Формирование системы оперативного контроллинга строительного предприятия на основе бюджетирования

• Автор: Козлова, Евгения Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 222 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы создания контроллинга строительного предприятия
1.1. Теоретические основы контроллинга.
1.2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга предприятия
1.3. Влияние специфики строительства на формирование системы оперативного контроллинга строительного предприятия
Глава 2. Методические подходы к формированию системы оперативного контроллинга строительного предприятия на основе бюджетирования .
2.1. Система бюджетирования и оперативного контроллинга строительного предприятия.
2.2. Разработка производственной программы строительного предприятия на основе маржинального подхода в системе оперативного контроллинга .
2.3. Адаптация метода оценки эффективности функционирования предприятия с помощью графических моделей для строительных предприятий .
Глава 3. Разработка бюджетов и бизнеспланов в системе контроллинга
строительных предприятий
3.1. Рекомендации по формированию генерального бюджета строительного предприятия.
3.2. Использование генерального бюджета для оперативного управления строительными предприятиями.
3.3. Формирование бизнесплана строящегося объекта в составе бюджетного комплекса строительного предприятия
Заключение
Список использованной литературы


Если вся информация о производственнохозяйственной деятельности предприятия становится функцией контроллинга, то ее включение в общефирменную систему управления приобретает неопределенный, размытый характер. В этом, на наш взгляд, заключается основной изъян данной группы концепций. Концепции с ориентацией на координацию базируются на различии между системой управления и системой исполнения. Первичная координация исполнения управленческих решений является задачей самой системы управления. Вторичная координация внутри управленческой системы, разбиваемой на ряд подсистем, относится к контроллингу. В отношении объема его координационной задачи различаются две группы концепций с ориентацией на планирование и контроль и ориентацией на управленческую систему в целом. Ориентированные на планирование и контроль концепции нацелены на координацию планирования, контроля и информационного обеспечения, но характеризуются более широким спектром задач, чем подходы с информационной ориентацией. П. Хорват 0, основоположник этого направления, считает, что контроллинг должен обеспечивать руководство предприятия информацией и настраивать его на координирование, реагирование и адаптацию к меняющимся внутренним и внешним условиям с тем, чтобы реализовать намеченные цели. Контроллинг, таким образом, призван способствовать осуществлению ориентированного на прибыль управления предприятием. С осознанием того, что координационные проблемы могут возникнуть внутри всех и между всеми подсистемами управленческой системы включая организацию и персонал, координационная задача контроллинга была расширена, в результате чего появились концепции с ориентацией на общеуправленческую систему. По мнению Х. Ю.Кюппера 1 и И. Вебера 5, функция контроллинга состоит в координации всей управленческой системы для обеспечения целенаправленного руководства предприятием. Однако следует отметить, что при такой широкой интерпретации контроллинга существует опасность того, что его задачи становятся всеохватывающими и не могут быть однозначно отделены от задач других подсистем управления. По мнению Д. Шнайдера 4, задачи контроллинга по координации в смысле всеобщей координации управления по Кюпперу и Веберу должны быть ограничены. С одной стороны, функция контроллинга должна сводиться к разработке и координации отдельных планов предприятия и сведению их в единый план, а с другой стороны к внутреннему производственному учету, который служит для контроля за реализацией планов и поставляет исходную информацию для планирования. Рекомендуемое Шнайдером ограничение функций контроллинга соответствует концепции контроллинга, представленной в трудах Д. Хана, где на первое место ставится комплекс задач по планированию с интегрированной системой плановоконтрольных расчетов на базе информации внутреннего и производственного учета. На наш взгляд, именно такое понимание контроллинга, ориентированное на систему управления и координацию, даст наиболее полное и в то же время точное, не размытое представление о его сущности и основных задачах. Поэтому основой данного исследования послужила управленческая концепция контроллинга, а в частности труды Д. Хана и ученых представителей немецкой школы контроллинга. По мнению Д. Хана . Высшая цель состоит в сохранении и успешном дальнейшем развитии предприятия. Контроллинг содействует достижению главной стоимостной цели предприятия оптимизации финансового результата через максимизацию прибыли и ценности капитала при гарантированной ликвидности. Вместе с тем посредством контроллинга достижение данной цели координируется с достижением социальных и рыночных целей и необходимыми для этого мероприятиями и ресурсами. Оптимизация финансового результата при гарантированной ликвидности может рассматриваться как главная цель контроллинга, для достижения которой решаются основные задачи контроллинга формирование целенаправленного комплекса мероприятий по достижению главной цели. Базу контроллинга составляют показатели производственного и финансового учета, по возможности организованные в банк техникоэкономических данных. Особое значение имеет разграничение задач контроллинга и задач в других сферах предприятия, как это показано на рис. Рис. Рис.