Сервисно-ориентированная реструктуризация предприятий алюминиевой промышленности

• Автор: Пахомова, Надежда Яковлевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 196 с. : ил.

Глава ГТеоретичекие основы сервисно - ориентированной реструктуризации предприятий промышленности
теоретические основы реструктуризации предприятий промышленности в переходной экономике
1.2. Международная и российская практики реструктуризации предприятий промышленности
Глава 2. Концептуальный подход и методика осуществления сервисноориентированной реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности
2.1. Методические подходы к разработке типовой модели реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности

2.2. Основные этапы формирования новой структуры бизнеса

2.3. Единые стандарты как основа формирования сервисного центра

Глава 3. Разработка базового стандарта создания нового бизнеса

3.1. Производственная стратегия сервисного предприятия

3.2. Экономическая стратегия сервисного предприятия

3.3. Управленческая стратегия сервисного предприятия

3.4. Оценка эффективности выделения сервисного предприятия
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. Рыночные реформы, происходящие в 90-е годы не только преобразовали весь производственный комплекс страны, но и дали определенную экономическую свободу предприятиям в области коммерческой, предпринимательской деятельности одновременно поставив перед ними проблемы функционирования в рыночной среде. Многие крупные предприятия унаследовали свои организационные и производственные структуры от административно- плановой экономики. Изначально отечественные предприятия алюминиевой промышленности, как и во многих других отраслях, создавались по принципу натурального хозяйства и обеспечивали практически полный цикл производства. Основные производства были окружены комплексом вспомогательных, решающих проблемы их бесперебойного функционирования.
В условиях жесткой рыночной конкуренции основными проблемами стратегического управления большинства алюминиевых предприятий стало снижение затрат на вспомогательные производства и непроизводственные объекты. Необходимость приведения структуры затрат к зарубежным аналогам привела к осознанию необходимости реструктуризации предприятий в целях адаптации всех их подсистем к условиям динамичной внешней среды.
Отечественная практика реструктуризации алюминиевых предприятий подтверждает, что более эффективными в сегодняшних условиях являются решения, основанные на выделении непрофильных активов. Это требует теоретического обоснования и разработки методического инструментария, обеспечивающего наиболее эффективные варианты реструктуризации и создания механизма взаимодействия новых организационных структур с управляющими компаниями. Таким образом, тема настоящего диссертационного исследования является, безусловно, актуальной и своевременной.

Степень разработанности проблемы. Проблемам реструктуризации промышленных предприятий в теории и практике уделяется значительное внимание на протяжении всего периода реформирования экономики. Вопросы реструктуризации предприятий рассматриваются в работах отечественных и зарубежных ученых: Кордон К., Фолмен Т., Вандерборт М., Аистовой М., Печерского А., Бойко А., Калянова Г., и многих других.
Методы реструктуризации, рассматриваемые в трудах зарубежных специалистов по управлению, требуют адаптации к российским экономическим условиям переходного периода, законодательной базе, менталитету управляющих.
Несмотря на широкое освещение этой проблемы отечественными исследователями, многие теоретические вопросы, связанные с отраслевой спецификой реструктуризации промышленных предприятий остаются недостаточно изученными, особенно в области реструктуризации вспомогательных производств и обеспечения их взаимодействия с основными подразделениями. В частности, возникает необходимость разработки концепции реструктуризации, основных стандартов, регламентирующих процессы реструктуризации, методики и т.д. Актуальность, научная и практическая значимость исследования данной проблемы на современном этапе при недостаточной разработанности ее в экономической литературе определили выбор темы диссертационной работы.
Цель диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании сервисно - ориентированной реструктуризации и разработке методического инструментария для ее осуществления на примере предприятий алюминиевой промышленности.
В соответствии с поставленной целью определены основные задачи диссертационного исследования:
- исследовать теоретические и методические основы реструктуризации предприятий алюминиевой промышленности;

создание сети специализированных сервисных предприятий, предоставляющих отдельные виды услуг (рис. 2.5).
Изменение системы (упорядочивание) взаимоотношений основного бизнеса и сервисных предприятий
Предприятие как владелец дочернего сервисного предприятия, с одной стороны, и как потребитель его услуг, с другой, должна сочетать два вида функций, которые далеко не всегда согласуются друг с другом:
- функции эффективного собственника - взаимодействие с дочерним предприятием как с объектом инвестиций;
- функции эффективного заказчика - организация взаимодействия с дочерним предприятием по принципу «заказчик-подрядчик».
• Специальные промышленные услуги
| • Услуги по |ремонту »оборудования
• Транспорт (общий и специальный)
• Автосервис
Специализированные предприятия имеют большие шансы на успех
Рис. 2.5. Создание специализированных сервисных предприятий
Для успешного сочетания данных функций необходимо разделить их между разными подразделениями материнского предприятия (рис. 2.6).
Профильный
бизнес

Сервисное предприятие «по обслужи ван и ю всем»
Бизнес
Бизнес
Бизнес