Структурная политика корпорации оборонно-промышленного комплекса в условиях быстроменяющейся внешней среды : на примере ОАО "Холдинговая компания "Барнаульский станкостроительный завод"

• Автор: Яшкин, Виктор Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 254 с.

Глава 1. Проблемы разработки и реализации структурной политики корпорации
1.1. Исследование подходов к понятию и сущности структурной политики в экономических системах
1.2. Классификация элементов и методы исследования внутренней среды корпорации как объекта структурной политики
1.3. Структура и методы анализа влияния оборонно-промышленного комплекса как подсистемы внешней среды на структурную политику
корпораций
Глава 2. Исследование влияния внешней среды на эффективность структурной политики корпорации
2.1. Холдинговая компания «Барнаульский станкостроительный завод» как объект структурной политики
2.2. Анализ динамики изменений макросреды и обороннопромышленного комплекса как ключевого в непосредственном окружении корпорации
2.3. Анализ технологий формирования структурной политики холдинговой компании «Барнаульский станкостроительный завод» как реакции
на динамику внешней среды и предпосылки ее совершенствования
Глава 3. Методические рекомендации по разработке и реализации структурной политики корпорации оборонно-промышленного комплекса
3.1. Системный подход при разработке структурной политики
3.2. Методика разработки требований к структуре и параметрам элементов внутренней среды корпорации, адекватных изменениям внешней среды
3.3. Практические направления структурной политики корпорации ОПК
для стратегий ее роста
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения

Актуальность темы диссертационного исследования. Политика, проводимая правительством страны, регионов, администрацией предприятий в отношении отраслевой, региональной, производственной структуры экономики в целом и отдельных ее частей, а также структуры доходов и расходов, потребления, накопления, экспорта и импорта, которая с соответствии с современный экономическим словарем определяется как структурная [262], существенно повлияла на развитие предприятий и объединений, сформировавшихся в период СССР. В промышленности СССР наибольший удельный вес занимали отрасли обрабатывающих производств, прежде всего машин и оборудования, электротехнической и другой высокотехнологической продукции для производственного накопления. К концу XX в. доля добывающих отраслей в структуре промышленности РФ достигла 60%, сократилась до 13-15% доля накопления в ВВП, значительно уменьшились государственный заказ и инвестиции. Внешняя среда предприятий быстро меняется и требует адекватных изменений поведения предприятий, в том числе и изменения состава бизнес-процессов и их взаимосвязей, что и определяет структурную политику [275].
Вместе с тем самыми инерционными к изменениям внешней среды оказались предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) и их объединения - корпорации, выпускающие в основном вооружения и военную технику (ВВТ) по государственному заказу, их число, по данным статистического учета и анализа, в РФ составляет около 933. В ОПК сосредоточен основной высокотехнологичный потенциал России, включая производство как собственно оборонной, так и ряда видов гражданской продукции. Доля экспорта оборонной и гражданской продукции ОПК в валовом промышленном выпуске составляет 42,6%. Другой важный сегмент спроса - инвестиционный (28,6% продукции), включающий гражданскую авиатехнику, речные и морские суда, гражданскую радиоэлектронную технику и др. Кроме того, на предприятиях ОПК выпускается некоторые виды производственного оборудования для топливно-

энергетического комплекса, медицинская техника и другое, в нем сконцентрирована большая часть (до 80%) имеющихся в России специалистов в области инновационных технологий мирового уровня, продукции НИОКР. Экспорт продукции ОПК составляет 46% суммарного российского экспорта машин, оборудования и транспортных средств, из них около 80% приходится на вооружения и военную технику (ВВТ) [275].
Преимущества многих корпоративных структур ОПК периода СССР, построенные на гарантированном рынке поставщиков и потребителей, технологических структурах узкой специализации и концентрации видов деятельности, позволяющих достигать низких издержек и роста производительности труда, в период быстроменяющейся внешней среды обернулись низким уровнем адаптивности и источником угроз утраты платежеспособности. Существующие общие методы анализа, разработки целей и структур деятельности предприятий и корпораций по функциям маркетинга, инновационной и инвестиционной деятельности, организации производства, логистики не позволяют осуществлять системные преобразования всех элементов предприятий ОПК в комплексе с учетом специфики положения предприятий во внешней среде.
Таким образом, исследования, направленные на развитие методов и практических направлений совершенствования структур и управления предприятиями и корпорациями ОПК, актуальны в настоящее время и имеют народнохозяйственное значение.
Степень научной разработанности темы исследования. В период наиболее активного развития ОПК в СССР теория и практика управления, творчески сочетая передовой зарубежный опыт в этой сфере (Р. Акофф, С. Бир, П.Ф. Друкер, С. Кинг, Д. Клиланд, Г. Саймон, Дж. Форрестер и др.) и отечественные разработки, в основном акцентировались на структурных преобразованиях внутренней среды предприятий в условиях нормативных моделей внешней среды (Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, А.Г. Гранберг, С.Е. Камени-цер, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, Н.П. Федоренко и др.). В то же время предприятия ОПК уже рассматривались как значимая часть всего народно-

Для каждой страны и отрасли экспертным путем оценивается весомость каждого критерия (в сумме равна 100), определяется диапазон оценки для конкретного товара и его привлекательность (она может быть от 0 до 100).
П. Дойль определяет привлекательной отрасль, в которой средняя компания стабильно получает прибыль на вложенный капитал выше, чем в других отраслях [89]. При этом он предлагает оценивать отраслевой рынок по следующим признакам:
- позиция отрасли в жизненном цикле (растущая, зрелая, отрасль, переживающая спад) и возможности ее роста;
- размер (отрасль должна быть достаточно велика, чтобы представлять существенный интерес для «серьезных игроков»);
- структура конкуренции;
- цикличность рынка и факторы риска.
М. Портер структуру конкуренции в отрасли предлагает оценивать на основе анализа следующих «пяти сил» [203]:
- угрозы появления новых конкурентов;
- способности поставщиков торговаться;
- соперничества между имеющимися конкурентами;
- способности покупателей торговаться;
- угрозы появления товаров и услуг-заменителей.
Исторически первой методикой введения в анализ рынка элементов количественной оценки рыночных позиций предприятий принято считать так называемую модель роста доли, которая больше известна как модель бостонской консультативной группы (BCG). Структура этой модели в общем виде рассмотрена в приложении 1 и [36, 38, 44, 81].
Для оценки стратегии производства и продажи товаров или услуг предприятия с 70-х гг. прошлого столетия широко применялась матрица портфельного анализа «McKinsey», в которой по одной оси (Y) определяется уровень привлекательности конкретной отрасли для корпорации, а