Разработка теоретических основ и методологии управления эффективностью инновационной деятельности промышленного предприятия

• Автор: Перерва, Ольга Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 338 с. : ил.

Содержание работы

Глава 1. Научно-технический прогресс и инновационная деятельность
1.1. Эволюция научно-технического прогресса и инновационных теорий в
экономике
1.2. Систематизация подходов к управлению инновационной
деятельностью
1.3. Организационные аспекты научно-технического прогресса
инновационного менеджмента
Глава 2. Экономика инновационного процесса на промышленном
предприятии
2.1. Развитие отечественной методологии определения экономической

эффективности инноваций
2.2. Концепция динамической оценки эффективности инновационной

деятельности
f 2.3. Анализ показателей экономической эффективности инновационной
деятельности
2.4. Организация и управление ликвидностью инновационных проектов
Глава 3. Математические методы и модели управления инновационной
деятельностью предприятия
3.1. Планирование инновационной деятельности
3.2. Модели бюджетирования инновационной деятельности
3.3. Модель формирования портфеля инвестиционных проектов с
использованием теории размытых множеств
ршва 4 Формирование и оценка результативности инновационных
стратегий промышленного предприятия
I 4.1. Маркетинговая стратегия инновационной деятельности

4.2. Морфологический анализ инновационных стратегий
4.3. Инновационная стратегия промышленного предприятия
Глава 5 Методология оценки экономической эффективности
инновационных проектов
5.1. Источники и факторы эффективности инновационных проектов на предприятии
5.2. Методические основы оценки экономической эффективности инновационных проектов
5.3. Оценка рисков инновационных проектов
Глава 6. Организационное и функциональное обеспечение управления

инновационными проектами
6.1. Инжиниринг, реинжиниринг инновационной деятельности предприятия
6.2. Управление затратами и ценообразованием инновационного продукта
и процесса
6.3. Управленческий учет и контроллинг инноваций
Заключение
Литература
Приложение №1
Приложение №2

Актуальность проблемы. Мировая экономика на современном этапе находится в состоянии постоянных, ускоряющихся изменений. Основным фактором данных трансформаций является стремительное накопление и использование новых знаний, что и обусловливает радикальное изменение условий внешней среды для предприятий и организаций. Динамика внешней среды означает, прежде всего, необходимость непрерывных изменений в управлении, технологии и организации производства, требующих инновационной направленности стратегии и тактики развития производства. В этих условиях многие мировые лидеры в области промышленного производства следуют новому принципу менеджмента: «Устойчивость через развитие», что является основой деятельности новых форм - инновационных предприятий, в основе которых лежит непрерывная реализация инноваций во всех сферах их деятельности.
Инновационная активность современной экономики сегодня приобрела характер центрального социально-экономического процесса в индустриально развитых странах. Изменение факторов производства выражается в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющей. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации промышленного производства и управления ими.
Для России конца XX - начала XXI века характерен поиск проблем развития в технологической и структурной сферах. Последние пять лет могут быть охарактеризованы как период поиска выхода из сложившейся ситуации. Подчеркивается, что одним из сценариев выхода, постепенно завоёвывающем все более и более сильные позиции, стал инновационный сценарий развития России. Суть сценария в том, чтобы заменить сложившуюся сырьевую геоэкономическую специализацию страны инновационным вектором развития.

три вида обеспечения: организационно-экономическое, техническое и информационно-программное. Организационно-экономическое - это функции, структура, методы управления и информация (в части построения системы документооборота предприятия). Информационно-программное обеспечение реализует электронную обработку данных, включает массивы данных и программные продукты. В техническое обеспечение входит: выбор техники управления, её пространственное размещение, информация (в части разработки технологии её обработки). Среди этих видов обеспечения исходным является организационно-экономическое, оно полностью определяет содержание двух других видов обеспечения.
Управление инновационными процессами осуществляется через соответствующий аппарат управления. В зависимости от функциональной роли в системе управления различают руководителей-менеджеров, специалистов и вспомогательный, технический персонал. Руководители являются собственно субъектами управления. Именно менеджеры принимают решения, реализуют необходимые организационные действия.
Специфика инноваций как объекта управления предопределяет особый характер труда инновационного менеджера и требований к нему. Конечной целью его деятельности является обеспечение долговременного конкурентного преимущества промышленного предприятия на рынке.
В мировой практике одновременно со становлением подсистемы технического развития предприятия сложилась и определенная статистика инноваций1. Она включает в себя: объемные
показатели внедрения новой техники -количество выполненных разработок или освоенных новацийза год, суммарный годовой выпуск инновационного продукта в стоимостном выражении и в процентах от общего производства, затратные показатели, например, удельные затраты на НИОКР в общем объеме годовых производственных издержек; структурные показатели,
1 Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации». Модуль 7. -М:ИНФРА-М,1999.