Стратегическое управление персоналом в динамической среде функционирования организаций

• Автор: Коньшунова, Анна Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 227 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом в динамичной среде функционирования организации
1.1. Сущность, функции и значение стратегического управления персоналом
в деятельности организации
1.2 Среда управления персоналом: понятие, структура, динамика, критерии
оценки
1.3. Зависимость типов и характеристик стратегического управления
персоналом от степени динамичности среды
ГЛАВА 2. Исследование состояния стратегического управления
персоналом в динамичной среде функционирования организации
2.1. Методические основы оценки характеристик стратегического
управления персоналом и среды управления персоналом организации
2.2. Анализ характеристик стратегического управления персоналом (на
основе исследования организаций г.Омска)
2.3.Оценка динамичности среды управления персоналом в
организациях
ГЛАВА 3. Организация внедрения стратегического управления
персоналом на предприятии в динамичной среде функционирования
3.1. Разработка этапов стратегического управления персоналом
3.2. Организационное и нормативно-методическое обеспечение внедрения
стратегического управления персоналом
3.3. Реализация этапов стратегического управления персоналом при
различной степени динамичности среды
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность исследования. Современные взгляды на организацию заключаются в рассмотрении ее в качестве открытой социальной системы, жизнедеятельность которой протекает в динамичной среде Многообразие задач в условиях динамичной внешней и внутренней среды организации требует от системы управления быстрого и адекватного реагирования. В силу важности персонала как ресурса организации стратегическое управление им приобретает особую значимость, так как оно позволяет повысить адаптационные способности организации и обеспечить достижение поставленных целей.
Становление стратегического управления персоналом как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики закономерно и обусловлено, с одной стороны, изменением внешних условий, а, с другой стороны, теоретическим переосмыслением основополагающих постулатов управления персоналом. Как следствие, одной из нарастающих тенденций в эволюции управления персоналом является превалирование стратегической функции над инструментальными кадровыми функциями, интегрирование компонента стратегического управления персоналом в комплексную систему стратегически ориентированного менеджмента организации.
Общие принципы стратегического управления персоналом уже заложены исследователями и продолжают развиваться в настоящее время. Вместе с тем, по признанию многих авторов, в России и за рубежом сложилось неоднозначное и даже противоречивое отношение к стратегическому управлению персоналом. Несмотря на то, что существует определенный опыт использования принципов стратегического управления персоналом в практике передовых организаций, закладываются теоретические и методологические основы данного направления, на сегодняшний день концепция стратегического управления персоналом не сформирована до конца и продолжает развиваться. Недостаточно проработаны проблемы формулирования и реализации стратегии управления персоналом, определения стратегических целей управления персоналом, не принимается в расчет такой важный аспект как оценка

динамичности среды управления персоналом. Учитывая особую роль управления персоналом в функционировании организации, необходимо разработать единые теоретические основы стратегического управления персоналом в динамичных условиях функционирования организаций, а также процедуру их внедрения на предприятии.
Степень научной разработанности. Теоретической базой для развития стратегического управления персоналом послужила общая стратегичекского управления, основы которой заложили в 1960-х годах И. Ансофф, А. Чандлер, К. Эндрюс. В дальнейших работах Д. Аакера, В.М. Архипова, A.B. Бандурина, П.А. Бусыгина, О.С. Виханского, А.Т. Зуба, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, А.Н. Люкшинова, А.Н. Петрова, Е.Г. Пипко, Г.Р. Райтера, Ф.М. Русинова, А.Дж. Стрикланда, A.A. Томпсона, Э.А. Уткина, Б.А. Чуба и других отечественных и зарубежных исследователей получили освещение вопросы стратегического планирования и управления.
Проблемы стратегического управления персоналом развивают М. Армстронг, В.П. Галенко, О.Н. Громова, Г. Десслер, И.Б. Дуракова,
A.П. Егоршин, Дж. Иванцевич, J1.B. Карташова, А.Я. Кибанов, A.A. Лобанов,
B.И. Маслов, Ю.Г. Одегов, Т.Г. Озерникова, Г.Г. Руденко, С.И. Сотникова и другие ученые. В работах данных авторов развиваются вопросы места стратегического управления персоналом в общем менеджменте организации, этапов стратегического управления персоналом. Вместе с этим, такие вопросы как структура среды управления персоналом, ее динамичность, влияние степени динамичности на характеристики и тип стратегического управления персоналом изучены недостаточно.
Цель работы - развитие теоретических основ стратегического управления персоналом с учетом динамичности среды функционирования организаций, разработка инструментов и технологий их практической реализации.
Задачи исследования:
• уточнить и конкретизировать теоретические основы стратегического управления персоналом, в частности, представить цели, функции, этапы,
1.3. Зависимость типов и характеристик стратегического управления персоналом от степени динамичности среды
Стратегическое управление персоналом определено ранее как вид управленческой деятельности, предполагающий гибкое регулирование и своевременное изменение в деятельности по управлению персоналом в зависимости от скорости, степени и содержания динамики среды управления персоналом.
Важным является понимание того, что система управления персоналом, независимо от наличия/отсутствия осознанных управленческих воздействий на нее, объективно реагирует на динамичные процессы в окружающей среде. Происходит самоадаптация системы управления персоналом в среде. Но, очевидность большей эффективности именно осознанного видоизменения системы управления персоналом и персонала организации под влиянием динамики факторов среды приводит к выводу о целесообразности четко выстроенной и регулируемой системы стратегического управления персоналом. В рамках осознанного, целенаправленного стратегического управления персоналом управляющие субъекты неизбежно приходят к выводу о том, что динамика среды предопределяет характеристики стратегического управления персоналом и требования к персоналу.
С точки зрения стратегического подхода каждая организация уникальна, а, значит, процесс реализации стратегического управления персоналом тоже уникален, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, производимых товаров, состояния экономики, культурной среды и других факторов. В то же время существует ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых общих тенденциях в стратегическом управлении персоналом, проявляющихся при усилении степени динамичности среды.
В ходе исследования нами эмпирически выявлены и теоретически обобщены зависимости, отражающие характер и направленность изменений
стратегического управления персоналом в соответствии со степенью