Организационно-экономические аспекты стратегического развития медико-инструментальной отрасли

• Автор: Шеваров, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 203 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ:

Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегии развития предприятия

1.1. Сущность и основные методические подходы к разработке стратегии развития предприятия

1.2. Системный подход к формированию стратегии развития промышленных предприятий

Глава 2. Анализ состояния и проблем развития предприятий медикоинструментальной отрасли
2.1. Анализ и оценка уровня стратегического потенциала промышленности Нижегородской области

2.2. Тенденции и проблемы развития медико-инструментальной

отрасли
2.3. Определение конкурентных преимуществ предприятий медикоинструментальной отрасли
Глава 3. Совершенствование системы стратегического управления развитием предприятия
3.1. Основные направления стратегического развития предприятий медикоинструментальной отрасли
3.2. Разработка стратегии развития медико-инструментального
предприятия
3.3. Внедрение принципов Бережливого производства с целью реализации стратегии развития предприятия медико-инструментальной отрасли
Заключение
Литература
Приложение
Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его деятельностью, ориентированная на разработку и реализацию долгосрочной стратегии развития.
Как показывает практика, большинство руководителей отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и соответственно на краткосрочном горизонте планирования. Для того, чтобы предприятию быть эффективным ему необходимо иметь четкую долгосрочную стратегию, направленную на создание и реализацию конкурентных преимуществ.
Недостаточная проработка процесса стратегического управления, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП.
На сегодняшний день первоочередной задачей высшего руководства предприятий медико-инструментальной промышленности становятся нахождение путей, более эффективной финансово-хозяйственной деятельности в условиях усиливающейся турбулентности и непредсказуемости внешней среды, усложняющейся конкуренции, кризисного состояния системы здравоохранения. В настоящее время наблюдается реальный разрыв между новыми медицинскими технологиями, медицинской наукой, потребностями рынка и производством ведущих заводов медицинских инструментов. Основная группа предприятий развивается за счет накопленного опыта и сохраняющегося спроса на отдельные группы продукции.
В связи с этим, в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий, проблема стратегического развития предприятий медикоинструментальной отрасли становится очень актуальной.

Степень разработанности проблемы. Стратегия развития является достаточно емкой и многоплановой категорией. Однако, существующее разнообразие подходов и недостаточно четкое определение содержания результатов стратегических разработок снижают качество управления, требуют уточнения и систематизации вышеназванного термина.
Данному вопросу посвящали свои работы многие зарубежные ученые, такие как: Р.Акофф, И.Ансофф, Э.Боумен, П.Друкер, Г.Минцберг, М.Портер, А. Стрикленд, А.Томпсон, Г.Хэмел, а также, отечественные ученые Л.И. Абалкин, Г Л. Азоев, О.С. Виханский, С.Ю. Глазьев, Г.Я. Гольдштейн, Г.Б. Клейнер, М.И. Круглов, В.Д. Маркова, С.В. Леонтьев, В.Н. Тренев, Э.А. Уткин, P.A. Фатхутдинов и др.. Каждый из них разрабатывал стратегии развития в рамках интересующей его предметной области исследования. Исследования зарубежных специалистов имеют под собой большую практическую базу и временной размах. Кроме того, сами фирмы и корпорации имеют огромный опыт разработки и реализации стратегии. В условиях нашей страны такого опыта у предприятий фактически не имеется. Поэтому многие вопросы, связанные с решением проблемы перспективного планирования и стратегического управления остаются неисследованными, что не позволяет найти правильные подходы к решению этих проблем, а, следовательно, и к решению проблем перспективного развития предприятий. Несмотря на обширную литературу по стратегическому управлению, ощущается необходимость обобщения и систематизации различных фундаментальных исследований, проведения комплексного анализа отдельных методологических подходов к трактовке тех или иных понятий теории стратегического планирования ввиду существующих принципиальных различий между ними.
Следовательно, проблема исследования процессов стратегии как единой комплексной системой актуальна как в теоретическом смысле, так и для практического применения.
Целью диссертационного исследования является исследование процессов формирования стратегии предприятий в условиях рыночных

Глава 2. Анализ состояния и проблем развития предприятий медикоинструментальной отрасли.
2.1. Анализ и оценка стратегического потенциала промышленности Нижегородской области.
Огромные масштабы территории России, различия в природно-климатических условиях предопределили разнообразие как в социально-экономическом положении регионов, так и существенные различия в структуре и состоянии промышленности. Медико-инструментальная отрасль функционирует и развивается не изолированно от окружающей среды. Поэтому для разработки мероприятий, обеспечивающих стратегическое развитие предприятий медикоинструментальной отрасли необходимо учитывать специфику развития промышленности региона. То есть, в рамках системного подхода к решению поставленной проблемы необходимо оценить промышленный потенциал региона, влияние среды на развитие медико-инструментальной промышленности. Это позволит определить имеющиеся конкурентные преимущества и направления развития.
Потенциал - совокупность имеющихся средств, возможностей в какой-либо области. Экономический потенциал характеризует способность хозяйственного механизма выполнять производственную функцию, во многом его величина определяется имеющимися в наличии ресурсами. Под потенциалом промышленности Нижегородской области следует понимать совокупную способность отраслей производить продукцию при оптимальном использовании имеющихся ресурсов.
Под стратегическим потенциалом промышленности понимаются перспективные возможности отраслей производить продукцию, которые могут быть реализованы (активизированы) в долгосрочной перспективе при эффективном, интенсивном использовании всех ресурсов, при наличии благоприятных внешних факторов, при нейтрализации или сведению к минимальным, негативных явлений внешней среды. То есть стратегический