Оценка и формирование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности

• Автор: Карсунцева, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 183 с. : ил.

1. Теоретические и методологические аспекты формирования конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия
1.1. Состояние и развитие теории конкуренции
1.2. Конкурентоспособный потенциал промышленного предприятия: понятие, содержание, структура
1.3. Формирование стратегии управления конкурентными силами с учетом влияния производственного потенциала
2. Оценка влияния и методов измерения производственного потенциала промышленного предприятия как главного фактора его конкурентоспособности
2.1. Влияние инновационного типа развития производственного потенциала на конкурентоспособность предприятия
2.2. Разработка концептуальной модели развития производственного потенциала
2.3. Разработка и совершенствование системы измерения производственного потенциала предприятия
3. Формирование и развитие конкурентных преимуществ производственного потенциала предприятия
3.1. Методы совершенствования техники, технологии, организации
труда и управления
3.2. Формирование систем управления конкурентоспособностью
на стадии производства и управления
3.3. Методические рекомендации по совершенствованию оценки влияния производственного потенциала на конкурентоспособность предприятия
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность исследования. Становление конкурентно-рыночной экономики в России, превращение ее в открытую систему и расширение дос-I тупа на ее рынки зарубежных товаропроизводителей делают объективно необходимым проведение комплексного научного анализа и решения проблемы роста конкурентоспособности российских промышленных предприятий.
Решение этих и связанных с ними вопросов является необходимым этапом стратегического управления. К сожалению, нередко решения, принимаемые руководителями предприятий, характеризуются интуитивностью, импульсивностью, а, следовательно, недостаточной обоснованностью и непредсказуемостью. С другой стороны, они, как правило, касаются лишь одного аспекта деятельности предприятия, а другие, не менее значимые направления, выпадают из-под контроля. Поэтому очень важно предложить менеджерам такой инструментарий, который позволит оперативно оценивать ре-I альные возможности подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать
главные резервы и повышать эффективность ее деятельности для более полного удовлетворения общественных потребностей.
Всё это говорит о том, что проблема оценки уровня потенциала предприятия, формирования стратегии управления имеющимся потенциалом является одной из наиболее значимых и актуальных, как с научно-исследовательских позиций, так и с точки зрения практической значимости для предприятия.
Оценка исходного состояния предприятия и его возможностей является ) предпосылкой для формирования эффективной конкурентной стратегии.
Определение имеющегося потенциала, разработка и применение новых стратегий активизации его использования, в конечном счете, приводят к лидирующему положению на рынке в условиях конкуренции и повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Производственный потенциал играет значительную роль для повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, так как без оценки и сформированного на ее основе эффективного управления производством невозможно получить положительный эффект от использования имеющихся ресурсов.
В связи с этим актуальной представляется проблема разработки научно-методических основ формирования производственного потенциала промышленного предприятия, принципов оценки данного потенциала и разработки конкретных направлений и механизмов активизации его использования.
Важность управления производственным потенциалом предприятий была осознана в развитых странах мира, начиная с эпохи индустриального развития. Существенный вклад в разработку отдельных аспектов проблемы эффективного использования экономических ресурсов внесли фундаментальные теоретические труды многих отечественных и зарубежных ученых: И. Ан-софф, М. Бандман, А. Вебер, В. Кристаллер, С. Курно, А. Лёш, И. Тюнен, В.Н. Авдеенко, В.В. Глухов, А.П. Градов, С.А. Ерошевский, В.А. Козловский,
В.А. Котлов, В.В. Леонтьев, B.C. Лосев, Н.В. Никитина, Л.Г. Окорокова, Е.В. Попов, Л.Д. Ревуцкий, Г.И. Усанов и др. Однако в этих работах проблемы, связанные с формированием и использованием производственного потенциала, рассматриваются фрагментально. Это вызвано, с одной стороны, сложностью настоящей проблематики, а с другой - отсутствием практики управления отечественными предприятиями в условиях конкуренции.
Проблемам управления конкурентоспособностью промышленных предприятий посвятили свои работы Г.Л. Азоев, Ю.Л. Анискин, Г.Л. Багиев, А.И. Берг, Ю.Т. Бубнов, В.Г. Версан, Е.А. Горбашко, В.П. Данилов, В.Т. Денисов, Ю.Ю. Донец, М.С. Ермолов, Е.М. Карлик, М.И. Круглов, В.М. Ларин, Д.С.Львов, О.Г. Макаренко, А.Д. Немцев, Ю.Б, Рубин, С.А. Смирнов, А.И. Су-бетто, P.A. Фатхутдинов, Э.Б. Фигурнов, В.И. Фионин, А.Ю.Юданов, Г.И. Яковлев, Н.С. Яшин и др.

влияние на них. Воздействие интегральной конкурентной силы испытывают на себе все участники процесса конкуренции. Для того чтобы справиться с этим воздействием, предприятие должно располагать стратегией, основанной на тщательном анализе каждой в отдельности конкурентной силы.
Понимание причин давления со стороны каждой конкурентной силы служит основой при разработке стратегического плана действий компаний. Это обстоятельство позволит определить слабые и сильные стороны компании, обосновать позиционирование компании в рамках отрасли, выявить, какие стратегические изменения дадут максимальный прирост прибыли, оценить потенциальные факторы угрозы и возможности для компании в предстоящем периоде. Владение этой информацией позволит также проанализировать возможные направления повышения эффективности производства.
Попытаемся сформулировать приоритетные (наиболее вероятные, рациональные) стратегии поведения изготовителя (продавца) в зависимости от силы конкуренции на рынках продавцов и покупателей (рис. 5).
Сила конкуренции на рынке покупателей
Полипсония Г оризонтальная диверсификация Концентрация на целевом рынке Локальная инновационная деятельность Системная инновационная деятельность
Олигопсония Локальная диверсификация Системная интеграция деятельности Комплексная дифференциация и интеграция Вариант встречается очень редко
Монопсония Адаптация друг к другу Адаптация продавцов к покупателю Вариант встречается очень редко Вариант не встречается
Монополия Олигополия Монополистическая конкуренция Совершенная конкуренция
Сила конкуренции на рынке продавцов Рис 5. Стратегии поведения изготовителя Для наглядности особенности стратегий поведения изготовителей и условия их применения представим в виде табл. 2 [154, с. 49].