Стратегия предпринимательства в условиях слияний и поглощений компаний : На примере рынка строительных материалов

• Автор: Гречухин, Роман Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 143 с. : ил.

ГЛАВА 1. СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

§1. Стратегия слияния и поглощения в процессе развития предпринимательских

структур

Подходы к определению слияний и поглощений

Цели и мотивы сделок: общее определение

Типология и сравнительный анализ слияний и поглощений

§2. Анализ современных интеграционных стратегий

Вертикальные слияния и поглощения

Горизонтальные слияния и поглощения

Конгломераты

§3. Динамика слияний и поглощений российских предпринимательских структур

Анализ особенностей сделок по слиянию в России
Современные тенденции
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ СДЕЛОК ПО СЛИЯНИЮ И ПОГЛОЩЕНИЮ
В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
§1. Моделирование результатов стратегии слияния и поглощения для
предпринимательской структуры
§2. Определение целей, преследуемых корпорацией в слиянии и поглощении
Стратегии внутреннего роста
Стратегии внешнего роста
Выбор стратегических альтернатив
§3. Выбор объекта сделки для интеграции
Отраслевой анализ
Анализ внутренней среды организации
Стратегический анализ конкурентов и конкуренции
Технология процесса поиска компании-кандидата на слияние/поглощение
Оценка отобранной корпорации-кандидата на слияние/поглощение
§4. Принятие решения. Составление плана сделки, слияния, реструктуризации

ГЛАВА 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ В РЕГИОНАХ СИБИРИ
§1. Основные тенденции и факторы развития отрасли строительных материалов в
1998-2004 гг
Индустрия строительных материалов в экономике страны и Сибири; характеристика
рынка. История отрасли
§2. Характеристика компании ОАО «Каменный карьер», основные проблемы
стратегического развития
§3. Исследование рынка с целью анализа возможностей и эффективности стратегии
М&А
Выводы и рекомендации по проведенному исследованию
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Стратегический менеджмент занимает важное место в управлении компанией, а слияния и поглощения все чаще используются, как инструмент стратегического управления. Российский бизнес все активнее идет по пути слияний и поглощений. Объем сделок за год достигает нескольких миллиардов долларов, а их количество - нескольких сотен. Очевидно, что перед проведением таких сделок необходимо заранее просчитывать последствия, возможные эффекты, прогнозировать изменение рынка и конкурентной среды.
Несмотря на повышенный интерес в исследованиях отечественных и зарубежных специалистов к вопросам слияний и поглощений, практическим аспектам разработки, оценки их эффективности на предварительной стадии (стадии разработки стратегического плана развития) и выбора наиболее эффективных форм корпоративного развития, уделяется явно недостаточное внимание.
Крупные компании постоянно стремятся изыскивать дополнительные источники расширения своей деятельности, и это естественно. Сейчас одним из наиболее популярных способов быстрого расширения является слияние и поглощение компаний. Вопросы слияний и поглощений вызывают жаркие дискуссии. Сталкиваются абсолютно противоположные точки зрения на целесообразность и эффективность подобной реструктуризации: некоторые рассматривают слияния и поглощения как важный источник повышения результативности деятельности компаний; другие считают их только отражением властных мотивов менеджеров, чье стремление снижает, а не повышает эффективность управляемых ими бизнесов. В чем же объективные причины таких сделок? И как не ошибиться компании в выборе пути собственного развития?

Э ГЛП 6.
Реализация намеченного корпорацией-покупателем плана слияния/ поглощения с некоторыми изменениями. Интеграция.
Интефания компаний по праву считается одной из сложнейших управленческих задач, в этом процессе есть масса тонкостей и сложностей, и компании очень часто совершают ошибки. Несмотря на большой опыт объединений, алгоритма интеграции "по учебнику" не существует - слишком большое значение имеет специфика объединяющихся компаний. Успех интефании зависит пе только от того, насколько тщательно спланирована работа и распределены обязанности, но и от того, удастся ли реализовать уникальные возможности, появляющиеся в результате трансформации компаний. В то же время мировой опыт показывает, что компании часто не только не укрепляют свое положение в результате слияния, но, напротив, теряют завоеванные позиции: объединение создает ситуацию неопределенности, которая может привести к потере ключевых клиентов и сотрудников, неконтролируемым расходам и в результате - к разрушению стоимости [50].
Этап 7.
Спустя некоторое время оцениваются результаты сделки н делаются выводы о степени достижения ранее поставленных целей.
Теперь рассмотрим эти этапы подробнее.
§2. Определение целей, преследуемых корпорацией в слиянии и поглощении
План поглощения должен быть очень близко привязан к общему стратегическому плану компании. В данном контексте каждое поглощение должно оцениваться в свете вероятности достижения предсказанных синергетических эффектов. Марк Л. Сироуер называет «краеугольные камни синергии» четырьмя элементами стратегии поглощения, которые должны присутствовать для достижения успеха в синергии [96].