Повышение эффективности деятельности строительного предприятия на основе рационализации организационной структуры управления

• Автор: Черепенко, Сергей Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 166 с. : ил.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Теоретическое обоснование совершенствования организационной структуры управления строительным предприятием в современных условиях
1.2. Анализ существующих классификаций и типов организационных структур
управления строительными предприятиями
1.3 Методологическое обоснование принципов формирования
организационных структур управления строительными предприятиями
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
2.1 Методический подход рационализации действующей организационной структуры управления строительного предприятия
2.2 Методические основы выбора оптимального варианта организационной структуры управления строительного предприятия
2.3 Разработка механизма адаптивного развития организационной структуры
управления строительного предприятия
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Методика разработки программы адаптации организационной структуры управления строительного предприятия
3.2. Моделирование процесса рационализации ОСУ строительного предприятия, с учетом оценки экономической эффективности реализуемых
мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нестабильность российской экономики создает жесткие условия для существования строительных предприятий и компаний в настоящее время. Постоянные изменения внешней среды, сильная конкуренция, недостаточная правовая защищенность предопределяют дальнейшую стратегию ведения бизнеса, направленную не только на выживание в современных условиях, но и сохранение, а также укрепление занимаемых позиций на рынке. Планирование дальнейшей деятельности строительных компаний должно носить перспективный характер и иметь стратегию развития не только на текущее время, но и на будущее.
Переход строительной сферы на рыночные условия функционирования и развития предопределяет необходимость разработки методической поддержки принятия решений в сфере экономики строительства в целом и в сфере управления строительным предприятием в частности.
На любом этапе развития рыночных отношений происходит непрерывное изменение как внутрифирменных регуляторов хозяйственной деятельности, так и механизмов воздействия на федеральном и региональном уровне. Сферой государственного регулирования все больше становится макроэкономические преобразования, а общей тенденцией - децентрализация управления и смещение рычагов регулирования на микроуровень.
В настоящее время специфика принципов управления производственными структурами, в т.ч. строительными предприятиями определяется изменением стратегических ориентиров их деятельности. Их основными экономическими целями в современных условиях становится повышение эффективности хозяйствования, максимизация прибыли, завоевание новых рынков.
В условиях инвестиционного оживления в экономике России возрастает актуальность рассмотрения методических основ рационализации организационных структур управления строительными предприятиями.
Повышение динамичности условий функционирования предприятий строительной отрасли, обусловленное наличием конкурентной среды, требует от предприятий гибкости и адаптивности. В то же время жесткие организационные структуры российских строительных предприятий, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной организационной перестройки многих действующих строительных предприятий.
Изучение литературных источников, статистических материалов и экспертных оценок позволяет понять, что многие предприятия до сих пор недостаточно готовы к переходу на новые принципы деятельности, не имеют определенной линии поведения в настоящих условиях. Недостаточность теоретической и методической проработки вопросов совершенствования организационных структур управления (ОСУ) строительных предприятий в конкурентной строительной среде не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и эффективное внедрение структурных проектов на предприятии. Необходимость решения этих проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.
Целыо диссертационной работы является исследование теоретических и методических проблем рационализации организационной структуры управления строительных предприятий в условиях конкурентной среды с целыо сокращения сроков, стоимости и повышения качества строительной продукции.
В соответствии с целыо исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
1. Проведен анализ существующих типов организационных структур управления и рациональная область их применения в строительстве;
Рис. 1.7. Примерна)! структура аппарата управления СМУ
Таким образом, из перечисленных выше критериев вытекают общие правила
создания организационных структур:
• необходимо, чтобы структура была как можно лучше приспособлена к условиям рынка;
• меняющиеся рынки требуют гибкой структуры, способной адекватно учитывать изменения и перемены, децентрализацию;
• растущая конкуренция ведет к системам централизованного принятия решения;
• благоприятная ситуация на рынке способствует централизации и специализации внутри организации.