Стратегия развития промышленности региона : формирование и реализация

• Автор: Попович, Алексей Миронович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 350 с. : ил.

ГЛАВА
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Эволюция понятия «развитие»
1.2. Поправления и формы развития промышленности
1.3. Определение понятия «стратегия» и особенности стратегических решений
1.4. Содержание и особенности стратегии развития регио-

налыюи промышленности
ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА
2.1. Разработка концепции развития промышленности региона
2.2. Формирование и реализация стратегии развития промышленности региона
2.3. Анализ стартовых условий и исходных предпосылок развития промышленности региона
2.4. Анализ внешней среды промышленности региона
ГЛАВА 3 ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР
3.1. Основные виды трансформации предприятий
3.2. Процесс подготовки и проведения трансформации предприятий
3.3. Механизм определения индикаторов наличия предпосылок трансформации на предприятиях региона
3.4. Эффективность трансформаций промышленных структур
ГЛАВА 4 КОМПЛЕКСНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР
4.1. Оперативная и стратегическая реструктуризация компаний
4.2. Частные стратегии реструктуризации предприятий
4.3. Реструктуризация процессов выбора эффективных видов бизнеса, в которых целесообразно работать компании
4.4. Реструктуризация процессов проектирования и изготов-

ления будущей конкурентоспособной продукции
ГЛАВА 5 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА РЕГИОНА
5.1. Положение экономики Омской области в Сибирском Федеральном округе и Российской Федерации
5.2. Приоритетные направления развития промышленного комплекса Омской области
5.3. Формирование стратегий структурного реформирования промышленности региона в соответствии с жизненным циклом основных товаров и отраслей
5.4. Экспортный потенциал и перспективные кластеры промышленности Омской области
5.5. Реструктуризация и трансформация проблемной отрасли промышленности региона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Ак1уалыюс1ь диссертационного исследования. Динамичное социально-экономическое развитие России возможно юлько на основе структурных преобразований и трансформации промышленною производства. Для большинства отраслей российской промышленности до сих пор характерны следующие негативные момешы:
• физическое и моральное старение основных производственных фондов (в среднем по промышленности в 2004 г. износ составил 50,6%, а средний возраст произволеIвенного оборудования увеличился с 10,8 года в 1990 г. до 21,2 лет в 2004 г.);
• низкое качество производимой продукции, что в совокупности с высокой себестоимостью делает ее неконкурентоспособной;
• традиционно сложившийся высокий уровень затрат;
• отсутствие эффективной системы управления продвижением товаров на рынок. Нужно отмешть, что с деструкцией системы централизованного управления промышленностью, ее дальнейшее развитие характеризуется ярко выраженной ретионализацией. Это связано и с тем, что основная цель социально - экономического развития - повышение благосостояния и качества жизни населения эффективнее всего реализуется именно на уровне ретиона. Регионы заинтересованы в развитии промышленного производства на своей территории: это и наполнение бюджета, дающее возможность проводить социально ориентированную политику, и новые рабочие места, и возможность развития инфраструктуры. Все это делает крайне актуальным формирование промышленной политики на ретиональном уровне в рамках политики социально-экономического развития ре-1иона и соответствующею федеральною округа. В настоящее время в ряде регионах страны разработаны законы, концепции или основ-

тия. От чего возрастает и относительность понятий «стратегический» и «тактический». Планирование на уровне всей корпорации и района тяютеег более к стратегическому, нежели планирование на любом менее высоком уровне.
3. Тактическое планирование занимается выбором средств для выполнения намеченных целей. Цели обычно задаются на более высоком уровне рассматриваемой системы. Стратегическое планирование занимается определением цели и выбором средств для их осуществления. Стратегическое планирование ориентируется и на средства и на результаты. Однако эти понятия относительны. Например, рекламирование товара - средство для продажи как результата. По продажа является средством получения прибыли. А прибыль это то же средство для получения многих других результатов. Стратегическое планирование - это долгосрочное комплексное планирование, ориентированное на конечные результаты. Для достижения успеха требуется и тактическое и стратегическое планирование.
Необходимо конкретизировать понятие «средства достижения результатов». Более детальный анализ этого понятия позволит выявить важный признак отличия стратегических, тактических, операционных решений. Известно, что сложные структуры социально-экономических систем (предприятий, концернов, ре1 ионов, народного хозяйства в целом) имеют иерархическое строение.
М. Месарович, Д. Мако и Н. Такахара провели классификацию иерархии. Они ввели три понятия уровней: а) уровень описания, или абстрагирования, - «страта»; б) уровень сложности принимаемого решения - «слой»; в) организационный уровень - «эшелон».
С точки зрения стратегии важным является стратифицированное описание систем. «Понимание системы возрастает при последовательном переходе от одной страты к другой: чем ниже мы опускаемся по иерархии, тем более детальным становится раскрытие системы, чем выше мы поднимаемся,