Стратегические аспекты в бизнес-планировании промышленных предприятий

• Автор: Пинаев, Максим Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления

1.2. Методические аспекты разработки стратегического плана

1.3. Понятие и место бизнес-плана в стратегическом управлении

1.4. Проблемы эффективного стратегического планирования

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Принципы разработки и реализации стратегических планов

2.2. Методы разработки бизнес-плана действующего предприятия

2.3. Бюджетирование как элемент процесса стратегического планирования

2.4. Управление потенциальными рисками при составлении бизнес-плана

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Одной из причин кризисной ситуации, характерной для многих предприятий отечественной промышленности, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание руководством предприятий своих рыночных возможностей и конкурентного потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными интересами и перспективами. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами может привести к существенному ухудшению хозяйственного положения промышленного предприятия, потере рынков сбыта в борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, понижению уровня инвестиционных возможностей. При этом, находясь в незавидном положении, руководство промышленных предприятий, как правило, не проводит политику выработки стратегических планов развития, а полагается на краткосрочные меры, на обеспечение выживаемости в ближайшем будущем.
В современных исследованиях довольно часто бытует мнение, что одним из возможных выходов из кризисной ситуации, которая характерна сегодня для значительного количества предприятий отечественной промышленности, может служить приток инвестиционных ресурсов на замену изношенного парка оборудования, внедрение новых технологий и продуктов, а также пополнение оборотного капитала. Приток инвестиций действительно крайне важен, но, как показывает практика, это далеко не всегда является решением проблемы. К тому же объемы инвестиций в обрабатывающие отрасли промышленности России, исходя из современных статистических показателей, явно недостаточны, что является, в том числе и следствием отсутствия у предприятий должной инвестиционной активности и стратегической политики развития, а собственных источников средств у многих компаний не хватает.

Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям в силу объективных причин неизбежно сопровождается трансформацией системы управления. Радикально изменившиеся условия хозяйствования поставили перед российскими предприятиями задачу адаптации к рыночной среде, в ходе которой неизбежно приходится решать вопросы, связанные с поддержанием производственного и конкурентного потенциала и их дальнейшим развитием. Прежних ориентиров в виде определяемых сверху планов выпуска продукции и централизованно выделяемых инвестиционных ресурсов уже не существует. Рынок диктует программу выпуска и предельные издержки на производство продукции, инвестиционные институты диктуют свои условия выделения инвестиций.
Данные параметры, обусловленные формирующимися рыночными отношениями, должны являться ориентиром для тех отечественных промышленных компаний, которые желают работать эффективно с расчетом на долгосрочное развитие. Необходимость обоснования условий и принципов успешного развития предприятий в современной рыночной среде во многом предопределило выбор темы диссертационной работы, связанной с проблемой исследования и обоснования необходимости применения элементов стратегического планирования в процессе бизнес-планирования деятельности российских промышленных предприятий в современных экономических условиях.
В целом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена следующими обстоятельствами:
Во-первых, недостаточной теоретической разработкой в экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, роли и значения процесса бизнес-планирования для деятельности предприятия с учетом его развития на длительную перспективу. Стратегические элементы бизнес-планирования должны быть направлены на приспособление промышленных компаний к функционированию в условиях быстро меняющейся внешней среды и ужесточения конкурентной борьбы.

бизнес-плана. Создание обособленного подразделения в рамках головной компании с наделением его большими полномочиями, как, например, собственная кадровая, маркетинговая, снабженческая политика, по форме несколько напоминает создание новой фирмы, желающей привлечь инвестиционные ресурсы для своей деятельности. Инвестором в этом случае выступает головная компания, которая для принятия соответствующего решения должна оценить эффективность предложенного бизнес-плана.
Головная компания должна решить, пойдет ли она на такую трансформацию с делегированием широких полномочий среднему звену управления. Более того, бизнес-план существенно помогает постановке целей для своих подразделений и контролю за их выполнением.
Рассматривая проблему делегирования полномочий, необходимо затронуть важную проблему, решение которой должно быть заложено в разрабатываемом бизнес-плане, а именно, кадровый вопрос, прежде всего, с точки зрения наличия достаточного количество квалифицированных кадров для реализации проекта. Бизнес-план можно охарактеризовать как инструмент делегирования ответственности, позволяющий руководству предприятия более точно определять вклад менеджеров в достижение целей компании1.
Вышесказанное не означает, однако, что бизнес-план в системе управления фирмой связан исключительно с дивизиональными структурами. Принципы управления через бизнес-план позволяют руководителю самому решать, в каком объеме, для каких подразделений, центров прибыли или фирмы в целом применять этот инструмент. Каждой функции бизнес-плана, которые было рассмотрены выше, соответствует свой тип документа, отвечающий предъявляемым к нему требованиям.
Типологию бизнес-планов можно представить следующим образом2:
1 Семь нот менеджмента. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1997, с. 60.
2 Составлено автором с использованием: Семь нот менеджмента, с. 61 и Финансовый бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2000, с. 28-31.