Совершенствование управления внешнеторговой деятельностью промышленных предприятий

• Автор: Красильникова, Екатерина Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Глава 1. Методические основы управления внешнеторговой деятельностью промышленных предприятий

1.1. Сущность и особенности различных концепций управления предприятием

1.2. Особенности управления внешнеторговой деятельностью

промышленных предприятий

Глава 2. Исследование и анализ практических аспектов внешнеторговой деятельности

2.1. Мониторинг развития внешнеторговой деятельности отечественных промышленных предприятий

2.2. Перспективы для отечественных промышленных предприятий в

области укрепления позиций на внешних рынках

Глава 3. Реализация систем эффективного управления внешнеторговой деятельностью на отечественных предприятиях
3.1. Разработка инструментов эффективного управления внешнеэкономической деятельностью
3.2. Организационное обеспечение и реализация управленческих решений на предприятиях, вовлеченных во внешнюю
торговлю
Заключение
Библиография
Приложения
Актуальность темы исследования. В современном мире международная торговля товарами находится на новом эволюционном витке, который выражается в процессах всеобщей информатизации, слияния компаний в транснациональные хозяйствующие единицы, интенсивного инновационного развития, упрощения торговых и таможенных процедур. Процессы либерализации внешнеторговой деятельности приводят к снижению экономических барьеров и позволяют осуществить более свободный выход отечественным промышленным предприятиям на внешние рынки. На сегодняшний день политика России направлена на представление нашего государства на мировом рынке как независимого участника, ориентированного на рыночные отношения и стремящегося к интеграции в мировое хозяйство. В данных условиях значение производственной деятельности отечественных промышленных предприятий в рамках успешности реализации их внешнеторговых стратегий и обеспечения высокой конкурентоспособности отечественной продукции на международных рынках значительно возрастает.
Широкомасштабный и активный экспорт природных ресурсов сегодня уже не может обеспечить нашей стране выгодное позиционирование на мировой экономическое арене, в особенности, в долгосрочной перспективе. Для обеспечения результативного развития отечественных промышленных предприятий основным аспектом является пересмотр существующей идеологии и применяемых инструментов в области осуществления управления внешнеторговой деятельности.
Основными проблемами, связанными с неэффективным управлением внешнеторговой деятельности являются отсутствие гибкого реагирования на постоянно изменяющиеся потребности клиентов, слабо развитая база для построения международной стратегии предприятия в долгосрочной перспективе, не налаженная внутрисистемная связь между отделами
разработок и маркетинговых структур. Недооценка вопросов, связанных с обеспечением эффективного управления является одной из причин, снижающих эффективность управления предприятием в целом.
Кроме того, если ранее, внешнеторговая деятельность считалась привилегией исключительно крупных предприятий промышленности, то в условиях гибко меняющейся экономической системы и под влиянием стремительного развития международных экономических отношений для руководителей небольших предприятий промышленности экономическая, финансовая деятельность может быть расширена за национальные рамки.
Стабильное развитие и гарантия результативности экспортной деятельности отечественных промышленных предприятий сфокусирована на сегодняшнем этапе развития экономической системы в формировании адекватной и эффективной системы управления внешнеторговой деятельностью промышленных предприятий, которая включала бы комплекс инструментов для решения существующих недостатков в сложившейся системе управления предприятием.
В свою очередь необходимо учитывать, что на мировой экономической арене существуют общепринятые принципы и методы управления, которые постоянно модифицируются с повышением требований к функционированию предприятий на внешнеторговых рынках в условиях изменения их конъюнктуры.
Сегодня предприятию необходимо руководствоваться, прежде всего, факторами, которые влияют на формирование и реализацию системы управления, так как это позволяет ему в полной мере реализовывать свой управленческий потенциал для достижения, во-первых, положительных результатов в обеспечении потребителя качественным продуктом, во-вторых, в осуществлении успешной конкурентной борьбы на международном рынке.

В соответствии с данными таможенной статистики Российской Федерации за период с 2000 по 2005 года наблюдается значительный процент прироста после 2002 года, составляющий 24,4 % в общем объеме экспорта (21 % по рынкам Дальнего Зарубежья и 23,8 % по рынкам СНГ), далее показатели имеют незначительное повышение. В 2005 году отмечено снижение прироста на 0,9 % прежде всего за счет снижения поставок в страны СНГ. Положительную тенденцию имеет процента прироста показателей экспорта в Дальнее Зарубежье, 6 % в среднем (см. Рис. 2.1. и Таблицу 2. Г).
Таблица 2.1. Объем экспорта в млрд. долларов и в % к
соответствующему периоду предыдущего года.
год экспорт % страны Д.З. % страны СНГ %
2000 105565 139,5 91331 143,4 14234 118,7
2001 101603 96,2 86488 94,7 15115 106,2
2002 107247 105,3 90969 105 16278 106,6
2003 135929 126,7 114572 126 21357 130,4
2004 183207 134,8 153004 133,5 30203 141,4
2005 245255 133,9 211641 138,3 33613 111,3
□ % экспорт
□ % прироста/спада по Дальнему Зарубежью
□ % прироста/спада по странам СНГ
Рис. 2.1. Процент прироста и спада по российскому экспорту