Системный подход в антикризисном управлении предприятием

• Автор: Шацкая, Ирина Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

ГЛАВА 1 СИСТЕМА КРИЗИСОВ В СТРУКТУРЕ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКЮРОВ И УСЛОВИЙ КРИЗИСНЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Кризис: особенности и формы проявления

1.2. Теория антикризисного управления и ее место в 1еории управления предприятием

1.3. Основные показатели и системная классификация кризисных явлений

ГЛАВА 2. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Современные особенности системы антикризисною управления предприятием

2.2. Международная практика становления и развития отношений несостоятельности

2.3. Масштабы и динамика кризисного состояния российской экономики и обобщение практики ею преодоления
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1. Диагностические и профилактические меры противодействия кризисной

ситуации
3 2. Управление персоналом в антикризисном менеджменте
3.3. Приоритетные направления совершенствования нормашвно-меюдической основы антикризисного управления
Заключение
Список использованной лшерагуры Приложения

Актуальность темы исследования. Динамика экономического развития имеет сложный и циклический характер, в основе которого лежат периодически возникающие кризисы. Экономический кризис - это следствие шоковых ситуаций и нарушений равновесия системы, поражающих экономику в разные периоды и имеющих последствия, устойчивые во времени. При кризисном состоянии экономической системы наблюдается абсолютное сокращение физического объема ВВП, спад промышленного производства и инвестиций, рост безработицы, отставание платежеспособного спроса от потенциального производства, недогрузка производственных мощностей, высокая инфляция. Каждый кризис обладает индивидуальными характеристиками, и говорить об общей модели кризиса можно лишь с определенной долей условности. Для предприятия, находящегося в кризисных условиях, отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов хозяйствования, велика вероятность несостоятельности (банкротства).
При таком положении дел особое значение для любой хозяйствующей системы приобретает формирование эффективного механизма управления, основанною на анализе финансового и организационно-экономического состояния системы с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. В этом направлении все большую актуальность приобретает процедура антикризисного управления.
Современное состояние российской экономики, несмотря на тенденцию к экономическому росту, до сих пор отличается своей нестабильностью, отсутствием экономической устойчивости и другими проявлениями системного кризиса, охватившего страну еще в прошлом десятилетии. Переход к рыночным отношениям оказался значительно более сложным, чем представлялось, он затронул не только экономическую и политическую систему, но и идеологические, социальные стороны жизни общества. В довершение всего, не справившись с массой отрицательных накопителей, страна пережила дефолт 1998 г., еще более усугубивший системный кризис.
Существенную роль в ухудшении экономической ситуации в стране сыграл микроэкономический сектор. По сути, множество предприятий разных форм собственности, подверженные кризисным явлениям, стали невольным грузом, затягиваю-

щим страну в тиски глубочайшего кризиса. В стране функционируют предприятия, условия деятельности которых обуславливаются повышенными рисками существования, выживания и высокой вероятностью краха, банкротства. Многие организации не в состоянии приспособиться к новым экономическим условиям, чго связано, прежде всею, с отсутствием действенного антикризисного регулирования со стороны государства, неразвитостью финансовой инфраструктуры, неподготовленностью менеджеров к применению сложных рыночных инструментов, методов предупреждения и предотвращения кризисов в микросистемах. Согласно данным статистической отчетности, в последнее время в целом но экономике наблюдается сокращение числа убыточных предприятий, однако, по отдельным ее отраслям данные сильно отличаются, что не позволяет сделать вывод о единой тенденции к сокращению убыточных предприятий.
На фоне сложившихся тенденций превалировать начинает мысль, что основным условием усиления политической и экономической роли хозяйственной единицы и целой страны, повышения благосостояния ее населения является обеспечение конкурентоспособности страны и ее экономического роста. В современном мире, идущем по пути глобализации, способность быстро адаптироваться к условиям международной конкуренции становится важнейшим фактором успешного и устойчивого развития. При этом отмечается роль каждого отдельного предприятия как движущей силы экономического роста. В то же время, вопрос об эффективном универсальном способе управления предприятиями остается открытым. О г решения этого вопроса зависит и определение управляемых факторов, влияющих на деятельность предприятия, и выработка рекомендаций по реструктуризации предприятий, оздоровлению внутренней структуры и механизмов управления. Только применение комплекса методов из различных разделов экономики, составляющих основу антикризисного управления, может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся, что автоматически будет способствовать стабилизации экономической системы на макроуровне и, как следствие, устойчивому экономическому рост}'.
Следует признать, что значительная часть российских предприятий преодолела последствия глубокого кризиса и в настоящее время демонстрирует высокие хозяйственные результаты. Однако, учитывая, что природа рыночных отношений изменчива и склонна к обострению противоречий, которые могут перерасти в кризисную ситуа-

Данная методическая попытка диагностики, на наш взгляд, позволит предприятию наглядно увидеть, в какой мере оно использует свои резервы, а, следовательно, насколько прочно его положение. Помимо этого, предприятие сможет выявить размер влияния на его деятельность элементов внешней среды, и, таким образом, определить степень своей уязвимости. С помощью методики экспертным путем каждому элементу внешней и внутренней среды присваивается определенный балл (В,), от I до 10. При этом каждому баллу присваивается свой вес (IV,), который должен отражать долю влияния элемента в общей величине воздействия на предприятие. Сумма весов приравнивается к 1. Балл элемента умножается на соответствующий вес, а сумма результатов определяет итоговую величину зависимости предприятия от воздействия элементов внешней среды и внутреннюю устойчивость:
3 = У В -IV ПУ 3 = У В -IV 12)
енеим / . внегин, 'т I V1/» внутр / , 1 внутп г I V
I I
Соответственно, чем ближе показатель зависимости предприятия от факторов внутренней и внешней среды к 1, тем меньше степень этой зависимости, а чем ближе он к 10, тем она выше.
Простота методики и ее наглядность позволяют отнести ее к элементу регулярного менеджмента. Результаты использования предлагаемой методики для предприятий представлены в прил.5А и 5Б.
Для более подробного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия целесообразно проводить его комплексную оценку, включающую:
1. Анализ соответствия целей, задач и стратегии предприятия реальному положению дел по их достижению для того, чтобы в случае отклонения вовремя вернуться к заданному курсу. Одновременно с общей стратегией предприятия, при этом, должна быть сформулирована ею антикризисная стратегия. Одной из постоянных функций антикризисной стратегии на первом этапе существования организации является оценка и про! позирование возможности вхождения фирмы в кризисное состояние. При равновесном функционировании фирмы такая задача носит в основном прогнозноаналитический характер. На этапе кризиса антикризисная стратегия приобретает черты ограниченности по срокам, а зачастую и краткосрочной стратегии.
2. Анализ организационной структуры предприятия, призванный дать ответ на вопрос, соответствует ли структура организации целям быстрого изменения функций