Совершенствование управления многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса

• Автор: Крюкова, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 174 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теория интеграции и развитие процессов формирования многопрофильных предприятий в аграрной сфере
1.1. Особенности экономических реформ в сельском хозяйстве и посткризисное состояние агропромышленного комплекса
1.2. Интеграция и диверсификация производства сельскохозяйственных предприятий как фактор экономической устойчивости
1.3. Динамика отраслевой реструктуризации производственных объединений в экономике страны
ГЛАВА 2. Анализ моделей интеграции и эффективность адаптивного управления в агрохолдингах
2.1. Классификация и сравнительная характеристика моделей образования многопрофильных предприятий

2.2. Анализ организационных структур управления многопрофильными предприятиями

2.3. Адаптивный метод управления многопрофильными

предприятиями

ГЛАВА 3. Направления совершенствования управления многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса (на примере птицеводческого предприятия)

3.1. Реструктуризация, как основа стратегии рыночной

адаптации
3.2. Оценка эффективности реструктуризации на основе
прогнозов функционирования многопрофильного предприятия
3.3. Программа мероприятий по совершенствованию управления многопрофильным предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Статистические данные экономического положения
агропромышленного комплекса Ивановской области
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Анализ производственной деятельности ОАО
«Птицефабрика «Кинешемская»
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Анализ финансового состояния ОАО «Птицефабрика
«Кинешемская»
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Прогнозные расчеты деятельности ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» и вновь созданного многопрофильного предприятия

Актуальность темы исследования. Тенденции развития агропромышленного комплекса зарубежных стран, российский опыт свидетельствуют, что будущее сельского хозяйства за крупными предприятиями, интегрированными и диверсифицированными агропромышленными организациями. Так в настоящее время, для выхода из кризисной ситуации многие сельхозтоваропроизводители объединяются, укрупняют свои производства, расширяют посевные площади, диверсифицируют производства. Например, в Ленинградской, Омской, Саратовской и других областях интеграция идет на основе договоров о совместной деятельности в рамках некоммерческого партнерства, ассоциаций. В Пензенской и Ярославской областях успешно действуют финансово-промышленные группы, в состав которых входят сельхозпредприятия. В Орловской, Белгородской, Ставропольской и Московской областях образованы крупные формирования холдингового типа, которые объединяют всю цепочку прохождения товара от производителя к потребителю «производство - переработка - реализация».
Состояние изученности проблемы. В изучение многопрофильных предприятий холдингового типа существенный вклад внесли Азроянц Э., Антонов Г.Д., Баклаженко Г., Епишин A.B., Злобин E., Кудрявцев А., Лубков
А.Н., Родионова O.A.
Образование многопрофильных предприятий происходит на основе кооперации, интеграции и диверсификации производства. Проблемы кооперации и интеграции в АПК рассмотрены такими учеными как, Алтухов
А., Антонов Г.Д., Козлов М., Ушачев И., Фролов В., Чаянов А., Чернышев А., Яковлева Е. Вопросами диверсификации многопрофильных предприятий в Ивановской области занимаются Аргунов Р.Ю., Ильченко А.Н., Кузнецова И.Д.

Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества.
В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до «штабных» полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство фирмы.
Основной недостаток матричной структуры - ее сложность. Тем не менее она используется в ряде отраслей промышленности, в частности в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.
Преимущества и недостатки различных структур управления отражены в таблице 2.2.
Таблица 2
Преимущества и недостатки структу руправления
Структура Преимущества Недостатки
1 2
Линейная 1. единство и четкость распорядительства; 2. личная подотчетность исполнителя одному лицу; 3. отчетность каждого за выполнение задания (дисциплина); 4. стимулирование развития компетентности. 1. увеличенное время прохождения информации; 2. келейность при принятии решений; 3. выполнение исполнителями, помимо своих основных обязанностей «штабной» работы по учету и контролю.
Функциональная 1.умеренное время прохождения информации; 2. специализация деятельности руководителей; 3. высшее руководство менее загружено, чем при линейной структуре. 1. возможность получения противоречивых указаний; 2. сложность разделения взаимосвязанных функций; 3. сложность контроля; 4. недостаточная гибкость управления.