Согласование процесса принятия экономических решений в многоуровневой системе управления предприятием : на примере фирм ФПГ "Сибагромаш"

• Автор: Толстов, Игорь Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 312 с. : ил.

1 Введение
Глава 1. Методологические проблемы экономического управления на промышленном предприятии

1.1. Промышленное предприятие как объект управления

1.2. Целеполагание во внутрифирменном планировании

1.3. Внутрифирменное планирование - многоуровневая подсистема управления предприятием
1.4. Проблемы экономического согласования принятия решений во внутрифирменном планировании

Глава 2. Разработка методологических подходов к организации

согласования экономического управления на предприятии

2.1. Формирование концепции многоуровневой системы управления предприятием в современных условиях
2.2. Разработка методологических подходов к организации согласования показателей в многоуровневой подсистеме технико-экономического и финансового планирования

2.3. Механизм системного управления процессом воспроизводства на предприятии

на основе бизнес-планирования
Глава 3. Экономический выбор эффективного использования возможностей предприятия по различным направлениям его деятельности
6 3.1. Технико-экономический и финансовый анализ
состояния предприятия - объекта исследований

3.2. Прогнозный системный анализ деятельности предприятия на основе моделирования
3.3. Управление активами предприятия
* 3.4. Системная оценка экономической эффективности
инвестиционных проектов
3.5. Экономическое стимулирование повышения
эффективности работы промышленного предприятия
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. Эффективное развитие экономики нашей страны во многом зависит от повышения качества управления на уровне промышленного предприятия (фирмы, корпорации). На это обращают внимание многие российские ученые. Так, Г.Б. Клейнер отмечает, что предприятие - локомотив деятельности социальных, экономических и административных субъектов. В начале преобразования экономики страны считалось, что создание надлежащей макроэкономической среды станет достаточным условием для реформирования предприятий из неэффективных в мобильные рыночные объекты. Этого не произошло. До сих пор в стране 40% предприятий убыточны. Поэтому, по мере того как в России развиваются рыночные отношения, особую важность приобретают взаимодействия, происходящие на уровне предприятий.
Определяющим звеном экономики на всех стадиях ее развития являются промышленные предприятия. Именно здесь осуществляется процесс производства продукции (и оказание услуг), решаются вопросы эффективного использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных). Способствует этому процессу система эффективного управления (менеджмент). Базой же системы управления предприятием является его экономика, экономические процессы. Как отмечает П. Самуэльсон, экономика - это наука об эффективном использовании ограниченных ресурсов. Следовательно, экономика предприятия - это наука об указанном процессе в рамках отдельного предприятия.
Настоящая диссертационная работа посвящена формированию процесса экономического управления деятельностью предприятия как процесса эффективного системного использования ограниченных ресурсов, возмож-

Реализацию стратегий следует осуществить через разработку программ долгосрочного развития предприятия, процедур их выполнения. На основе стратегического, долгосрочного планирования осуществляется оценка эффективности работы предприятия в выбранной зоне стратегического хозяйствования, программ развития, инвестиционных проектов. Подобные расчеты трудно качественно осуществить без использования экономикоматематических моделей (ЭММ) и методов [28, 36, 51, 61, 62, 75, 86, 95, 96, 105, 110, 111, 151 и др.]. Многовариантные расчеты позволяют дополнить анализ новой информацией, изменить цели, программы и др. Стратегическое, долгосрочное планирование базируется на маркетинговых исследованиях, учитывает развитие организационных структур предприятия, возможности финансирования, обеспечивает управляющими параметрами среднесрочное и текущее планирование.
Таким образом, одним из положений рассматриваемой концепции формирования ВФП выдвигается методология организации многовариантных расчетов прогнозных танов развития предприятия на длительную перспективу (2-7 лет) с учетом стратегии маркетинга, стратегии развития корпорации, возможностей финансирования развития из собственных источников и др. Множество решений позволяет на основе финансово-экономических показателей увидеть различие планов с точки зрения экономики развития предприятия.
Многовариантность решений на уровне долгосрочного планирования позволит дать оценку функциям цели наиболее обоснованно, т.е. с системных позиций. Расчеты перспективных планов, в том числе и с помощью моделей оптимизации, деятельности предприятия позволяют за функцию цели взять любой количественный показатель. В этом случае техникоэкономическая и финансовая количественная оценка функции цели будет дана с точки зрения функционирования системы (производственноэкономической). Имитация деятельности предприятия с учетом основных