Развитие корпоративного управления на российских промышленных предприятиях

• Автор: Петрова, Екатерина Аркадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 208 с.

Введение
1. Теоретические основы корпоративного управления
1.1. Сущностная характеристика корпорации и корпоративного управления в постиндустриальной экономике
1.2. Принципы корпоративного управления в современных условиях
1.3. Управление стоимостью компании как основа корпоративного управления
1.4. Трансакционные издержки и агентские отношения в системе корпоративного управления
2. Развитие моделей корпоративного управления в России и за рубежом на современном этапе
2.1. Современные модели корпоративного управления
2.2. Совершенствование моделей корпоративного управления в России и странах Евросоюза
2.3. Выявление и учет особенностей и современных тенденций развития моделей корпоративного управления в России
3. Разработка моделей корпоративного управления на отечественных предприятиях
3.1. Учет влияния институциональной среды и институциональных преобразований на процесс формирования современной модели корпоративного управления в России
3.2. Формирование модели системы корпоративного управления промышленного предприятия и характеристика ее функционирования на примере ОАО «Мслита»
3.3. Использование эконометрического моделирования в качестве инструмента корпоративного управления на примере предприятий обрабатывающей
промышленности Республики Татарстан
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Актуальность темы исследования. Одной из важнейших черт современного этапа развития социальных и экономических отношений, как в России, так и за рубежом является формирование и эволюционные преобразования институтов корпоративного управления. Корпоративное управление является ключевым фактором поддержания и роста
конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности корпораций. В двадцать первом веке оно становится доминирующим и объективно обусловленным направлением экономического развития в результате явлений дифференциации, специализации, интеграции и глобализации в жизнедеятельности социально - экономических систем. Модели корпоративного управления формировались в странах с развитой рыночной экономикой многие десятилетия. В России восстановление и развитие корпоративных отношений осуществляется в течение значительно меньшего периода времени. Изучение и критический анализ мирового опыта
корпоративного взаимодействия для его применения в российской практике представляется обоснованным в процессе формирования национальной модели корпоративного управления с учетом национальных историко-культурных традиций. В современных условиях классическая западная модель корпоративного управления не обеспечивает устойчивого развития экономики. Формирование российской модели корпоративного управления, свободной от недостатков существующих аналогов, обеспечивающей международную конкурентоспособность российским корпорациям в условиях развивающейся постиндустриальной экономики является актуальной проблемой развития и для российской экономики.
В последние годы в России многое сделано для повышения
эффективности корпоративного управления. Однако преобразования,
осуществляемые в направлении обеспечения общих, широко признанных принципов корпоративного управления, не сопровождаются процессами

подготовки институционального обеспечения российского корпоративного сектора экономики с учетом его особенностей.
Создание новых и адаптированных средств корпоративного управления обеспечивает условия для роста конкурентоспособности российской экономики.
Степень разработанности проблемы
Теория и практика проблемы корпоративного управления в настоящее время изучены недостаточно. Несмотря на то, что история современных корпоративных отношений превышает столетний период, фундаментальные исследования в области корпоративного управления даже за рубежом не многочисленны.
Из зарубежных экономистов большой вклад в изучение проблем корпоративного управления внесли И. Ансофф, М. Альберт, А. Берле, Д. Гелбрэйт, J1. Дойль, М. Мескон, М. Минз, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, Ф. Хедоури, А. Томпсон, А. Шумпетер и другие.
Среди работ отечественных ученых следует отметить работы С. Авдашевой, А. Аганбегяна, В.Антонова, Н. Аристера, А. Бандурина, О. Виханского, А. Гонтмахера, А. Гранберга, А. Дягелева, Т. Долгопятовой, Д. Карапетяна, В. Кочикяна, П. Крючковой, И. Лисиненко, Д. Львова, И.И. Мазур, Г. Мальгинова, И. Межераупса, Б. Мильнера, Р. Нуреева, А. Радыгина, М. Сафиуллина, Р. Фатхутдинова, А. Хасановой, А. Шаститко, Ф. Шамхалова, Р. Энтова, А. Яковлева, Ю. Якутина и др.
В 1997 году Д. Норт концептуально и методологически сформулировал основные направления исследований институциональных изменений в организации корпоративной деятельности.
Импорт институтов в российскую экономику отражен в работах Г.Б. Клейнера, Я. Кузьминова, А.Н. Олейника, В.М. Полтеровича.
Б.С. Блэк анализирует генезис корпоративного управления в России и раскрывает ошибки, совершённые в ходе приватизации. А.Д. Радыгин и P.M. Энтов рассматривают корпоративное управление в контексте защиты прав
- подотчетность совета директоров перед акционерами и компанией в целом.
Тем не менее, по мнению В.В. Андропова указанные принципы не в достаточно полно отражают сущность и предназначение корпоративного управления. Как следствие, он предлагает учесть принципы присущие управлению в более широком понимании (непрерывность, функциональная поэтапность, научная обоснованность) и принципы, присущие непосредственно корпоративному управлению (специфические корпоративные принципы) [23, с.37-38]:
1) корпоративизм, предпола1'ающий наличие корпоративного духа,
пронизывающего все уровни управления, корпоративной культуры,
взаимоуважения, взаимопонимания, взаимопомощи и сотрудничества, хорошо развитых чувства долга и чувства ответственности;
2) корпоративность, предполагающая обеспечение гармоничного и
эффективного развития корпорации в интересах всех ее участников на основе разработки и реализация системы корпоративных стратегий, равноправие и правомочность всех участников корпорации, защита интересов всех участников корпорации и учет интересов всех
заинтересованных лиц, транспарентность, вовлечение в процесс
управления всех участников корпорации, подотчетность органов
управления как самой корпорации, гак и ее акционерам, отработанные взаимоотношения собственников и менеджеров, менеджеров и персонала, высокую исполнительскую дисциплину.
Указанные принципы конечно в некоторой степени перекликаются с
представленными выше ключевыми принципами. Однако, они уже носят более личностный характер. Данные принципы затрагивают фундаментальные основы межличностных отношений. Именно такие принципы становятся все более важными и действенными в период становления постиндустриальной экономики как в России, так и за рубежом.