Формирование моделей реструктуризации ремонтно-сервисной деятельности энергокомпаний

• Автор: Зинаков, Владислав Вадимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

Глава 1. Теоретико-методологические основы
реструктуризации
1.1. Методологические проблемы реформирования, реструктуризации и реорганизации предприятий
1.2.Экономические предпосылки проведения реструктуризации российских промышленных предприятий
1.3 .Основные предпосылки и принципы реструктуризации РАО «ЕЭС России»
Глава 2 Характеристика основных закономерностей реструктуризации в современных условиях
2.1.Анализ основных направлений реструктуризации промышленных предприятий
2.2. Анализ особенностей реструктуризации ремонтно-сервисных компаний в электроэнергетике
2.3. Характеристика особенностей различных организационноправовых форм проведения реструктуризации ремонтно-сервисных подразделений энергокомпаний

Глава 3. Методика формирования концепции реструктуризации ремонтно-сервисной деятельности энергокомпаний
3.1. Методика определения целесообразности реструктуризации ремонтно-сервисной деятельности энергокомпаний
3.2. Методика получения и анализа информации для выбора оптимальной формы реструктуризации ремонтно-сервисного подразделения энергокомпании
3.3. Апробация методики оценки целесообразности реструктуризации ремонтно-сервисной деятельности энергокомпаний на примере Центрального ремонтно-механического завода
- филиал ОАО «Мосэнерго» и Завода по ремонту электротехнического оборудования - филиала ОАО «МОЭСК» 126.
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования.
Преобразования в сфере ремонтно-сервисной деятельности являются важной составной частью проведения реструктуризации генерирующих и сетевых энергокомпаний. Основным направлением преобразований энергоремонтного производства является образование независимых ремонтно-сервисных компаний и развитие конкурентных отношений в сфере энергоремонта. Реструктуризация ремонтных видов деятельности и создание рынка ремонтно-сервисных услуг должны способствовать также повышению эффективности основного бизнеса энергокомпаний.
Необходимость данных преобразований обусловлена тем, что хозяйственный механизм и система управления энергоремонтной деятельностью в рамках генерирующих и сетевых энергокомпаний далеки от рыночных принципов. Действующий хозяйственный механизм объективно обусловливает воздействие ряда факторов, препятствующих снижению затрат, повышению производительности труда и качества выполняемых работ, росту портфеля заказов. В ремонтном секторе практически отсутствует реальная конкуренция, что способствует росту затрат на ремонт, снижению качества ремонтов, увеличению простоев оборудования в ремонте.
Основное внимание при разработке методического обеспечения реструктуризации уделялось выделению генерации и сетевого хозяйства. При этом вопросы методического обеспечения выделения ремонтносервисного бизнеса не получили необходимой проработки. Вместе с тем, от качества и оперативности выполнения ремонтно-сервисных услуг в существенной мере зависит надежность энергоснабжения потребителей и уровень аварийности на электростанциях, в электрических и тепловых сетях.

экспорта газа, то есть платежный баланс страны будет деформирован в условиях выплаты больших долгов.
Второй возможный вариант развития — создание конкурентной среды в электроэнергетике, которая обусловливает такую динамику цен, при которой отрасль имеет возможность привлечь инвестиции. Это несколько сдерживает развитие экономики (потери в темпах роста 0,5-0,7% ежегодно), но стабильный рост продолжается до 2010 г. и далее. Кроме того, создаются экономические стимулы для снижения энергоемкости продукции и увеличения доли продукции обрабатывающих отраслей в ВВП. Результаты проведенных расчетов свидетельствуют о стратегическом выигрыше экономики России от проводимых реформ в электроэнергетике.
Практическое преломление рассмотренных в первой главе диссертации теоретико-методологических основ реструктуризации требует исследования основных закономерностей проведения реструктуризации в современных российских условиях, чему посвящена вторая глава работы.