Разработка современных кадровых стратегий в управлении предприятиями

• Автор: Матвеева, Наталья Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

ГЛАВА 1. ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Новая кадровая политика на предприятиях
1.2. Оценка функционирования системы управления персоналом
1.3. Оценка результативности труда
ГЛАВА 2. ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ В КОНКУРЕНТНЫХ УСЛОВИЯХ
2.1. Инновационные процессы на предприятиях и новые требования
к персоналу на примере инвестиционно - строительной компании
ООО «Гелион-Инвест»
2.2. Взаимосвязь стратегий диверсификации с кадровыми стратегиями
2.3. Развитие кадрового потенциала компании и факторы, его определяющие
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОВРЕМЕННЫХ КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ
3.1. Маркетинг персонала в системе стратегического управления персоналом
3.2. Взаимосвязь количественного и качественного состава кадров в системе стратегического управления предприятием
3.3. Профессионально-производственная адаптация кадров
Выводы и рекомендации
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы диссертационного исследования
Эффективная деятельность организаций в условиях рыночной экономики, независимо от форм собственности, связана с решением ряда задач, и первоочередной из них является планирование персонала управления в высокой степенью профессионализма руководителей и специалистов, умеющих вести дело в сложных, постоянно меняющихся условиях. Рабочая сила, таким образом, представляет важнейший ресурс организации.
В современных условиях становления рыночных отношений конкурентоспособность организаций во многом определяется инициативой и предприимчивостью их работников. От того, сумеет ли предприятие привлечь и удержать наиболее способные и квалифицированные кадры, во многом зависит эффективность всей его деятельности. Поэтому управление трудовыми ресурсами представляет довольно сложную задачу, решение которой в организациях достигается на основе выработки и реализации специальной кадровой политики.
Планирование кадров в организации должно создавать условия для мотивации более производительного труда. Оно эффективно только тогда, когда интегрировано в общий процесс планирования производственной и непроизводственной деятельности организации и тем самым увязано с формированием и реализацией его стратегии.
Так, предлагаемые в работе подходы к стимулированию персонала, рекомендации по профессионально-производственной адаптации персонала, ориентация на возможностях личного карьерного роста для сотрудников являются теми элементами, которые в совокупности составляют эффективную кадровую стратегию.
Изученность проблемы. Среди отечественных авторов вопросы управления персоналом рассматривают Ворожейкин И.Е, Журавлев П.В., Кибанов А.Я., Маусов Н.К., Митрофанова Е.А., Слуцкий Г.В., Шекшня С.В.,

Шибалкин Ю.А. и др.
Основы стратегического управления организацией описаны в работах Баранчеева В.П., Бычина В.Б., Виханского О.С., Волгина H.A., Ковалева А.М., Ляпина С.Ю., Одегова Ю.Г, Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина H.A. и др.
Отдельно вопросы оценки эффективности управления персоналом рассмотрены в работах Карташовой Л.В. и Одегова Ю.Г., Кибанова А.Я.
Описание вопроса роли персонала в инновационной деятельности компании в той или иной мере нашли отражение в трудах следующих ученых: Волгина H.A., Грачева М.В., Исаенко А.П., Ладанова Н.Д., Матирко В.И., Маусова Н.К., Пригожина А.И., Русинова Ф.М., Филиппова A.B., Шепель В.А. и др.
Среди зарубежных ученых роли персонала в реализации инновационного процесса на разных стадиях его развития касаются работы таких ученых как: Водачек Л. и Водачекова О., Карлоф Б. и Серберг С, Перлани И., Планкет Л., Хейл Г., Санто Б., Санто-лайнен Т. и др., Твисс Б., Харинггон Дж., Шумпетер Й., Якокка Л., Кофф Р., Джонс С., Томи И. и др.
Целью настоящего исследования является разработка наиболее эффективных кадровых стратегий в управлении предприятиями в условиях нестабильной российской экономики, сопряженных с изменениями, как во внутренней, так и во внешней среде.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. усовершенствовать критерии методики оценки функционирования системы управления персоналом;
2. определить возможные резервы повышения эффективности работы системы управления персоналом;
3. выявить необходимые качества и определить перечень компетенций, необходимых для реализации инновационной стратегии развития компании;

подхода, подразумевает выполнение взаимосвязанных функций, совместное действие которых нацеливает деятельность компании на повышение эффективности.
Важной функцией является планирование результатов труда работников компании, объектами которого выступают фонд рабочего времени, трудовой потенциал, трудовые затраты, плодотворность и рентабельность труда. Выполнение кадровых планов, по мнению автора, возможно путем разработки действенной системы стимулирования труда работников, содержащей материальные, социальные и моральные стимулы к труду, а также антистимулы. Контроль выполнения плана, а также оценка его напряженности осуществляются в ходе анализа использования трудового потенциала компании, цель которого состоит в выявлении внутренних резервов повышения эффективности трудовой деятельности. Такими резервами являются рост продуктивности труда работников, снижение зарплатоемкости, сокращение текучести и абсентеизма кадров, преодоление случаев производственного травматизма и заболеваемости работников, совершенствование организации труда.
Подводя итог первой главе нашего исследования можно отметить, что в современных системах управления персоналом достаточно широко стали использоваться различные кадровые стратегии, ориентированные на повышение их эффективности. Это связано с быстроизменяющимся условиями хозяйствования предприятий, как во внешней, так и во внутренней среде. Особенно следует подчеркнуть актуальность настоящей проблемы для современных систем стратегического менеджмента. В результате анализа большого числа авторских исследований на уровне диссертационных работ, а также практических разработок по выбору эффективных кадровых стратегий считаем целесообразным ввести в практику управления персоналом мониторинговые системы контроля за реализацией различных кадровых стратегий. В результате у руководства компании в оперативном режиме будет представлена информация о