Развитие организационно-экономического механизма аутсорсинга на предприятиях стекольной промышленности

• Автор: Яшина, Марина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 256 с. : ил.

Содержание

Введение

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРУКТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Сущность и особенности структурных изменений на промышленных предприятиях

1.2 Виды реструктуризации и особенности их применения в промышленности

1.3 Аутсорсинг как метод проведения реструктуризации

Глава 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕ-

ХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ АУТСОРСИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Сущность и содержание организационноэкономического механизма аутсорсинга

2.2 Методические подходы к оценке эффективности и результативности аутсорсинга в промышленности
2.3 Модель оценки эффективности и результативности механизма аутсорсинга
ГЛАВА 3 РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА АУТСОРСИНГА В
СТЕКОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
3.1 Анализ состояния стекольной промышленности России и особенности применения аутсорсинга в ней
3.2 Алгоритм реализации стратегии аутсорсинга на промышленном предприятии
3.3 Организационно-экономическое обеспечение реали-
зации процессов аутсорсинга Заключение

Список использованных источников
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Актуальность исследования определяется ролью и местом процесса аутсорсинга как одного из эффективных методов реструктуризации в обеспечении конкурентоспособности и устойчивости российских предприятий в условиях ужесточающейся конкуренции.
Сегодня в условиях кризиса предприятия должны разрабатывать новые стратегии с целью удержания своих конкурентных позиций на рынке. Это предполагает проведение работ по оптимизации издержек.
Перед нашей страной стоит задача определить свое место на мировой арене, в том числе и потому, что «инерционное» развитие экономики может привести к ситуации, с которой мы уже сталкивались в начальный период перехода и, в принципе, устраивающей наших конкурентов, но крайне неблагоприятной и даже катастрофической для нас самих. Ситуация эта очень проста. В этом случае Россия выступает как поставщик энергоресурсов и сырья для других стран. Но не надо забывать о том, какой потенциал хранят наши промышленные предприятия. И как при правильном подходе к анализу и восстановлению их мощностей может подняться экономика России и занять достойное место в мировой экономической системе,
В данной ситуации необходим особый подход к анализу организационно-экономических механизмов развития предприятия. Одну из важнейших ролей здесь играет организационно-экономический механизм аутсорсинга промышленных предприятий, вследствие которого происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, а в конечном итоге улучшаются финансово-экономические показатели, что и определяет актуальность выбранной темы.
Степень разработанности проблемы. Теоретические, методологические и практические вопросы в области менеджмента, реструктуризации промышленных предприятий и аутсорсинга в стекольной промышленности

новные инструменты, призванные перекрыть нехватку экспертной помощи со стороны;
е) открытие видения - отправной момент организационных преобразований;
ж) выращивание - в противовес внедрению организационных изменений.
Существует еще так называемый "двухэтапный подход" к реструктуризации. Стоит отметить, что ничего принципиально нового в этом подходе не содержится. Его сторонники (А. Карлик, Е. Гришпун, А. Б. Крутик, А. И. Муравьев и др.) предлагают проводить реструктуризацию в два этапа:
• собственно реструктуризация предприятия;
• закрепление результатов реструктуризации.
Причем "закреплять" результаты рекомендуется путем "создания эффективного механизма управления и повышения квалификации работников".
В последние годы был разработан так называемый функциональный подход к реструктуризации. Деятельность любой коммерческой организации, в общем случае, ориентирована на достижение оптимального соотношения между прибыльностью и стабильностью (устойчивостью), то и главной целью реструктуризации является обеспечение необходимых условий (за счет структурных преобразований) для достижения этого оптимального (с точки зрения руководства предприятия) баланса.
Таким образом, функциональная реструктуризация — это процесс осуществления преобразований в организации, направленных на создание ее функциональной структуры, адекватной функциональной структуре макроэкономической системы и позволяющей соответственно достичь оптимального баланса между эффективностью организации и устойчивостью ее положения.
Выделяют следующие виды функциональной реструктуризации:
а) производственная реструктуризация (объект: технология производства, конечный продукт);