Оценка управленческих отношений на промышленном предприятии: организационно-методические аспекты

• Автор: Моторов, Андрей Аркадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 298 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и практические аспекты проблемы оценки управленческих отношений на промышленном предприятии
1.1. Управленческие отношения как объект аудита
1.1.1. Управленческие отношения: понятие, эволюция, классификация
и типология
1.1.2. Прогрессивные управленческие технологии и место аудита
1.1.3. Исследование сущности, особенностей, направлений и объектов аудита управленческих отношений
1.2. Анализ теории и практики оценки управленческих отношений по направлениям и объектам аудита
1.2.1. Методические подходы к оценке управленческих отношений между собственниками промышленных предприятий и его менеджментом
1.2.2. Методические подходы к оценке управленческих отношений внутри менеджмента
1.2.2.1. Анализ методического обеспечения кадрового аудита
1.2.2.2. Анализ методического обеспечения аудита управленческой команды и организационной структуризации управленческого персонала
1.2.2.3. Анализ методического обеспечения оценки управленческих
связей
1.3.Обоснование механизма проведения аудита управленческих отношений на промышленном предприятии
Глава 2. Разработка методического комплекса проведения аудита
управленческих отношений на промышленном предприятии
2.1. Исследование особенностей проведения аудита управленческих отношений между собственниками промышленного предприятия и его менеджментом

2.2. Обоснование методики проведения аудита управленческих отношений внутри менеджмента
2.2.1. Обоснование оптимальной структуры управленческих отношений по типам
2.2.1.1. Диагностика факторов, определяющих выбор оптимальной структуры управленческих отношений
2.2.1.2. Модель выбора оптимальной структуры управленческих отношений
2.2.2. Оценка фактических управленческих отношений
2.3. Обоснование методики проведения аудита условий формирования управленческих отношений
2.3.1. Кадровый потенциал как атрибут субъекта управленческих отношений и его аудит
2.3.2. Использование возможностей факторного анализа как способа аудита личностного потенциала управленческого персонала
2.3.3. Аудит управленческих связей
2.3.4. Аудит организационной структуризации управленческого персонала
2.3.5. Аудит управленческой команды
2.4. Организационные аспекты проведения аудита управленческих отношений на промышленном предприятии
Глава 3. Апробация методического комплекса проведения аудита управленческих отношении на предприятиях текстильной промышленности Ивановской области
3.1. Аудит управленческих отношений на предприятии ОАО «Зиновьев-ская мануфактура»
3.1.1. Диагностика факторов, определяющих выбор наиболее эффективного типа управленческих отношений на предприятии
3.1.2. Обоснование оптимальной структуры управленческих отношений для условий функционирования предприятия

3.1.3. Измерение и оценка фактических управленческих отношений
на предприятии
3.1.4. Разработка рекомендаций по совершенствованию управленческих отношений на предприятиях ОАО «Зиновьевская мануфактура», ООО «Лежневская фабрика», ООО «Ногинская фабрика» и для текстильной отрасли в целом
3.2. Аудит условий формирования управленческих отношений на предприятии ОАО «Зиновьевская мануфактура»
3.2.1. Оценка кадрового потенциала персонала
3.2.2. Оценка характера управленческих связей
3.2.3. Оценка организационной структуризации управленческого персонала
3.2.4. Оценка эффективности функционирования управленческой команды как универсальной и ведущей формы сотовых образований
3.3. Оценка эффекта от применения комплекса методик проведения
аудита управленческих отношений на трех предприятиях текстильной
промышленности Ивановской области
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Тест «Потребности» или «Парные сравнения»
Приложение 2. Форма проведения диагностики факторов, определяющих
выбор типа управленческих отношений
Приложение 3. Комплект анкет, форм и моделей, используемых в методике обоснования оптимальной структуры управления персоналом
Приложение 4. Личностный опросник Кеттелла
Приложение 5. Факторы, характеризующие личность по тесту Кеттелла....212 Приложение 6. Анкета оценки социально-психологического климата в
коллективе
Приложение 7. Комплект тестов на определение социотипа личности
Приложение 8. Апробация методического комплекса проведения аудита
управленческих отношений на предприятии ООО «Лежневская фабрика»..221 Приложение 9. Апробация методического комплекса проведения аудита управленческих отношений на предприятии ООО «Ногинская фабрика»
Приложение 10. Бизнес-процесс «Управление персоналом»
Приложение 11. Документы о результатах апробации исследования

Рассмотренные цели носят постоянный, вневременной характер, так как выделенные группы лиц заинтересованы в постоянном удовлетворении собственных потребностей и поэтому вынуждены заново вступать в отношения между собой. Среди данных групп целей не стоит устанавливать приоритеты, так как между ними существует диалектическое единство, и каждую из них можно рассматривать и как условие, и как результат достижения двух других. Сбалансированность и достаточный уровень реализации этих целей являются условием долгосрочного устойчивого функционирования предприятия, сохранения им своей целостности.
Однако ограничиваться в анализе управленческих отношений между собственниками и работниками только исследованием сбалансированности целей при всей их важности, на наш взгляд, представляется недостаточным. Необходим механизм обеспечения сбалансированности целей. В этом направлении представляет интерес высказывание О.С. Виханского,
А.И. Наумова о разрешении противоречия интересов собственников и наемных работников путем разработки и реализации эффективных систем мотивирования [23].
Другим важным способом преодоления указанного противоречия является совмещение в лице акционеров ЗАО собстственников и наемных работников (создание так называемых народных предприятий).
Об успешности деятельности народных предприятий можно судить по результатам работы ЗАО «НП «Подольсккабель», которое три года подряд (2000, 2001,2002 гг.) получало дипломы, присуждаемые Правительством РФ победителям всероссийских конкурсов на звание «Российская организация высокой социальной эффективности» [58].
При входе на территорию завода бросается в глаза большой стенд, на котором можно прочитать: "Производитель-завод должен принадлежать рабочим, что позволяет создать эффективную внутреннюю организацию, основанную на партнерских отношениях между людьми в процессе производства"[58]. На наш