Проблемы теории и практики диверсификации производства строительных предприятий

• Автор: Михайлов, Валерий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 270 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Диверсификация как фактор стратегического развития предприятий отраслей материального производства

1.2. Исследование современных теорий диверсификации производства

1.3. Анализ диверсификации строительного производства

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

2.1. Обоснование концепции диверсификации строительного производства

2.2. Методика формирования стратегии бизнес-единиц строительного предприятия

2.3. Методология стратегии диверсификации строительного предприятия

ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

3.1. Механизм осуществления диверсификации строительного производства

3.2. Диверсификация строительных предприятий как метод повышения гибкости и устойчивости
3.3. Методы обоснования и проведения диверсификации строительного производства
ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

4.1. Стратегический анализ деятельности диверсифицированных строительных предприятий
4.2. Управленческий анализ деятельности диверсифицированных строительных предприятий
4.3. Структурные преобразования диверсифицированного строительного предприятия
4.4. Финансовое планирование на диверсифицированном строительном предприятии
4.5. Организация системы бюджетирования в диверсифицированном строительном предприятии
ГЛАВА 5. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАСЧЕТОВ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
5.1. Оценка эффективности диверсификации строительного производства
5.2. Расчет объемов безубыточного производства и моделирование производственной программы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность диссертационного исследования
Основная цель национальной и отраслевой экономики в условиях рыночного хозяйствования - создание условий для высоких темпов устойчивого и эффективного роста, одним из важнейших факторов которого является расширение многообразия видов и условий ведения бизнеса, глобализации рынков, приводящих к формированию разнообразных концепций, методов и процедур управления бизнесом, т.е. к различным проявлениям диверсификации управления, как такового.
Строительный комплекс является системообразующим элементом национальной экономики, создающим производственные и непроизводственные основные фонды, начиная со стадии проектирования и заканчивая этапом ввода строительных объектов в действие.
В настоящее время строительная отрасль приобретает все большее значение для решения следующих основных проблем: развития различных отраслей и видов бизнеса с высокой добавленной стоимостью; ускоренного и кардинального обновления основного капитала на основе создания новых эффективных мощностей, реконструкции и модернизации действующих производств; приведения производственной базы в соответствие современному уровню научно-технического и технологического развития; снижения операционных, финансовых, инвестиционных и других рисков; повышения качественных показателей хозяйственной деятельности на макро и микроуровнях; углубления социально-экономических преобразований и повышения жизненного уровня населения.
Практическая возможность решения этих проблем зависит от большого количества самых разнообразных факторов, таких как: непредсказуемость среды функционирования, т.е. ее экономических, политических, социальных и прочих условий хозяйствования, в т.ч. правовых основ собственности, де-

«Электролюкс», достигшие внушительного, но зачастую непоследовательного роста путем приобретений, определяемых стратегическими решениями высшего руководства. Противоположностью им являются венчуры, такие, как «Матсусита», которые распределяют продукцию в различные, не связанные друг с другом, сферы посредством автономного венчура. Затем следуют концептуалисты, подобно 1ГЕС, которым удалось выстроить сильную сеть видов деятельности, основанных на интегрированных концепциях. И наоборот, существуют кристаллизаторы, как «Неу1ей-РаскагсЬ>, которые традиционно основываются на системе рычагов, раскручивая большой выбор новой продукции и видов деятельности, основанных на специфических возможностях.
Проблема предпочтения только одной из этих позиций - в том, что существует риск потери баланса. В длительном периоде этот аспект становится все более уязвимым. Поэтому необходимо искать пути кооперирования. Фирмы с ярко выраженным централизованным планированием, такие, как «Кос1ак», пытаются спонсировать новые венчурные группы для продвижения автономного венчура, в то время как другие компании, основанные на адаптивных механизмах, такие, как «Арр1е», экспериментировали в основном с ресурсным планированием, а также планированием мощности.
Другие компании, занимающие промежуточные позиции, время от времени совершают небольшие перемещения от одной позиции к другой, сохраняя баланс за счет различных корректировок.
С постоянным ростом издержек на технологии и инфраструктуру ни одна из компаний не может бросить сложный процесс анализа возможностей на самотек.
Обдуманный выбор горизонта возможностей компании вместе с центральной координацией стратегической архитектуры (формальным планированием) является первоначальным условием эффективной децентрализованной инициативы. В изменяющейся среде рынков и технологий, в которой быстро появляются новые возможности, даже хорошее планирование не может