Совершенствование взаимодействия малых предприятий и крупных корпоративных структур в российской экономике

• Автор: Шатских, Алексей Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы формирования условий и форм

развития малого предпринимательства в промышленности

1.1. Современное состояние российской системы малого предпринимательства и особенности формирования единого

предпринимательского поля

1.2. Основные парадигмы развития крупной промышленности в России

1.3. Стратегии развития малых фирм и возможные направления взаимодействия с крупным бизнесом

Глава 2. Формы стратегического взаимодействия крупных

предприятий и малых фирм

2.1. Интеграция как ведущая форма стратегического взаимодействия в промышленности

2.2. Интеграционные формы взаимодействия малых и крупных предприятий в отраслях российской промышленности
Глава 3. Основные механизмы стратегического взаимодействия
малых и крупных предприятий в промышленности
3.1. Производственная цепочка как механизм взаимодействия предприятий
3.2. Отбор потенциальных участников производственной цепочки
и оценка их эффективности
3.3. Проектирование производственной цепочки и оценка ее эффективности
Заключение
Список источников и литературы

Актуальность темы исследования. В последние годы вопросы организации стратегического взаимодействия крупных корпоративных образований и малых предприятий приобретают в России все большую актуальность, так как углубление разделения труда обуславливает усиление интеграционного взаимодействия предприятий, которое является ключом к формированию в стране цивилизованных конкурентных рыночных отношений.
Проблема развития малого предпринимательства на протяжении всех этапов реформирования экономики страны находится в центре внимания науки и практики. Однако положение в этой сфере, несмотря на попытки государства поддержать предпринимательство и оказать ему помощь и поддержку, остается достаточно сложным, так как уровень развития этого сектора пока не способен оказать решающее воздействие на экономический подъем страны.
Ситуация в сфере малого предпринимательства остается неустойчивой: наблюдается нестабильность финансово-экономического положения малого предпринимательства, на низком уровне остается инвестиционная активность вследствие недостатка собственных оборотных средств, имеются сложности при получении банковских кредитов, недостаточен уровень защищенности малого предпринимательства от коррупции. Особенно очевидно это в сфере производства. В то же время крупным промышленным структурам в условиях жесткой конкуренции необходимо формировать собственную структуру кооперационных связей, позволяющую быстро реагировать на изменения конкурентной среды.
Таким образом, необходимым является поиск современных подходов к формированию стратегического взаимодействия малых и крупных предприятий в промышленности, отвечающих реалиям настоящего времени. Прежде всего, это касается выявления направлений и механизмов, способных обеспечить развитие малого бизнеса для решения задач экономического подъема страны.

Степень разработанности проблемы. Проблемы функционирования малых предприятий и крупных корпоративных структур в экономике рассматриваются в трудах целого ряда российских и зарубежных авторов: Л. Абалкина, А. Аганбегяна, А. Виленского, Г. Баткилиной, А. Блинова, А. Бусыгина, Дж. Гелбрейта, М. Лапуста, 10. Львова, А. Орлова, А. Смита, Б. Гильденбранда, А. Маршала, Р. Хизрича, К. Ховарда, Й. Шумпетера и других. Многие авторы рассматривают деятельность крупных и малых фирм во взаимодействии, исследуя их развитие как целостной системы.
Вместе с тем, динамичное развитие современного рынка, все усложняющиеся формы концентрации, вовлечение России в процесс глобализации обусловили появление целого ряда вопросов, связанных с выработкой современных подходов к взаимодействию малых и крупных фирм. Возрастающая значимость и расширяющиеся возможности использования фондового рынка, процессы слияний и поглощений обуславливают необходимость оценки форм и эффективности взаимодействия крупных и малых производственных предприятий и предопределили выбор темы.
Целью диссертационной работы является обоснование стратегического взаимодействия крупных корпоративных образований и малых предприятий как основного фактора экономического подъема малого предпринимательства.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- исследовать современное состояние российской системы малого предпринимательства, выявить особенности развития и условия экономического роста малых предприятий;
- рассмотреть возможные стратегии развития малых фирм и обосновать преимущества взаимодействия с предприятиями крупного бизнеса;
- проанализировать направления взаимодействия крупных корпоративных образований и малых предприятий в промышленности России;
- разработать методические подходы к обоснованию эффективного взаимодействия малых и крупных фирм через построение технологических цепочек.
производственно-хозяйственной деятельности. То есть существующие производство остаётся в центре экономической деятельности, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других наиболее сильных сторонах функционирования фирмы, например,
могут быть подключены возможности используемой
специализированной системы распределения и реализации;
• стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск
возможностей роста на уже существующем рынке за счёт новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При реализации данного типа стратегий фирма должна
ориентироваться на производство таких технологически не
связанных продуктов, например, в области поставок. Так как новый продукт должен быть сопутствующим уже производимому продукту, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимой продукции. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве новой продукции;
• стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что организация расширяется за счёт производства новых,
технологически не связанных с уже производимыми, продуктов, которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых сложных для осуществления стратегий развития предприятия, так как её успешная реализация зависит от большого числа различных факторов, в частности от компетентности персонала и в
особенности специалистов управления, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм финансовых средств и т.д.
Стратегии сокращения.
Четвёртым типом или группой базисных стратегий развития бизнеса
являются стратегии сокращения. Они реализуются тогда, когда фирма