Развитие сетевой корпорации в аграрном секторе

• Автор: Кулмурзаев, Нурлан Серикович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА СЕТЕВОЙ КОРПОРАЦИИ

1Л Сетевая организация как новая форма взаимоотношений в хозяйствующих субъектах

1.2 Информационные и коммуникационные технологии как определяющий фактор инновационной деятельности на условиях аутсорсинга

1.3 Кызылординская область - объект исследования по созданию сетевой

корпорации

ГЛАВА II. ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВНЫХ ФОРМ ОТНОШЕНИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

2.1 Роль малого и среднего бизнеса в повышении конкурентоспособности кластера

2.2 Перспективные взаимоотношения хозяйствующих субъектов на условиях аутсорсинга
2.3 Использование зарубежного опыта аутсорсинговых отношений в аграрном секторе
2.4 Основные направления использования аутсорсинга в деятельности
хозяйствующих субъектов аграрного сектора
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИОННЫМИ ФОРМАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРАРНОГО СЕКТОРА
3.1 Использование информационных технологий на условиях аутсорсинга
3.2 Создание взаимоотношений на базе аутсорсинга с целью повышения управляемости предприятиями АПК (Кызылординская область, Кармакшинский район)
3.3 Оценка результатов информатизации АПК Кармакшинского района
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Список литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Актуальность темы
Первоочередной задачей, стоящей перед российскими и казахстанскими учеными и специалистами, является задача создания в наших государствах экономик инновационного типа, опирающихся на современные достижения науки и техники, эффективное управление производственными и технологическими процессами с помощью компьютерных и информационнокоммуникационных технологий (ИКТ). В современной «информационной экономике» все отчетливее проявляется тенденция к созданию промышленными предприятиями коалиционных структур на принципах взаимовыгодного сотрудничества.
Границы между отдельными предприятиями становится более размытыми: сетевые решения способствуют установлению гибких
отношений с партнерами и заказчиками, которые могут работать в рамках предприятия. Развивается концепция менеджмента пятого поколения, предполагающая интеграцию предприятий благодаря информационным сетям, объединяющим специалистов.
Сегодня набирает силу процесс информатизации, глобализации и виртуализации бизнеса, как по организационным формам, так и по содержанию деятельности менеджеров. Виртуализация в бизнесе предполагает, что параллельно с реальной средой, в которой функционирует компания, создается виртуально цифровой мир. Пространство виртуализации во внешнеэкономической деятельности компании включает такие понятия как единое информационное пространство (ЕИП), электронное правительство, электронная транзакция, виртуальная корпорация, различные внутрисетевые и межсетевые отношения.

В настоящее время руководители предприятий не располагают достаточной, применимой в наших условиях, научно методической базой и не имеют практических механизмов эффективной организации и управления процессами внутри предприятия, реально обеспечивающих экономическую устойчивость и саморазвитие крупных производственных комплексов в условиях рыночной экономики. Это в полной мере относится и к процессу управления предприятиями всех отраслей, активизация и повышение эффективности, которого возможны только на основе применения соответствующих принципов, методов и форм организационнохозяйственного управления
Для достижения этого требуется: развивать и совершенствовать инфраструктуру ЕИП как внутри России и Казахстана, так и межгосударственного; развивать отечественную индустрию информационных услуг и повышать эффективность использования государственных информационных ресурсов; развивать производство конкурентоспособных средств и систем информатизации, телекоммуникаций и связи; проводить политику государственной поддержки отечественных фундаментальных и прикладных исследований, разработок в сфере информатизации, телекоммуникации и связи.
Стратегия управления организацией на основе аутсорсинга играет особую роль для малых предприятий. Если крупные предприятия имеют возможность самостоятельно осуществлять весь комплекс хозяйственных предприятий, нанимать высокооплачиваемых специалистов, осваивать новые рынки, то малые предприятия ограничены в выборе средств и инструментов внедрения новых технологий, привлечении финансовых ресурсов, доступе к информации и, следовательно, усилении своей конкурентоспособности. Малые предприятия в силу своего размера, масштаба деятельности и имеющихся ресурсов материально-технических, финансовых, трудовых,

В настоящее время в АПК накоплены большие объемы информации за продолжительный промежуток времени. Это, несомненно, большое богатство, размеры которого до сих пор было трудно оценить из-за низкой эффективности применявшихся ранее методов аналитической обработки данных.
Проблема заключается в том, что вся накопленная информация об объектах управления хранится в разнообразных оперативных базах данных. Но эти оперативные данные не подходят для целей анализа и принятия стратегических решений, так как для этих целей нужна агрегированная информация. Кроме того, для целей анализа необходимо иметь возможность быстро манипулировать информацией, представлять ее в различных аспектах, производить различные запросы к ней.
По мнению автора научной работы, решением данной проблемы является построение ЕИП с сервером данных в виртуальной корпорации.
Виртуальная корпорация через информационные технологии обеспечивает необходимыми сведениями малые и средние хозяйствующие субъекты, которые являются ее участниками, не зависимо от расстояния между ними.
Следует отметить, что подобные разработки уже имеются. В Министерстве сельского РФ хозяйства создана информационноаналитическая система для обобщения и анализа финансовой информации, поступающей из Госстата России. Эта система позволяет проводить анализ во временном, региональном и отраслевом разрезах, представлять результаты анализа в табличном и графическом виде. Производить различные аналитические выборки, основываясь на различных критериях, а также формировать и печатать возможные типы отчетов для руководящего состава Министерства.
Информационные технологии и создание информационной инфраструктуры становится важнейшим элементом в системе управления