Совершенствование управления логистическими издержками предприятий строительной индустрии

• Автор: Петросян, Давид Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 164 с.

Глава 1. Теоретические основы управления издержками в микрологистических системах

1.1. Логистические издержки как экономическая категория и их классификация

1.2. Подходы к управлению издержками в логистике

1.3. Концепции управления издержками в современной экономике

Глава 2. Анализ и оценка логистических издержек предприятий строительной индустрии

2.1 Состав и структура издержек предприятий строительной индустрии

2.2. Анализ уровня издержек в индустрии производства строительной продукции

2.3. Оценка затратности потоковых процессов предприятий строительной индустрии

Глава 3. Совершенствование системы управления логистическими издержками предприятий строительной индустрии
3.1. Логистизация процесса управления издержками на предприятиях строительной индустрии
3.2. Методические рекомендации по формированию интегрированной логистической системы управления затратами
3.3. Эффективность интегрированной логистической системы управления издержками
Заключение
Список использованной литературы Приложения
Актуальность темы исследования. В настоящее время экономическое развитие России характеризуется значительными преобразованиями, направленными на осуществление перехода к рыночной экономике. Товаропроизводители вынуждены осуществлять свою деятельность с учетом особенностей динамично развивающейся рыночной конъюнктуры. Особо остро стоит задача сохранения и укрепления конкурентных позиций предприятия на рынке. В связи с этим товаропроизводителям приходится добиваться высокой степени эффективности, осуществляя свою деятельность. Одним из важных факторов повышения эффективности любого производственного процесса является снижение суммарных издержек функционирования.
В условиях российской экономики ведение приемлемой ценовой политики является залогом успешного функционирования и дальнейшего ведения бизнеса. Многие отечественные предприятия обладают большим потенциалом рационализации производственного процесса. Реализация данного потенциала, равно как и снижение цен на конечную продукцию производителей, во многом лежит в области эффективного управления затратностью процессов, протекающих на предприятиях. Достижению этой цели может способствовать пересмотр действующей системы формирования издержек и выделение приоритетных направлений по их лучшему использованию. В конечном итоге актуальность вопроса эффективного управления издержками состоит в том, что уровень издержек оказывает существенное влияние на формирование конечных результатов финансовой деятельности субъектов экономики. Решения по управлению затратами на основе традиционных методов не обладают должным уровнем эффективности.
На основании вышеизложенного мы считаем возможным применить логистический инструментарий и методологию для эффективного управления издержками предприятий и поиска возможностей их оптимизации. Использование логистического подхода позволит выделить особенности процесса ценообразования на предприятии как сквозного с точки зрения системного рассмотрения.
Использование методологии, основанной на логистическом подходе, позволит интегрированно рассматривать процессы, протекающие на предприятиях. Концепция логистики позволяет проследить и эффективно управлять процессами производства и обращения продукции, тем самым способствуя контролю и учету материальных, финансовых и информационных потоков. С позиции логистики, оптимизация логистических издержек является составной частью задачи по повышению эффективности всей системы. В связи с этим необходимо соотносить эффект от оптимизации логистических затрат с общей эффективностью логистической системы.
Вопросы управления издержками и поиска путей их лучшего использования нашли свое отражение в трудах ведущих российских и зарубежных ученых: Р.В. Вила, И. Ворста, П.П. Гончарова, К. Друри, Т.Г. Карпова, И.Г. Кондратовой, Ю.А.Мишина, В.Ф. Палия, П. Ривентроу, И.Д Романенко-ва, С.А. Стукова, В.Л. Тамбовцева, Г.Р. Хамидуллиной, Н.С. Шевченко, А.Д. Шеремета, Н.Г. Чумаченко, А. Яруговой.
Значительный вклад в развитие теории и методологии логистики как научного направления внесли ряд ведущих ученых в области экономической мысли: А.У. Альбеков, Б.А. Аникин, Д.Дж. Бауэрсокс, А.Н. Гаджинский,
A.Е. Голиков, H.H. Головкин, М.П. Гордон, А.П. Долгов, Д.К. Костоглодов,
B.Н. Менжерес, Ю.А. Неруш, O.A. Новиков, И.Н. Омельченко, Б.К. Плоткин,
Н.П. Родионова, В.Г. Санков, 3. Сариуш-Вольский, А.И. Семененко, Ч. Скворнек, А.А. Смехов, С.Н. Тамбовцев, С.А. Уваров, А.Д. Чудаков и другие. В работах данных авторов подробно рассмотрены особенности функционирования производственных, коммерческих и бизнес-систем с позиции логистики.

онные программы, вследствие чего заработанных фирмой денег, возможно, будет не хватать на финансирование инвестиционных проектов. Соответствующая бизнес-единица компании, которая придерживается данной стратегической направленности, является чистым потребителем денежных средств.
2. Поддерживать. Эта стратегическая направленность связана с удержанием завоеванной доли рынка и соответственно позиций предприятия по отношению к конкурентам. Отток денег для предприятия, выбирающего такую стратегию, скорее всего, приблизительно будет равен денежному притоку. По этому пути обычно идут предприятия, работающие на быстро меняющемся рынке.
3. Использовать достижения. Эта стратегическая направленность подразумевает в качестве цели получение максимальных краткосрочных прибылей и денежных доходов, даже за счет снижения доли на рынке. Такую стратегию обычно выбирают предприятия с большой долей рынка в медленно растущих отраслях.
Рассмотренные выше три принципиально различающиеся стратегии должны представлять интерес не только в рамках стратегического менеджмента, они предполагают различные перспективы анализа затрат и управления затратами. Информация об издержках в той или иной форме важна для всех компаний, но различные стратегии требуют различных взглядов на затраты.
Стратегическое планирование стоимости требует анализа полной логистической цепи предприятия, включающей закупки, производство, распределение и обслуживание покупателей. При решении проблем рационализации логистической деятельности важное значение имеет выявление полезности процессов, операций и функций, составляющих ее содержание, и связанных с этим затрат. Стратегическая система учета логистических затрат на продукцию должна постоянно пересматривать, какие виды деятельности дейст-