Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО
Яшина, Марина Николаевна
08.00.05
Кандидатская
2010
Саратов
256 с. : ил.
Стоимость:
499 руб.
Содержание
Введение
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРУКТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Сущность и особенности структурных изменений на промышленных предприятиях
1.2 Виды реструктуризации и особенности их применения в промышленности
1.3 Аутсорсинг как метод проведения реструктуризации
Глава 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕ-
ХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ АУТСОРСИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1 Сущность и содержание организационноэкономического механизма аутсорсинга
2.2 Методические подходы к оценке эффективности и результативности аутсорсинга в промышленности
2.3 Модель оценки эффективности и результативности механизма аутсорсинга
ГЛАВА 3 РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА АУТСОРСИНГА В
СТЕКОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
3.1 Анализ состояния стекольной промышленности России и особенности применения аутсорсинга в ней
3.2 Алгоритм реализации стратегии аутсорсинга на промышленном предприятии
3.3 Организационно-экономическое обеспечение реали-
зации процессов аутсорсинга Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Актуальность исследования определяется ролью и местом процесса аутсорсинга как одного из эффективных методов реструктуризации в обеспечении конкурентоспособности и устойчивости российских предприятий в условиях ужесточающейся конкуренции.
Сегодня в условиях кризиса предприятия должны разрабатывать новые стратегии с целью удержания своих конкурентных позиций на рынке. Это предполагает проведение работ по оптимизации издержек.
Перед нашей страной стоит задача определить свое место на мировой арене, в том числе и потому, что «инерционное» развитие экономики может привести к ситуации, с которой мы уже сталкивались в начальный период перехода и, в принципе, устраивающей наших конкурентов, но крайне неблагоприятной и даже катастрофической для нас самих. Ситуация эта очень проста. В этом случае Россия выступает как поставщик энергоресурсов и сырья для других стран. Но не надо забывать о том, какой потенциал хранят наши промышленные предприятия. И как при правильном подходе к анализу и восстановлению их мощностей может подняться экономика России и занять достойное место в мировой экономической системе,
В данной ситуации необходим особый подход к анализу организационно-экономических механизмов развития предприятия. Одну из важнейших ролей здесь играет организационно-экономический механизм аутсорсинга промышленных предприятий, вследствие которого происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, а в конечном итоге улучшаются финансово-экономические показатели, что и определяет актуальность выбранной темы.
Степень разработанности проблемы. Теоретические, методологические и практические вопросы в области менеджмента, реструктуризации промышленных предприятий и аутсорсинга в стекольной промышленности
новные инструменты, призванные перекрыть нехватку экспертной помощи со стороны;
е) открытие видения - отправной момент организационных преобразований;
ж) выращивание - в противовес внедрению организационных изменений.
Существует еще так называемый "двухэтапный подход" к реструктуризации. Стоит отметить, что ничего принципиально нового в этом подходе не содержится. Его сторонники (А. Карлик, Е. Гришпун, А. Б. Крутик, А. И. Муравьев и др.) предлагают проводить реструктуризацию в два этапа:
• собственно реструктуризация предприятия;
• закрепление результатов реструктуризации.
Причем "закреплять" результаты рекомендуется путем "создания эффективного механизма управления и повышения квалификации работников".
В последние годы был разработан так называемый функциональный подход к реструктуризации. Деятельность любой коммерческой организации, в общем случае, ориентирована на достижение оптимального соотношения между прибыльностью и стабильностью (устойчивостью), то и главной целью реструктуризации является обеспечение необходимых условий (за счет структурных преобразований) для достижения этого оптимального (с точки зрения руководства предприятия) баланса.
Таким образом, функциональная реструктуризация — это процесс осуществления преобразований в организации, направленных на создание ее функциональной структуры, адекватной функциональной структуре макроэкономической системы и позволяющей соответственно достичь оптимального баланса между эффективностью организации и устойчивостью ее положения.
Выделяют следующие виды функциональной реструктуризации:
а) производственная реструктуризация (объект: технология производства, конечный продукт);
Название работы | Автор | Дата защиты |
---|---|---|
Разработка сбалансированного механизма управления бизнес-процессами на предприятиях химической промышленности | Хлевная, Елена Анатольевна | 2009 |
Организационно-экономический механизм управления инвестиционными процессами в промышленности : На примере Оренбургской области | Байтлюв, Самат Альпсбаевич | 2006 |
Разработка организационно-экономических методов и моделей управления стоимостью инновационного предприятия | Куркотова, Наталия Юрьевна | 2007 |