Управление воспроизводством продукта в процессе интеграции лесопромышленных предприятий

• Автор: Кулаков, Сергей Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 185 с. : ил.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКТА ПРИ ИНТЕГРАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ
1.1. Понятие и содержание воспроизводства капитала и продукта промышленного предприятия в рыночной экономике (макроэкономический и микроэкономический подходы)
1.2. Система управления воспроизводством продукта и межотраслевыми связями фирмы (компании, интегрированной структуры)
1.3. Сущность интеграции как процесса изменения межотраслевых рыночных связей и ее отражение в схемах и моделях воспроизводства продукта промышленного комплекса региона
1.4. Кооперация и корпорирование как формы создания региональных интегрированных структур (ИС)

ГЛАВА II. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКТА В ПРОЦЕССЕ ИНТЕГРАЦИИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА

2.1. Анализ состояния лесопромышленного комплекса России и Тюменской области

2.2. Методика управления рыночными межотраслевыми связями интегрированных структур (ИС) ЛПХ

2.3. Методика управления внутрифирменными межотраслевыми связями

ГЛАВА III. РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ВОСПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТА ИНТЕГРИРОВАННЫХ РЕГИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР ЛПХ (НА ПРИМЕРЕ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ)
3.1. Оценка эффективности интеграции по методике управления рыночными межотраслевыми связями (на примере ОАО ДОК «Красный Октябрь»)
3.2. Создание организационного механизма внутрифирменного планирования и мотивации деятельности структурных подразделений интегрированной структуры (ИС)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Проблема стратегического управления воспроизводством продукта промышленной компании в условиях усиления конкуренции и динамично меняющейся среды является актуальной, сложной и всегда имеет практическую значимость. Развитие современной российской лесоперерабатывающей промышленности находится в стадии кризиса. Эксперты прогнозируют: если предприятия российского ЛПК не повысят эффективность лесозаготовки и не проведут модернизацию основных производств, то в течение ближайших 10-15 лет Россия рискует лишиться крупных национальных лесоперерабатывающих компаний. Это значит, что существующие промышленные предприятия станут частью иностранных компаний, а отечественные лесные ресурсы - естественно, их сырьевой базой. Тем более что по прогнозным оценкам дефицит древесного сырья в Европе к 2010 году составит около 67 млн. куб. м.
В настоящее время проблематичность развития лесопромышленного комплекса (ЛПК) России достигла таких серьезных масштабов, что Президент РФ Владимир Путин, в марте текущего года на совещании с членами правительства, раскритиковал их за бездействие в организации лесопереработки и в жесткой форме потребовал прекратить вывоз необработанного леса-кругляка.
Основным направлением повышения экономической эффективности промышленных компаний в условиях неопределенности внешней и внутренней среды является интеграция, обеспечивающая повышение их конкурентоспособности за счет планирования и реализации инноваций, снижения трансакционных издержек, концентрации и диверсификации ресурсов, производства и реализации конечного продукта предприятий.
В силу наибольшего спада промышленных отраслей лесного сектора России в период перехода к рынку (снижение объемов в 2,5 и более раз), с одной стороны, богатства лесных ресурсов страны (более четверти мировых запасов древесины), с
Соединения же предприятий разных отраслей как технологически связанных (вертикальная интеграция, комбинат), так и не связанных (смешанная интеграция, конгломерат), всегда сокращает количество рыночных межотраслевых связей, превращая рынок соответствующих промежуточных товаров в планомерно организуемые внутрифирменные потоки продуктов. Да и само предприятие становится как бы однопродуктовым (по специализации конечного продукта), а общественное разделение производства многих входящих в интегрированную структуру предприятий заменяется планомерным внутрифирменным разделением труда (см. табл. 3-5, 3-6, 5-5, 5-6 в [43, с.48-49]).
При этом эффект достигается и за счет масштаба, и за счет сокращения трансакционных издержек и за счет инноваций (технических и организационных), которые делают такие структуры более привлекательными для инвесторов. Поэтому вектор «Затрат-выпуска» интегрированного предприятия, сложенный из множества векторов вошедших в него предприятий может быть многократно эффективней (доля валовой прибыли больше), да и в целом экономика РМК будет преобразована с учетом влияния его на рынки факторов производства и рынки конечной продукции (за счет всех преимуществ) конкурентоспособней.
В частности, когда говорят о предпринимательстве в региональном промышленном комплексе, то речь идет о деятельности по выполнению операций и функций, связанных с управлением воспроизводством продукта всех отраслей РМК.
То есть, предпринимательство - это самостоятельная деятельность по выполнению функций и операций по управлению капиталом при воспроизводстве продукта. В формуле предпринимательства Д - ТС :прс---П...Т1 - д1 (это всеобщая формула капитала по К.Марксу) раскрывается и содержание тех форм капитала (денежной, производительной и товарной) и тех стадий воспроизводства в сферах производства и обращения, сменой которых и управляет предприниматель, чтобы обеспечить воспроизводство продукта и получение прибыли [48, с.37; 76, с.32].