Прогнозирование как фактор совершенствования стратегического управления организацией

• Автор: Антонов, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Глава 1. Теоретические подходы к исследованию прогнозирования в

стратегическом управлении

1.1. Прогнозирование: основные понятия, классификации и

подходы

1.2. Принципы и методы прогнозирования

1.3. Информационное и организационное обеспечение процесса

прогнозирования

Глава 2. Анализ опыта применения прогнозирования в стратегическом

управлении организацией

2.1. Место прогнозирования в стратегическом управлении

организацией

2.2. Анализ и оценка практики прогнозирования в стратегическом
управлении на российских предприятиях
2.3. Причины возникновения противоречий в процессе
прогнозирования в стратегическом управлении организацией
Глава 3. Совершенствование процесса прогнозирования в 128 стратегическом управлении организацией
3.1. Применение синергетического подхода в прогнозировании в
стратегическом управлении в условиях рынка
3.2. Формирование группы прогностического консалтинга в целях
повышения качества прогнозирования в стратегическом управлении
3.3. Профессионализация персонала как фактор 149 совершенствования прогнозирования в стратегическом
управлении
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Прогнозирование является одним из основных звеньев процесса стратегического управления, в связи с тем, что если мы не можем прогнозировать ожидаемый ход развития события, предвидеть развитие какой-либо ситуации, довольно сложно ставить достижимые цели, эффективно принимать управленческие решения, оптимизировать работу организации, используя инструменты стратегического менеджмента.
Стратегическое управление невозможно без научного прогнозирования, так как прогнозы в данном случае рассматриваются как нечто не только предшествующее планам, программам, проектам, но и в некоторых случаях определяющее их: прогноз как почва формирования цели для плана. В стратегическом управлении прогнозы необходимы для принятия решений, адекватных предстоящим изменениям, во многом предопределяя стратегические альтернативы. Таким образом, прогнозирование необходимо как на этапе планирования, так и на этапе реализации (стратегических изменений). В большинстве случаев прогноз сводиться к разработке многовариантных моделей развития объекта, из числа которых можно выбрать наиболее приемлемую по тем или иным критериям.
В настоящее время, в связи с развитием социально-экономических и политических процессов в нашей стране, методологические средства прогнозирования в стратегическом управлении становятся более актуальными, особенно это характерно для условий рынка. Переходный период российской экономики, наличие противоречий в формирующейся социально - экономической системе и нестабильность развития обуславливают необходимость использования прогнозирования как фактора повышающего эффективность стратегического управления. «Искусство менеджмента» опосредует действия рынка, поэтому прогнозирование как

категория научного предвидения, приобретает характер необходимого этапа в эффективной реализации стратегического управления.
По данным исследования проведенного нами в 2006 году на ряде российских предприятий, только 62% респондентов полностью удовлетворены достоверностью разрабатываемых прогнозов. С одной стороны, это довольно хорошие показатели, так как если учесть состояние прогностики, как науки, и практики прогнозирования в России, а также некоторое отставание от мировой практики прогнозирования и относительно не стабильную внешнюю среду, то качество в принципе на уровне. Однако с другой стороны, если вдуматься, то это слабый результат для предприятий, которые участвуют в равной конкурентной борьбе, которая усложняется с каждым годом.
Нобелевский лауреат Мертон Миллер, также подчеркивает, что только тактики для решения определенных проблем недостаточно, необходим инструмент в значительной степени ориентированный на перспективу. Современные российские организации в различной степени вынуждены осваивать стратегическое управление, ожидая развития прогнозирования и новых технологий для дальнейшего их применения и усовершенствования. Внимание нашего исследования к данной проблематике обусловлено следующими обстоятельствами:
• процесс прогнозирования в современной российской практике носит, в ряде организаций, формальный характер и не является прикладным инструментом, повышающим эффективность стратегического управления;
• развитие теоретической базы прогнозирования не оказывает существенного влияния на повышение качества стратегического управления;
• существует неопределенность в отношениях прогнозирования разных уровней иерархии социально-экономической системы;

Информация позволяет уменьшить неопределенность знаний о каком-либо событии. Ее никогда не бывает достаточно, но это не проблема, ввиду того, что для прогнозирования необходим лишь определенный информационный массив, представляющий собой совокупность данных об объекте прогнозирования, приведенных в соответствие с задачами и методами прогнозирования. Для выбора прогнозируемого решения рекомендуется выявлять уровень (категорию) надежности ожидания информации. Различают четыре категории надежности:
• 1 категория — надежные ожидания, т. е. имеется полная и точная информация. Такая ситуация благоприятная, но редко встречающаяся;
• 2 категория — рискованные ожидания, т. е. имеющаяся информация не является достаточно надежной. В таком случае рекомендуется выполнить расчет с целью определения ее отклонения от предполагаемой;
• 3 категория — субъективно ненадежные ожидания, т. е. имеющаяся информация, является неточной и ненадежной, но получить новую невозможно;
• 4 категория — объективно ненадежные ожидания. В этом случае говорят об отсутствии данных для оценки возможно реального развития события [24].
Как показывает опыт длительной работы в сфере прогнозноаналитических исследований, в этой области возникают, по крайней мере, следующие содержательные проблемы:
• проблема сопоставимости показателей официальной государственной, ведомственной и корпоративной отчетности;
• проблема “встраивания” материалов выборочных (официальных и неофициальных) обследований и опросов в систему обоснования состояния и перспектив развития ведущих социально-экономических процессов и явлений;