Совершенствование внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики

• Автор: Газимагомедов, Сайгидулбатал Магомедович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 195 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования деятельности предприятий в условиях рыночной экономики
1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием на современном этапе проведения реформ
1.2. Развитие внутрифирменного планирования на российских предприятиях в условиях трансформации экономики
1.3. Зарубежный опыт внутрифирменного планирования
ГЛАВА 2. Совершенствование механизма внутрифирменного
планирования на промышленном предприятии
2.1. Основные характеристики механизма внутрифирменного планирования предприятия
2.2. Показатели планирования и система планов на промышленных предприятиях
2.3. Качественные характеристики внутрифирменных планов
2.4. Основные направления совершенствования механизма внутрифирменного планирования
ГЛАВА 3. Методические основы оценки внутрифирменного планирования на промышленном предприятии
3.1. Методики оценки надежности планов производства
3.2. Методические рекомендации оценки качества планирования
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования. Управление предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем и напрямую зависит от качества внутрифирменного планирования, обеспечивающего принятие оптимальных управленческих решений. Внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью управленческой деятельности зарубежных фирм и компаний, возрастание роли которого наблюдается в последнее время.
На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Значительно изменившиеся условия функционирования российских предприятий и организаций привели к изменению форм и технологий внутрифирменного планирования. Планирование должно обеспечивать учет современных особенностей деятельности предприятия, быть направлено на решение проблем выживания организации в настоящее время и ее развитие в будущем. За счет повышения оперативности и разнообразии инструментария внутрифирменное планирование, способно дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия.
Внутрифирменное планирование - инструмент, посредством которого реализуются цели с максимальной эффективностью использования ресурсов в рамках определенных рыночными силами параметров воспроизводства

то же время внутрифирменное планирование в условиях трансформации экономики - это процесс непрерывной творческой деятельности коллектива предприятия, научно обоснованная система свободного выбора производства основных видов продукции и оказания услуг, социально-экономических приоритетов развития предприятия, эффективных технических средств и организационных способов реализации целей и решения задач.
Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей современного развития рыночной экономики.
Степень разработанности проблемы. Для обоснования предложенных подходов и решения поставленных задач исследования автор опирался на труды советских и российских экономистов Л.И.Абалкина,
А.Г.Аганбегяна, В.Е.Адамова, Ю.А.Арутюнова, М.И. Баканова, Д.В.Валово-го, А.Г.Гранберга, В.В.Ивантера, Г.Я.Кипермана, Л.С.Казинца, Г.В. Ковалевского, В.И.Кошкина, Г.А.Краюхина, Б.И.Майданчика, П.А.Минакира, В.В. Новожилова, Р.М.Петухова, В.М.Полтеровича, И.А.Полякова, Б.А.Райзберга, К.С.Ремизова, Н.Н.Ряузова, С.Г.Струмилина, Е.К.Смирнитского, И.М. Сы-роежина, Д.К.Шевченко, А.Д.Шеремета, В.Т.Шишмакова, Г.В.Эдельгауза, Е.Г.Ясина и др.
Развитие методологии планирования в условиях централизованной экономики связано с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами выдающихся ученых: В.Н.Андреева, А.А.Багриновского, М.З.Бора, Л.В.Канторовича, Ю.А.Львова, В.Л.Макарова, Н.Б.Мироносецкого, B.C. Немчинова, А.А.Первозванского, Н.Я.Петракова, С.С.Шаталина и многих других. В настоящее время большое внимание проблемам внутрифирменного планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий и организаций, уделяется такими ав-

деление путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Известный ученый-экономист И.А. Шумпетер определял планирование как «экономические намерения»: «Денежный рынок — штаб капиталистической экономики, откуда исходят приказы ее отдельным отраслям; там обсуждается и принимается план дальнейшего развития... Именно на нем между различными видами экономических намерений (планов) вначале устанавливаются определенные отношения, затем развертывается борьба за их реализацию» [24].
Управление долгосрочным развитием предприятия в условиях возрастания нестабильности рыночной среды осуществляется с использованием методологии стратегического планирования, которая представляет собой одно из важнейших достижений развития опыта внутрифирменного планирования зарубежных компаний. Стратегическое планирование как форма реализации принципа перспективности в управлении является частью общего процесса планирования на предприятии, и поэтому его развитие связано с общим процессом развития и трансформации методологии планирования как ответа на запросы хозяйственной практики западных предприятий (рис. 1.3).
Главная проблема
Способы решения
Недостаток в
Предпринимательском 'поведении, квалифицированных управленческих кадрах
Изменениях (смене направлений)
Стратегическом ориентировании
Спросе, рыночном ориентировании
Знаниях о соотношениях плана и факта, механизмах регулирования
Обзоре затрат (расчет, структура)
Объемах производства продукции
1990
1980
1970
1960
1955.
195ф_
Неформаличу-емый подход к планированию
Стратегическое
управление
предприятием
Стратеги и/стратегическое планирование
Методология маркетинга/ебьгга
Контроллинг, методология планирования на предприятии
Методология расчета и учета затрат, теория экономики предприятия
Рационализация, организация
Рис. 1.3. Этапы (ступени) развития стратегического планирования [24]