Формирование механизма управления объектами коммерческой недвижимости

• Автор: Люлин, Павел Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 153 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

ГЛАВА 1. Теоретические предпосылки управления объектами недвижимости

1.1. Современные тенденции в развитии рынка недвижимости

1.2. Профессиональное управление и деятельность управляющих компаний в сфере недвижимости

1.3. Теоретические подходы к управлению объектами коммерческой недвижимости

ГЛАВА 2. Проблемы формирования механизма управления объектами коммерческой недвижимости
2.1. Управленческие решения в механизме управления объектами коммерческой недвижимости

2.2. Состав и структура механизма управления объектами коммерческой недвижимости

2.3. Методический подход к оценке инвестиционной привлекательности объектов коммерческой недвижимости
ГЛАВА 3. Методические рекомендации по реализации механизма управления коммерческой недвижимостью
3.1 Принципы и методы формирования и реализации управленческих решений по управлению объектами коммерческой недвижимости
3.2 Методические положения по реализации механизма управления коммерческой недвижимостью
3.3 Апробация механизма управления на примере административного здания
Заключение
Список ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы.
С развитием сферы недвижимости в России, особую актуальность приобретают вопросы, связанные с управлением объектов недвижимости. Особенно это касается коммерческой недвижимости. Как приносящая доход, коммерческая недвижимость в современных условиях становится важным объектом инвестирования.
На рынке появляется все большее число инвесторов, желающих вложить свой капитал в коммерческую недвижимость. В связи с этим актуальным является проведение анализа инвестиционной привлекательности объектов коммерческой недвижимости, т.е. оценка характеристик условий функционирования объекта, определяющих доходность инвестиций. Такой анализ даст наибольшую ценность инвестору, если будет определено количественное значение инвестиционной привлекательности, позволяющее ранжировать недвижимость, представленную на рынке.
С другой стороны для собственника или управляющего объектом коммерческой недвижимости, желающего привлечь инвестиции или выгодно продать свой объект на рынке, важно, чтобы показатель инвестиционной привлекательности принял более высокое значение. Для этого собственнику необходимо определенным образом вести управление объектом на базе инвестиционной привлекательности.
Особенно актуальна данная проблема для объектов коммерческой недвижимости, находящихся в собственности промышленных предприятий. Низкая инвестиционная привлекательность и зачастую неэффективная система управления этими объектами не позволяет развивать их.
В имеющихся научных разработках по управлению и инвестициям в недвижимость не уделяется должного внимания описанному выше вопросу

этому в современных условиях для эффективного управления объектами коммерческой недвижимости актуальным является разработка методических рекомендаций для создания механизма такого управления. Значимость и недостаточная разработанность предопределили выбор темы диссертационного исследования.
Цель работы: Разработать механизм управления объектами
коммерческой недвижимости.
Для достижения цели в диссертационном исследовании поставлены следующие задачи:
-исследовать сложившуюся ситуацию в сфере управления объектами коммерческой недвижимости;
-сформировать механизм управления объектами коммерческой
недвижимости, направленный на повышение их инвестиционной привлекательности;
-систематизировать факторы, определяющие инвестиционную привлекательность применительно к коммерческой недвижимости и дать им количественную оценку;
-оценить практические аспекты применения механизма управления объектами коммерческой недвижимости.
Объект исследования: организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе управления объектами коммерческой
недвижимости.
Предметом исследования является механизм управления объектами коммерческой недвижимости.
Теоретической основой исследования послужили теоретические положения, разработанные отечественными и зарубежными авторами по следующим направлениям:

комплекса, перепрофилированию территорий и находящихся на них объектов. В этом случае действия управляющих рассматриваются руководителями как своего рода антикризисное управление.
Оценивая потенциал объектов недвижимости, управляющие соотносят пожелания собственников и заданные критерии эффективности с фактическим состоянием рынка. И в зависимости от ситуации строят комплексную программу эффективного включения объектов в функционирующие производственно-технологические циклы, либо вовлекают простаивающие здания в полноценный рыночный оборот за счет изменения целевого назначения или модернизации.
В зависимости от конкретных ситуаций, а также от объема прав, которым наделен владелец имущества, управляющие предложат несколько вариантов использования, а собственник недвижимости, сообразуясь со своими намерениями и финансовыми возможностями, сделает окончательный выбор.
Если проблема не связана с вовлечением объекта недвижимости в производственные циклы предприятия, то чаще всего используют следующие варианты управления имуществом или их комбинации:
- перепрофилирование в складские, торгово-развлекательные, деловые центры;
- сдача в аренду или под залог;
- продажа;
- реконструкция или реставрация;
- временная консервация.
Перспективным направлением повышения эффективности использования недвижимости предприятия может быть отделение бизнеса от собственности на недвижимость через выделение отдельного предприятия, с передачей ему всего комплекса недвижимости и обратной сдачей недвижимости в аренду основному предприятию. Преимуществом данной схемы является возможность передачи полномочий по