Теория и практика развития корпоративного управления в России

• Автор: Андронов, Вадим Вадимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 341 с. : ил.

Глава I

Глава II

Глава III

Глава IV

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОЙ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Сущность корпоративного управления

Корпоративные отношения: специфика

формирования
Тенденции развития корпоративного управления в
России
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Стратегическое управление как основа
корпоративного управления
Основные этапы стратегического управления
Организация разработки корпоративных стратегий
Организационно-экономический механизм реализации корпоративных стратегий
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ МАГИСТРАЛЬНЫХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ
Финансовая стратегия
Инвестиционная стратегия
Стратегия управления рисками
Инновационная стратегия 19
Стратегия социальной ответственности
Стратегия внешнеэкономической деятельности
ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ
Роль государства в развитии корпоративного
управления
Улучшение правовой среды корпоративного
управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования обусловлена ведущей ролью корпоративного управления в повышении конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности российских корпораций. Эволюция магистральных экономических процессов показывает, что в XIX веке двигателем экономического развития было предпринимательство, в XX - менеджмент, а в XXI веке эта функция переходит к корпоративному управлению1. Для России организация корпоративного управления является качественно новой проблемой. В этой связи особую актуальность приобретает изучение мирового и отечественного опыта корпоративного управления, выявление тенденций его развития и разработка на этой основе концепции управления российскими корпорациями. Такая научная задача была сформулирована Международной конференцией «Корпоративное управление и экономический рост в России» (Москва, 2004г.)2.
Отсутствие концепции развития корпоративного управления, адекватной особенностям российской экономики, проявляется в том, что многие вопросы в этой сфере решаются только в порядке реакции на возникающие проблемы, что снижает долгосрочную эффективность управленческих решений. И хотя меры, принимаемые в последнее время для повышения качества корпоративного управления, несколько улучшили ситуацию в этой сфере, проблема формирования современной модели управления российскими корпорациями продолжает оставаться достаточно острой. Поэтому разработка концептуальных основ развития корпоративного управления в России представляет не только теоретический, но и практический интерес.
1 Карапетян Д., Грачева М. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследовательской практики // Управление компанией (Издается в России), 2004, №1.
2 Распоряжение Правительства Российской Федерации от 6 февраля 2004 г. N 161-р.

Степень разработанности проблемы В силу новизны самой проблемы в России она пока еще не достаточно изучена. Лишь после 2000г. внимание ученых и практиков к изучению отдельных ее аспектов стало заметно возрастать. Существенный вклад в теорию корпоративного управления и корпоративного предпринимательства, являющегося методологической основой диссертации, внесли Н.И.Аристер, A.B. Бандурин, О.С. Ви-ханский, А.Г. Гранберг, М. Грачева, А Дягелев, Ю.Ю.Екатеринославский, Д. Карапетян, В.П. Кочикян, И.В. Лисиненко, Д.С.Львов, И. И. Мазур, P.A. Фатхутдинов, Ф.И. Шамхалов и другие. Из зарубежных экономистов большой вклад в решение проблемы внесли И. Ансофф, М. Альберт, Д. Гэлбрейт, Л.Дойль, М. Мескон, Г. Минцберг, А. Стрикленд, А. Томпсон, Ф. Хедоури, Шумпетер и другие.
Большая часть работ отечественных ученых посвящена исследованию отдельных аспектов корпоративного управления. Основное внимание в настоящее время сосредоточено на вопросах, связанных с регулированием корпоративных отношений, возникающих при разделении функций собственности и управления. В то же время, в силу многогранности проблемы формирования модели корпоративного управления, многие важные теоретические и практические вопросы остаются либо не исследованными, либо дискуссионными. Актуальность и народнохозяйственная значимость проблемы повышения эффективности российских корпораций, а также существующие дискуссионные теоретические и практические вопросы организации корпоративного управления предопределили выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Главной целью исследования является разработка концептуальных основ формирования современной модели управления российскими корпорациями. Цель исследования предопределила постановку и необходимость решения следующих основных задач:

- агрессивности (наступательности) их поведения.
Одной из форм сотрудничества внутри корпорации являются трансфертные отношения, позволяющие перераспределять доходы внутри корпорации с целью реализации инновационной стратегии корпорации или поддержания стратегически важного подразделения в связи с непредвиденным ухудшением его финансового состояния.
Возможность и необходимость постоянного разрешения диалектического противоречия между конкуренцией и плодотворным сотрудничеством предпринимательских структур корпорации является важнейшей движущей силой развития корпорации.
Говоря о сотрудничестве нельзя не упомянуть еще об одной его форме - партнерстве, основанном на системе детально проработанных правовых документов, в соответствии с которыми стороны корпоративных отношений рассматриваются как партнеры в решении определенных задач. В качестве примера можно привести социальные партнерские отношения, складывающиеся между корпорациями и муниципалитетами с целью решения социальных задач в месте функционирования корпорации.
Не менее важное значение при организации управления корпоративными отношениями имеет наличие или отсутствие синергетического эффекта, который показывает дает ли взаимодействие между различными группами корпоративных отношениями общий результат, превосходящий сумму индивидуальных результатов. Синергетический эффект может быть как экономическим (например, достижение более высоких показателей прибыли, производительности), так и социально-экономическим (например, установление отношений социального партнерства с органами местной власти способствует решению социальных проблем региона, создает благоприятный социальный климат для деятельности корпорации и оптимизирует расходы корпорации на социальную сферу).