководитель структурного подразделения сельскохозяйственного предприятия не контролирует такие статьи затрат, как представительские расходы, расходы на оплату труда специалистов. Вместе с тем эти затраты поддаются контролю со стороны руководителя предприятия или его заместителей. Некоторые виды затрат, относимые на данном этапе к неконтролируемым, с течением времени могут приобрести характер контролируемых. Например, амортизация основных средств, как правило, рассматривается как элемент затрат, не контролируемый в течение короткого промежутка времени. Однако с точки зрения долгосрочной стратегии развития предприятия, его руководство, принимая решение о закупке оборудования или об изменении учетной политики в части норм начисления амортизации, может контролировать этот элемент затрат.
К достоинствам организации системы управления с использованием центров ответственности, в рамках которой затраты делятся на контролируемые и неконтролируемые, относят: повышение ответственности за расход ресурсов; совершенствование системы стимулирования и мотивации руководителей; упрощение схемы принятия управленческих решений.
Рассматривая в диссертационном исследовании группировочные признаки деления затрат, мы часто использовали термин «управленческое решение». В этой связи, думается, необходимо определить сущность этого понятия, выяснить фазы разработки и выполнения управленческих решений, требования к их принятию.
Принятие решения - это основная форма управленческой деятельности, в которой выражается содержание труда руководителя. Управленческое решение представляет собой результат планирования, анализа, экономического обоснования и выбора альтернативных вариантов. Процесс разработки, принятия, контроля и выполнения управленческих решений состоит из нескольких этапов: 1) выявление проблемы, постановка целей; 2) поиск