Разработка системы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью наукоемкого предприятия в условиях рыночной среды

• Автор: Красовский, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с.

Содержание работы:

Глава 1. Анализ современного состояния промышленного производства в России и методов производственного планирования
1.1 Современное состояние промышленного производства в России
1.2 Анализ существующих методов производственного планирования
1.3 Постановка цели и задач исследования
Глава 2. Разработка системы стратегического управления
производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
2.1. Основные положения построения системы стратегического управления производственными системами
2.1.1 Типология конкурентной среды в рамках системы стратегического
планирования
2.1.2 Обоснование критериев оптимизации при разработке системы стратегического управления
2.1.3 Операционная стратегия и конкурентоспособность предприятия
2.2 Разработка системы стратегического управления наукоемкого промышленного предприятия
2.2.1 Стратегия снятия с производства низкорентабельных изделий
2.2.2 Стратегия перепродажи продукции по низкорентабельным направлениям
2.2.3 Стратегия снижения цен на продукцию с эластичным спросом
2.2.4 Стратегия проведения рекламных кампаний для стимулирования спроса на продукцию
2.2.5 Стратегия оптимизации использования производственных ресурсов
2.2.6. Стратегия внедрения новых изделий
Глава 3 Разработка методов формирования оптимальной производственной программы и ценообразования в рамках системы стратегического управления
3.1 Формирование производственной программы в условиях совершенной и монополистической конкуренции
3.2 Формирование производственной программы в условиях олигополии
3.3 Формирование производственной программы в условиях монополии

3.4 Разработка единого производственного плана ПСС
Выводы
Библиография

Актуальность исследования
Качественные изменения в экономике России на микро- и макроэкономическом уровнях, интенсивное развитие рыночных отношений требуют формирования новых методов управления промышленными предприятиями с целью обеспечения их конкурентоспособности и достижения организационно-экономической устойчивости.
Отечественная экономика все в большей степени приобретает рыночный характер, при этом многие промышленные предприятия продолжают применять лишь стандартные методы оперативного управления, базирующиеся на валовых критериях оптимизации, не используя стратегической концепции. Подобный подход обеспечивает получение прибыли в краткосрочной перспективе, но не гарантирует долгосрочной устойчивости, сохранения конкурентных преимуществ и повышения стоимости бизнеса.
По этим причинам в настоящее время технологии, с помощью которых предприятию необходимо оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные планы развития, требуют значительных изменений. Важную роль приобретает оптимизация системы управления на стратегическом уровне с учётом факторов внутренней и внешней среды, в условиях которой функционирует производственно-сбытовая система. Одной из наиболее актуальных задач стратегического планирования становится разработка эффективного плана производства как ключевого элемента операционной стратегии предприятия.
Особое значение операционной стратегии предприятия заключается в том, что она, в совокупности с общей корпоративной стратегией, охватывает весь спектр функционирования производственно-сбытовой системы и служит для обеспечения конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Производственное планирование определяет способы и уровень использования производственных ресурсов предприятия, необходимых для реализации общей корпоративной стратегии. Как следствие, особую актуальность приобретает

4. Монополия
Монополия - рыночная структура, характеризующаяся наличием одного предприятия на рынке сбыта, производящего максимально дифференцированную продукцию. Одним из основных отличий рынка монополии от остальных форм рыночной конъюнктуры является то, что монополист является ценоустановителем, то есть обладает возможностью достаточно широкого манипулирования ценой и нахождения оптимального сочетания цены и объемов выпуска по каждой позиции выпускаемого изделия, обеспечивающего максимальное значение выручки от реализации продукции. В общем случае величина торговой наценки, которую использует монополист при ценообразовании, пропорциональна эластичности потребительского спроса по цене, то есть реакции потребителей на изменение цены [10, 85, 87, 100, 104] Однако при производстве товаров длительного использования ценообразование на основе эластичности спроса может привести к возникновению остаточного спроса в последующие периоды реализации продукции (до истечения срока службы уже приобретенного товара) с потребительскими оценками ниже цен предыдущего периода. Подобная ситуация приводит к снижению прибыли от реализации продукции предприятия-монополиста и требует специальных подходов к формированию производственной программы и установлению цен на продукцию [100,104].
В условиях монополии входные барьеры позволяют предприятию-монополисту получать монопольную сверхприбыль в отрасли за счет отсутствия конкурентов (в случае отсутствия ограничений со стороны антимонопольного законодательства). Тем не менее, рассматривая стратегический аспект управления предприятием, нельзя не учитывать риск потенциального вхождения конкурента на рынок монополии: такое вхождение возможно за счет предоставления более низких цен на продукцию, более выгодной для потребителя дифференциации выпускаемой продукции, получения доступа к более современным технологиям и прочих конкурентных преимуществ. Предприятие-монополист сталкивается в этом случае при