Совершенствование механизма управления инновационным развитием промышленного предприятия

• Автор: Шабыкова, Наталья Эдуардовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Улан-Удэ
• Количество страниц: 161 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Факторы устойчивого развития предприятия

1.2. Роль инноваций в развитии предприятий

1.3. Эффективность инновационной политики предприятия

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ВЛИЯНИЯ ИННОВАЦИЙ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Тенденции инновационного развития предприятий

2.2. Механизмы повышения эффективности внедрения инноваций

2.3. Моделирование эффективности формирования плана инновационного

развития предприятия

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1. Формирование эффективной инновационной политики предприятия

3.2. Оценка инновационности проектов развития предприятия
3.3. Финансовое обеспечение реализации инновационного плана
предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Проблема эффективного и устойчивого развития предприятия является одной из основных в экономической науке. Быстрота нарастаний изменений во внешней среде предприятий требует адекватной реакции и преобразований внутренней среды предприятия. Одним из ключевых механизмов такой реакции является внедрение инноваций. Инновационные процессы затрагивают всю производственную систему, определяя эффективность развития предприятия.
Предприятие в процессе внедрения инноваций формирует инновационную политику, которая в своей основе ставит задачу совершенствования системы путем изменения ее элементов.
Инновационное развитие позволяет предприятию увеличивать свой экономический потенциал и достигать поставленные цели путем стратегических изменений системы. Не все изменения систем могут являться инновационными. Оценка оптимальности изменений является достаточно сложным этапом инновационного развития.
Существенным моментом развития является необходимость определения степени инновационности проектов развития, так как именно инновации способны обеспечить конкурентоспособность предприятия.
Важным фактором инновационных процессов является учет времени внедрения инноваций, а также финансовые потоки, возникающие в ходе реализации инноваций. Проблема непрерывного финансирования инновационных процессов требует более тщательного рассмотрения.
Вышесказанное определяет актуальность проблемы управления эффективностью развития предприятия на основе внедрения инноваций.
Степень разработанности проблемы. В процессе теоретической разработки проблем эффективности развития предприятий использовались труды ученых -экономистов: М. Брауна, Э. Жамса, Н. Кальдора, Н.Д. Кондратьева, Г. Майера, М. Портера, Б. Твиса, В.А. Трапезникова и др.
Основы теории инноваций были заложены в работах Й. Шумпетера, а затем развиты в трудах ряда исследователей, в частности П. Дойля, В.А. Грачева,
В.М. Кресса, Г. Майера, Д.В. Соколова, Г. Хадштайна. Инновационные процессы были раскрыты в работах: Ф. Валента, Н.И. Лапина, Н.Ш. Никитиной, Г.Б. Скока, Ф. Хаберланда, и др. Производственным инновациям уделялось внимание в трудах Л.С. Бляхмана, А.Г. Кругликова, A.A. Кутейникова, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова и др.
Вместе с тем, недостаточная разработанность подходов к оценке влияния инноваций на эффективность развития предприятия, а также управления инновационным процессом на предприятии требуют проведения дополнительного исследования, что предопределило выбор темы, цель, задачи и основные направления диссертационной работы.
Целью диссертационного исследования является совершенствование механизма управления процессом внедрения инноваций с целью повышения эффективности развития предприятия.
Для реализации указанной цели поставлены следующие задачи:
- определить роль инноваций в системе эффективности развития предприятия;
- уточнить классификацию инноваций для промышленных предприятий;
- систематизировать подходы к оценке эффективности инновационного развития предприятия
- разработать механизм управления развитием предприятия через внедрение инноваций;
- разработать алгоритм формирования инновационного плана развития предприятия;
- уточнить подход к финансовому обеспечению внедрения инноваций.
Объектом исследования является инновационная деятельность предприятия
как основа его эффективного развития.
Предметом исследования является процесс управления инновационной деятельностью и его влияние на эффективность развития предприятия.

предприятия для достижения социально-экономического эффекта с точки зрения достижения требуемых результатов для всех его участников. Автор предлагает определить понятие инновации как категории, отражающей реакцию производственной системы на внешние и внутренние воздействия, приводящие к новому уровню стабильности системы.
2. Можно выделить формальные показатели, характеризующие инновационноориентированные производственные системы:
- выдача ресурсов в максимально переработанном виде;
- максимальная длина технологической цепочки (количество переделов)
- максимальная цена условной единицы выпускаемой продукции (удельной трудоемкости)
- максимальный выпуск конечной продукции - мультиресурсных изделий.
3. Инновационная политика в своей основе ставит задачу совершенствования системы путем изменения ее элементов.
- Долгосрочные цели инновационной политики направлены на установление баланса между изменением элементов системы (инноваций в производство), заменой ресурсов по качеству использования (инноваций в качество ресурсов) и повышением эффективности использования имеющихся ресурсов (инноваций в организацию производственной системы и использования ресурсов).
Среднесрочные цели направлены на максимальное использование потенциала эффективности имеющихся ресурсов.
Краткосрочные цели направлены на использование альтернативных вариантов ресурсов без инновационного развития производственной системы с сохранением эффективности в целом.
Оперативные цели направлены на компенсацию потерь в производственной системы через инновационную политику.
4. Рассматривая направления инновационного развития предприятия автор выделяет информационные, технико-технологические, интеллектуальные, пространственные, коммерческие, финансовые, организационные, производственные инновации.