Организационно-экономические аспекты реструктуризации предприятий : на примере пищевой промышленности Республики Дагестан

• Автор: Ахмедова, Диана Закарьяевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 186 с.

Глава 1 Теоретические и методологические основы реструктуризации предприятий

1.1. Определение понятия и места реструктуризации в рамках организационных преобразований предприятий

1.2. Классификация видов и методов реструктуризации предприятий

1.3. Методы оценки эффективности реструктуризации предприятий

Глава 2 Анализ структурных преобразований в пищевой промышленности Республики Дагестан

2.1. Проблемы реструктуризации промышленных предприятий в России

2.2. Экономическое состояние предприятий пищевой промышленности Республики Дагестан

2.3. Опыт реструктуризации предприятий пищевой промышленности Республики Дагестан

Глава 3 Совершенствование организационно - экономического механизма реструктуризации предприятия
3.1. Информационно - аналитическое обеспечение процесса реструктуризации предприятия
3.2. Экономическое обоснование принятия управленческих решений при реструктуризации предприятия
3.3. Методика комплексной оценки результатов реструктуризации предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Эффективное функционирование предприятий в нестабильных и изменчивых рыночных условиях предполагает постоянное совершенствование их организационно-управленческой, производственно-технической, социально-экономической структуры. Эти изменения в структуре предприятия непосредственно связаны с осуществлением процесса реструктуризации. Однако в российских условиях не все предприятия осознают необходимость реструктуризации управления и производственных процессов. В результате снижается эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий, повышается уровень их несостоятельности и банкротства.
Отметим, что реструктуризация промышленного производства, как попытка придать организационный характер процессу адаптации российских предприятий к рынку, реально начала проводиться с 1997 года, хотя отдельные отрасли начали этот процесс гораздо раньше - с 1992 года вместе с приватизацией. И если первая стадия преобразований в пищевой промышленности Республики Дагестан - приватизация затронула формальную сторону изменения формы собственности предприятий, то последующая стадия - реструктуризация затронула фундаментальные проблемы функционирования предприятий: кризис неплатежей, согласование интересов различных субъектов управления предприятием, обеспечение оборотными средствами и новыми технологиями. В условиях крайней актуализации данной проблемы многочисленные публикации в экономической литературе и периодике явились реакцией, во многом запоздалой, на острую общественную потребность. Недостаток знаний и опыта в области проведения реструктуризации в условиях системного кризиса 1998 г. проявился наиболее остро. Следовательно, проблема проведения преобразований и совершенствования организации управления и производства на промышленных предприятиях является достаточно актуальной в современной российской экономике.

Степень разработанности темы. Исследованию проблем структурных преобразований, формирования, функционирования и развития организационных структур различных хозяйственных систем, в том числе предприятий, посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов.
Теоретические и практические аспекты реструктуризации отечественных предприятий с разной степенью полноты рассматривались в трудах Алпатова А. А., Евсеева A.C., Валдайцева С.В., Клейнера Г.Б., Крыжановского В.Г., Красновой В.Б, Кондратьева В.В., Мазура И.И., Мерзликиной Г.С., Одинцова М.В., Тренева В.Н., Шапиро В.Д., Белых Л.П., Кошкина В.И., Родионовой В. М., Федотовой М.А. и других ученых.
Проблемы адаптации предприятий к изменяющимся условиям внешней среды на основе реформирования их деятельности достаточно подробно исследуются в трудах западных ученых Ансоффа И., Клиланда Д., Мескона М., Стрикленда А., Томпсона А., Хаммера М., Чампи Дж, Гохана П.А., Гелбрайта Д, Коуза Р.Г., Тома H., Грейнера Л. и других. Однако, их работы относятся к деятельности западных предприятий в условиях сформировавшейся рыночной экономики, что делает невозможным простое копирование западного опыта применительно к реалиям российской действительности.
Некоторые региональные аспекты структурных преобразований в ряде отраслей экономики отражены в работах дагестанских ученых-экономистов: Бучаева Г.А., Дохоляна С.В., Казаватовой Н.Ю. и др.
При написании диссертационной работы использовались положения из теории управления, теории экономического анализа, теории организации, весомый вклад в разработку которых внесли ученые-экономисты: Фатхутдинов P.A., Ковалев В.В., Лукичева Л.И., Шеремет В.В., Богданов A.A.
В мировой теории и практике при рассмотрении проблематики реструктуризации получены определенные результаты: разработаны
теоретические основы, обоснованы концептуальные подходы, сам метод реструктуризации широко используется в практике деятельности предприятий. Вместе с тем, некоторые положения теории реструктуризации разработаны

Некоторыми консультантами по управлению утверждается, что макроэкономические факторы, социальные факторы, цели персонала и менеджмента, поведение конкурентов, цели партнеров и поставщиков, и т.д., не должны являться объектом рассмотрения при определении целей и задач реструктуризации. Это факторы, определяющие выбор конкретной стратегии достижения целей бизнес-системы. У предприятия есть собственники, которые вправе - как владельцы - требовать от бизнес-системы желаемого (целевого) состояния, которое ими (собственниками) и задается, поэтому при определении целей реструктуризации по этой концепции необходимо основываться только на целях собственников.
Эта точка зрения представляется неверной по следующим причинам.
Во-первых, предприятие—это реальная «живая» система, в функционирование которой вовлечены и физические лица, и материальные активы - основные фонды, капитал и т.д. Перечень возможных внутренних, органически присущих предприятию целей весьма разнообразен, однако в обобщенной форме может быть охарактеризован как обеспечение гармонического взаимодействия предприятия с окружающей социально-экономической средой. В свою очередь, это может быть расшифровано как стремление к наилучшей реализации функций предприятия, т.е. в сущности, к продолжению его существования. Функции любой организации находят отражение в системе ее целей, складывающихся из следующих основных компонент:
- удовлетворение потребностей индивидов, входящих в организацию;
- совершенствование структуры организации, ее адаптация к внешним и внутренним изменениям;
Лишь одновременно осуществляя реализацию всех этих целей, организация способна функционировать и развиваться [54.С.105].
Во-вторых, цель собственника предприятия должна рассматриваться отдельно от цели предприятия, поскольку конкретное предприятие в ряде случаев служит лишь средством реализации личных интересов собственника.