Сетевое управление развитием комплекса отечественных предприятий

• Автор: Жмуров, Денис Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с.

Глава 1. Теоретические основы исследования проблемы управления комплексом российских предприятий

1.1. Содержание современного управления в организациях 13 промышленности

1.2. Сетевое промышленное предприятие в условиях конкуренции

1.3. Понятийный аппарат сетевого управления комплексом 35 предприятий

1.4. Концепция исследования проблемы сетевого управления развитием комплекса предприятий

Глава 2. Моделирование развития комплекса предприятий

2.1. Классификация комплексов предприятий в сетевой экономике

2.2. Основные требования к сетевому промышленному предприятию

2.3. Анализ условий эффективного проектного управления в сети

Глава 3. Формирование эффективных сетевых отношений

3.1. Методика обеспечения устойчивости сетевых отношений
3.2. Оценка деятельности комплекса предприятий в начальной стадии 117 перехода к сети на примере комплекса предприятий и компании «Техснабэкспорт» (TENEX)
3.3. Рекомендации по формированию эффективных сетевых проектов
в условиях монопольного положения одного из участников Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. Улучшение экономической ситуации в стране, за последние годы обострение конкурентной борьбы с зарубежными производителями на внутреннем рынке побуждают отечественных руководителей предприятий осваивать методы и инструменты современного менеджмента. Ключевым преимуществом таких методов является возможность обеспечить высокую ликвидность бизнеса, постоянно расширять свою деятельность и систематически осваивать производство новых товаров и услуг.
В реальной практике предприятия, работающие одновременно на нескольких рынках сталкиваются с разными механизмами конкуренции, что обусловливает дифференцированный выбор способов обеспечения конкурентоспособности, в том числе через совершенствование коммуникаций и производственных связей с поставщиками. Важным резервом повышения конкурентоспособности предприятия является использование ресурсов внешней среды. Эффективным механизмом такого направления повышения конкурентоспособности являются способы и методы управления связанные с использованием эффектов сетевой организации управления бизнесом.
Обеспечение условий для формирования конкурентоспособности промышленных предприятий складывается из двух составляющих. Во-первых, преобразование компании для активной работы на рынке. Во-вторых, изменение управления комплексом промышленных предприятий и перехода от централизованных механизмов управления к сетевым методам координации совместной деятельности. Доказанные западной практикой преимущества сетевых объединений, состоят не только в повышенной гибкости реагирования на изменения рынка, но и максимальном учете эффективности участников сети для получения высоких результатов сетевых проектов.

Анализ деятельности отечественных промышленных предприятий, экспертные опросы руководителей компаний и промышленных комплексов, успешно работающих на российском рынке длительное время, убеждают в том, что работа с клиентом по удовлетворению потребностей характеризуют ряд специфических закономерностей, требующих анализа взаимоотношений участников проектов.
Для России проблема реформирования управления комплексом промышленных предприятий в современных условиях организации рыночных отношений и глобализации экономики, по мнению автора, во многих аспектах слабо проработана. Такое положение обусловило выбор направленности настоящей работы. Исследование посвящено изучению основных проблем разработки стратегии развития комплексов предприятий (объединений) в условиях перехода к сетевой организации бизнеса, и, прежде всего, выбора направлений реформирования системы управления компанией.
Степень научной разработанности проблемы. В последнее десятилетие большое число исследователей в качестве самостоятельных объектов исследования выбирали функциональные компоненты системы менеджмента предприятия (маркетинг, сбыт, производство и др.). Анализ проводился с позиций обеспечения конкурентоспособности компании на базе его самостоятельного позиционирования на рынке. Изучение осуществлялось специалистами различных специальностей. Однако до настоящего времени все еще мало работ российских ученых и практиков, направленных на разработку системы преобразования комплексов, интегрирующую данные понятия в единую систему управления отдельным предприятием и их комплексом. При этом комплекс рассматривается как хозяйствующий субъект в условиях формирования сетей.
Изложению концепции стратегии организационного развития комплекса и отдельных его предприятий, как единой взаимосвязанной системы управления как самостоятельным хозяйствующим субъектом, большое внимание уделено, прежде всего, зарубежными исследователями. В их числе

ответственность за исполнение сделки, за риски, возникающие в процессе ее реализации. Вместе с тем, договорного механизма принуждения к исполнению часто не хватает, особенно если в сети задействован монополист. Поэтому сеть как форма отношений среди участников представляет дополнительный механизм принуждения к определенному поведению ее участников.
В отношениях с конкурентами хотя и ведется борьба за потребителя, но она выстраивается не только по критериям цены и качества, но и удобства продажи, сервисном обслуживании товара. Для инновационной экономики исследование перспектив развития предметной и технологической составляющей продукта, его маркетинга, не возможно без кооперации в т.ч. с конкурентами. В силу большой величины затрат на исследования рынка конкуренты на практике объединяются, но для решения вопросов не влияющих на последующую конкурентную борьбу за потребителя. Подобные исследования проводятся эффективно только в сетевом объединении.
Следовательно, вторая группа проблем связана с формированием поведения предприятия во внешней среде.
Решение рассмотренных двух групп задач должно ранжироваться по критерию выживаемости на длительном отрезке времени. Данное требование предполагает формирование таких компетенций организации, которые базируются на учете основной формы конкуренции (ускоренного освоения НТ новаций), свойственной инновационной экономике. Речь идет о компетенции освоения новых знаний, их коммерциализации, управления изменениями и о компетенциях ускоренного вхождения в проект, адаптация к менеджменту сети, проектное использование ключевых компетенций.
Отсутствие указанных свойств ведет к снижению конкурентоспособности предприятия, к уменьшению числа сетевых проектов, в которых участвует предприятие, т.е. к сокращению потенциала выживания и самого периода жизни па рынке.