Ситуационное управление повышением конкурентоспособности строительной фирмы

• Автор: Оздеаджиев, Мухтар Мусаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 138 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ
1.1. Особенности обеспечения конкурентоспособности строительной
фирмы
1.2. Основные пути повышения конкурентоспособности строительной фирмы
1.3. Формирование стратегии развития и повышения
конкурентоспособности строительной фирмы
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ
2.1. Особенности и проблемы формирования ситуационного
управления конкурентоспособностью строительной фирмы
2.2. Ситуационное управление обеспечением конкурентоспособности строительной фирмы
2.3. Ситуационное управление повышением конкурентоспособности
строительной фирмы за счет снижения затрат
ГЛАВА 3. СИТУАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ КАК ОСНОВНОЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ
3.1. Совершенствование методических основ расчета
производственного потенциала строительной фирмы
3.2. Формирование ситуационного управления производственным потенциалом строительной фирмы
3.3. Оценка эффективности ситуационного управления процессом использования производственного потенциала строительной фирмы
3.4. Управление повышением квалификации производственного
персонала и менеджмента и его влияние на повышение эффективности и
конкурентоспособности строительной фирмы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время в странах с рыночной экономикой между строительными фирмами, выпускающими однородную строительную продукцию, существует жесткая конкуренция. Поэтому организация выпуска качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции, по сравнению с имеющимися на рынке аналогами, становится главной задачей управления строительной фирмой в новых условиях хозяйствования.
Кроме того, строительные фирмы должны не только производить готовую строительную продукцию в нужном количестве, ассортименте и качестве, соответствующую запросам потребителя, но и обеспечивать коммерческую деятельность по заполнению портфеля заказов на реализацию подрядных проектов.
Все это требует разработки новых подходов к построению систем управления, учитывающих необходимость создания таких условий развития строительной фирмы, которые позволяли бы ей достичь определенного уровня конкурентоспособности и найти свою устойчивую экономическую нишу на рынке строительной продукции.
Следует отметить, что сегодня проблемами повышения конкурентоспособности различных предприятий занимается достаточно большое количество современных исследователей. Так существенный вклад в развитие проблем повышения конкурентоспособности товарной продукции и производственных предприятий внесли следующие российские ученые -экономисты: А. Брячихин, В. Васильев, Г. Власова, А. Глухов, Е. Горбатко, Д. Демиденко, Е. Кудашов, М. Магомедов, Р. Меркин, В. Мишин, Н. Моисеева, В. Ноздрева, Н. Орехов, А. Печенкин, М. Осипова, Н. Псарева, В. Рыбальский, В. Сыцко, В. Уроков, Р. Фатхадинов, В.Фомин, И. Чайка, В. Шкардун, А. Юданов и многие другие.
Однако, несмотря на значительные успехи, достигнутые в этой области, слабоизученными все еще остаются проблемы эффективного

оперативного управления повышением конкурентоспособности и комплексной оценки конкурентоспособности подрядных строительных организаций в условиях неопределенности развивающегося рынка.
Поэтому исследования, связанные с формированием методических основ оценки и ситуационного управления повышением и обеспечением конкурентоспособности строительной фирмы в условиях становления и развития рыночных отношений, являются весьма актуальными и своевременными, что и определило тему диссертационной работы.
Цель диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и усовершенствование теоретических и методических основ ситуационного управления повышением конкурентоспособности строительной фирмы в условиях формирования и развития рыночных отношений. При этом основной акцент сделан на использовании аппарата нечетких множеств, позволяющем адекватно представлять экспертные данные для решения проблем оперативного управления обеспечением и комплексной оценки конкурентоспособности строительной фирмы.
Для достижения цели исследования поставлены и решены следующие основные задачи:
- определить проблемы и особенности обеспечения конкурентоспособности строительной фирмы;
- исследовать основные пути повышения конкурентоспособности строительной фирмы;
- сформировать стратегию развития и повышения конкурентоспособности строительной фирмы;
- усовершенствовать ситуационное управление конкурентоспособностью строительной фирмы;
- разработать методические основы ситуационного управления обеспечением и повышением конкурентоспособности строительной фирмы;

- провести модернизацию для превращения продукции в товар рыночной новизны и необходимости;
- снять с производства продукции и приступить к выпуску нового вида строительной продукции;
- приступить к поиску новых рынков сбыта с учетом достаточности финансовых и материальных ресурсов, наличия продукции позволяющей организовать новую сбытовую сетью.
Бесспорно, строительной фирмой должен также изучаться вопрос о собственных возможностях обеспечения такого объема строительного производства, который позволил бы овладеть запланированной нишей намеченного сегмента рынка в целях обеспечения рентабельности производства и требуемого объема портфеля заказов. Очень важно решить вопрос ресурсного обеспечения фирмы, определяемый возможностями приобретения необходимых стройматериалов, комплектующих изделий, привлечением требуемых финансовых ресурсов и наличием кадров с необходимым уровнем квалификации.
Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимой продукции. В современном мире создание и производство новых товаров имеют решающее значение для процветания предприятия. Согласно статистическим данным после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, темп роста ее реализации становятся примерно вдвое выше, чем у конкурентов. Готовясь к выпуску новой продукции, строительная фирма должна стремятся снизить свою зависимость от одного вида строительных проектов, которая может в любое время с учетом непредсказуемых изменений рынка привести к банкротству.
Однако создание новой строительной продукции является чрезвычайно сложным процессом, так как помимо проектно-технологических решений и модернизации производственной базы речь идет, в конечном счете, о создании такого производства, который полностью отвечает требованиям