Методология принятия оптимальных управленческих решений в строительстве

• Автор: Эрцалов, Магомед Омарович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 318 с. : ил.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
1.1. Особенности целеполагания и организации принятия оптимальных решений в строительном производстве
1.2. Анализ факторов, влияющих на процесс принятия решений в строительном производстве
1.3. Подготовка, разработка, принятие и реализация эффективных управленческих решений на строительном предприятии
1.4. Формирование организационной структуры системы принятия решений строительного предприятия
ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННЫЙ РЕСУРС И ЕГО РОЛЬ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1. Информационный ресурс как основополагающий фактор повышения эффективности принятия управленческих решений в строительстве
2.2. Формирование информационного поля строительного предприятия во внешней среде, как важнейшее условие для обеспечения принятия эффективных управленческих решений
2.3. Моделирование как инструмент пополнения знаний и повышения эффективности принятия решений
ГЛАВА 3. СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ И ИХ ЗАДАЧИ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1. Информационные системы, как важнейший фактор обеспечения эффективности принятия управленческих решений

3.2. Проблемы организации и информационные технологии поддержки принятия управленческих решений
3.3. Лингвистическая модель представления знаний и логические процедуры вывода в системах поддержки принятия решений
ГЛАВА 4. ПРИНЯТИЕ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
4.1. Методология принятия оптимальных управленческих решений в строительном производстве
4.2. Формирование и анализ критериев оптимальности принятия управленческих решений в строительстве
4.3. Методики оценки эффективности принятия управленческих решений в строительстве
ГЛАВА 5. ПРИНЯТИЕ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
5.1. Характер влияния процесса принятия решений на эффективность строительного производства
5.2. Связь процесса принятия решений с повышением эффективности производственной деятельности строительного предприятия
5.3. Влияние процесса принятия решений на эффективность финансовой деятельности строительного предприятия
ГЛАВА 6. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
6.1. Совершенствование технологии принятия эффективных управленческих решений

6.2. Роль и задачи экспертных методов в формировании и принятии эффективных управленческих решений
6.3.Совершенствование процесса принятия управленческих решений за счет экономии времени
6.4. Совершенствование методики оптимального принятия решений в процессе управления развитием и инновационной деятельностью строительного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

- обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);
- формулирование условий выбора оптимального решения;
- принятие решения;
- конкретизацию решения для его исполнителей.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из 3 стадий: подготовки решения; принятия решения; реализации решения [40, 42].
На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро- и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации о текущем состоянии строительного предприятия и возможных последующих его изменениях, а также выявляются и формулируются проблемы, требующие срочного решения и проведения мероприятий, направленных на достижение требуемого текущего состояния согласно заданному плану его производственной деятельности.
На стадии принятия решения осуществляются: разработка и оценка альтернативных вариантов реализации решаемой проблемы и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом и результатами его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата. При неудовлетворительном результате, опираясь на вновь открытые сведения, проводится корректировка принятого решения с целью более точного получения требуемого результата. Таким образом, каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому цель управленческой деятельности состоит в нахождении таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального или наиболее эффективного результата в конкретных условиях и обстоятельствах.