Стратегическое планирование развития сельскохозяйственного производства административного района

• Автор: Русанова, Мария Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Прогнозирование и планирование как экономические категории

1.2. Сущность стратегического планирования

1.3. Базовые школы экономических стратегий и классические модели

стратегического планирования

1.4 Основные этапы стратегического планирования

ГЛАВА II. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1. Характеристика развития сельскохозяйственных организаций Московской области

2.1.1 Общая характеристика развития сельскохозяйственного производства Московской области

2.1.2 Группировка районов и выделение типичного района Южной микрозоны

2.2. Стратегический анализ сельскохозяйственных организаций Ступинского района Московской области
2.2.1 Общая характеристика условий сельскохозяйственного производства Ступинского района
2.2.2 Анализ внутренней среды сельскохозяйственных организаций Ступинского района
2.2.3 Анализ внешней среды сельскохозяйственных организаций района
ГЛАВА III. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА СТУПИНСКОГО РАЙОНА НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ
3.1. Обоснование стратегических альтернатив развития
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА РАЙОНА И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ
3.2 Прогнозирование технико-экономических показателей
3.3. Формирование экономико-математических моделей
3.3.1 Постановка задачи
3.3.2 Система переменных
3.3.3 Система ограничений
3.3.4. Математическое описание экономико-математической модели
3.4 Формирование перспективных сценариев развития сельскохозяйственного производства административного района
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Формирующиеся экономические отношения в России стали причиной ф возникновения принципиально новых для российских предпринимателей явлений и понятий. Отличие рыночных отношений от командно-административной системы может быть определено неопределенностью деятельности хозяйствующих субъектов, которая оказывает непосредственное влияние на формирование систем управления и планирования. В то же время, развитие рыночных отношений в нашей стране обусловило необходимость разработки экономических стратегий для организации любой сферы
• деятельности.
В этих условиях одним из действенных инструментов управления является стратегическое планирование на базе индикативного подхода, которое дает возможность предвидения возникающих проблем и своевременного их решения, обеспечения потенциала будущего успешного развития, целый ряд других преимуществ.
Сельскохозяйственное производство функционирует в сложной неста-Ф бильной среде; кроме того, последствия реформирования производственных отношений в агропромышленном комплексе за последние 15 лет требуют адекватного динамичного подхода к системе управления и планирования воспроизводственного процесса регионального АПК. В этой связи, именно стратегическое планирование может быть одним из основных экономических механизмов эффективного регулирования, позволяющим преодолеть рискованный характер сельскохозяйственного производства.
Несмотря на большой опыт применения системы стратегического пла-
# нирования практически во всех странах с рыночной экономикой, в России она в начальной стадии внедрения из-за недостаточно разработанной методологии, особенно применительно к аграрному сектору.
Проблемы формирования экономической стратегии рассматриваются в трудах зарубежных ученых-экономистов, в частности, в работах Р. Акоффа,
Предлагаемая схема позволяет раскрыть основные принципиальные моменты методологического характера, позволяющие учесть специфические особенности и проблемы функционирования организации во внешней среде. В схеме четко прослеживается логика и принципы стратегического планирования. Она универсальна и может быть применима в любой отрасли материального производства, в том числе и в сельскохозяйственном производстве. На схеме весь процесс стратегического планирования представляет собой семь последовательных взаимосвязанных этапов, при чем весь процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой связью: от стратегического анализа до реализации стратегии и контроля; и обратной связью: от учета результатов выполнения к переформулированию плана.
I. Стратегический анализ включает три раздела:
1) Анализ внешней среды - анализ внешней макро- и микросреды, определение возможностей и угроз.
2) Анализ внутренней среды - анализ текущего состояния, определение сил и слабостей.
3) Определение стратегической позиции.
Стратегический анализ является основой процесса стратегического планирования. Особенность его заключается в том, что большое внимание уделяется взаимодействию организации и среды ее деятельности, реакции на изменения в окружающей среде. По результатам стратегического анализа определяются сложившиеся стратегические позиции, обосновываются направления дальнейшего развития и формируются общие экономические стратегии. Анализ внешней и внутренней среды сводится не только к установлению факторов, влияющих на деятельность предприятия. Главная задача состоит в обосновании стратегических целей и стратегий для обеспечения эффективной работы предприятия в будущем. Внутренняя среда любой организации может быть стратегическим потенциалом, который включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, кадровоорганизационная структура. Описание внутренней среды дает представление