Управление инновационной деятельностью на предприятиях лесопромышленного комплекса на основе эффективных способов ее реализации

• Автор: Кашеваров, Евгений Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 190 с. : ил.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИ- 6 ОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И ПРОБЛЕМЫ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

1.1 Теоретические основы управления инновационной деятельностью в 6 промышленности России
1.2 Современное состояние инновационной деятельности в промышлен- 19 ности в экономике России и на предприятиях лесопромышленного комплекса
1.3 Структурно-логическая модель реализации инновационно- 37 инвестиционного процесса на предприятиях лесопромышленного комплекса
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ИОВЫ- 53 ШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
2.1 Система показателей, характеризующая активность и эффективность 53 инновационно-инвестиционных процессов на предприятиях лесопромышленного комплекса
2.2 Методика оценки уровня инвестиционно-инновационного риска на 66 предприятиях лесопромышленного комплекса, учитывающая количественные и качественные методы анализа
2.3 Способы оценки экологической привлекательности инновационных 92 проектов на предприятиях ЛПК
3 РАЗВИТИЕ СПОСОБОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАТРАТ 114 НА РЕАЛИЗАЦИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Потенциальные источники формирования средств на реализацию 114 инновационной деятельности на предприятиях ЛПК
3.2 Совершенствование процесса оценки эффективности затрат на реа- 128 лизацию инновационной деятельности на предприятиях ЛПК
3.3 Формирование организационно-экономических механизмов управле- 148 ния инновационной деятельности на предприятиях ЛПК
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования системы управления инновационной деятельностью на предприятиях лесопромышленного комплекса на основе эффективных способов и форм ее реализации.
Правомерно утверждать, что создание национальной инновационной системы, позволяющей определять и реализовывать стратегические приоритеты инновационной и промышленной политики государства, является первоочередной задачей современной России. При этом роль государственной политики в стимулировании инноваций, безусловно, является определяющей. Вместе с тем не в полной мере используется внутренний потенциал промышленных предприятий, направленный на повышение эффективности управления инновационно-инвестиционной деятельностью.
Так, имеющийся инновационный потенциал лесопромышленного комплекса (далее по тексту ЛПК) России позволяет ему внести значительный вклад в развитие экономики страны и занять ведущее место среди лесных держав. В этой связи научные исследования, направленные на повышение эффективности способов и форм управления инновационно-инвестиционной деятельностью на предприятиях лесопромышленного комплекса, позволяющих реализовать корпоративный внутренний потенциал, являются актуальными.
Состояние изученности проблемы Теоретико-методологические аспекты управлении инновационно-инвестиционной деятельностью рассмотрены в работах отечественных и зарубежных авторов, среди которых следует отметить Абалкина Л., Альтшуллера Г., Баутина В., Балабанова И., Белозерцева В., Бес-чинского А., Варшавского А., Голдсмайна Б., Горфинкеля В., Кондратьева Н., Клименко Л., Канторовича Л., Ковалева Г., Медынского В., Немировскую В., Пирогова С., Пилипенко Н., Поппеля Г., Склярова В., Смирнова С, Ухина Ю., Фатхутдинова Р., Федосееву Д., Швандара В., Шумпетера И., Ярошенко В. и других.
Вместе с тем, следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики совершенствования управления инно-

вационно-инвестиционной деятельностью на предприятиях ЛПК на основе эффективных способов и форм ее реализации на корпоративном уровне, что явилось определяющим фактором при выборе темы диссертационного исследования.
Объект исследования - предприятия лесопромышленного комплекса Брянской области, являющиеся субъектами инновационно-инвестиционной деятельности.
Предмет исследования - система управления инновационноинвестиционной деятельностью на предприятиях лесопромышленного комплекса на основе эффективных способов и форм ее реализации.
Цель исследования заключается в разработке научных положений и научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью на предприятиях лесопромышленного комплекса на основе эффективных способов и форм ее реализации.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач диссертационного исследования:
- исследовать теоретические основы управления инновационноинвестиционной деятельностью и выявить проблемы ее развития на предприятиях ЛПК;
- предложить структурно-логическую модель реализации инновационного процесса на предприятиях ЛПК;
- усовершенствовать классификацию факторов риска инноваций для предприятий ЛПК;
- предложить методику оценки уровня инвестиционно-инновационного риска для предприятий ЛПК;
- предложить процедуру экологической оценки инновационного проект предприятий ЛПК в рамках инвестиционного цикла;
- разработать методические рекомендации по совершенствованию способа оценки эффективности затрат на инновационную деятельность на предприятиях ЛПК.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению рас-

щите своей конкурентной позиции на рынке и не защитить свою технологию патентом, то впоследствии это может привести к сокращению валового дохода от вложения инвестиций, так как конкуренты могут воспользоваться вашей технологией. Кроме технологии необходимо зарегистрировать также и торговую марку во избежание в будущем обвала подделок. Финансовому подразделению, в свою очередь, необходимо привести все расчеты в соответствие с требованиями оформления бизнес-плана. При этом особое внимание следует уделить издержкам, которые предприятие понесет в случае неудачи нового товара на рынке. На этапе контроля анализ перспектив инновационного проекта проводится совместно с потенциальными инвесторами.
Если проект окончательно утверждается, то начинается этап разработки торговой марки, сертификации и стандартизации производства продукции, осуществляется закупка необходимого оборудования. Здесь нельзя ошибиться с поставщиком производственной линии, так как от ее качества будет зависеть качество продукции. Кроме того, станки и оборудование приобретаются на достаточно длительный срок, и весь этот период предприятию предстоит работать с производителем оборудования, который в дальнейшем станет поставщиком запасных частей и комплектующих изделий. Частые поломки означают частые простои. Поэтому, к выбору оборудования необходимо подходить стратегически и очень осторожно.
Мы уже отмечали, что процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Всей проектной группе следует решить где, когда и при каких обстоятельствах лучше представить новый товар. Завершается работа над инновационным проектом, перераспределением полученной прибыли в другие проекты. Действуя по такому принципу, предприятие, во-первых, обеспечивает себе постоянное обновление ассортимента товарной номенклатуры, во-вторых, поддерживает высокую прибыльность товара.
Выводы по первой главе.
Инновационным проблемам в экономической науке уделяется большое внимание как со стороны отечественных, так и зарубежных ученых. Однако