Процессно-ориентированное управление развитием предпринимательства : На примере химической отрасли

• Автор: Чистяков, Денис Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 131 с. : ил.

Глава 1. Проблема конкурентоспособности предприятий

и продукции в условиях трансформирующейся экономике

§ 1 .Роль предприятий химической отрасли в экономике страны

§ 2.Конкуренция и факторы, сдерживающие стабильное

функционирование химического комплекса

§ 3.Возможные способы повышения конкурентоспособности малого

бизнеса в современных условиях

Глава 2. Проблемы модернизации производства в химической отрасли

§ 1 .Модернизация производства как основа обеспечения

конкурентоспособности

§ 2.Роль инвестиций в развитии химической отрасли

§ 3.Моделирование и оптимизация
на примере химического производства
Глава 3. Научно-практические рекомендации по разработке стратегии
реформирования предприятия
§ 1.Анализ факторов внешней и внутренней среды на примере малого
бизнеса
§ 2.Экономический анализ и стратегические направления
организационных изменений
§ З.Моделирование бизнес-процессов на примере компании
«Биодез»
Заключение
Библиография

Ускорение экономического развития страны является важнейшим приоритетом государственной социально-экономической политики на современном этапе преобразований. Не смотря на то, что в общем объеме производимой в мире химической продукции на Россию приходится 2%, роль химического комплекса в экономике страны снижается. Так, за период 1997 по 2004год доля химической промышленности в ВВП России снизилась с 6,5% до 5,5%. Недостаток внимания к отрасли, некогда игравшей весьма важную роль в экономике страны и структуре ВВП чреват дальнейшей утратой позиций, еще большим отрывом от всего того, что характерно для деятельности зарубежных конкурентов, завоевывающих все более сильные позиции на российском рынке. Перед отраслью и каждой отдельной производственной структурой возникло множество проблем, которые до настоящего времени остаются нерешенными. Среди них важнейшей является низкий уровень конкурентоспособности. Анализ показывает, что воздействие на ситуацию оказывает и субъективный фактор: по существу вместо концепции обеспечения действительной конкурентоспособности производимой продукции и формирования требуемых конкурентных преимуществ менеджеры основной части малых и средних предприятий химической отрасли используют ложную стратегию, которая фактически базируется на модели обеспечения условий для выживания возглавляемыми ими организаций. Одним из действенных методов, как показывает мировой опыт, является процессно-ориентированный менеджмент, позволяющий рационально и экономично управлять бизнес-процессами в точном соответствии с избираемой стратегией развития.
Несмотря на довольно обширное число публикаций по проблемам современных методов управления предприятиями, химический сектор пока остается по многим причинам своего рода “terra incognita”. В такой ситуации

исследования, посвященные рационализации управления развитием предпринимательства, представляются весьма актуальными.
Степень научной разработанности проблемы. Основы теории функционирования предприятий в условиях нестабильной внешней среды изложены в работах таких известных зарубежных и отечественных экономистов, как И.Ансофф, М.Мескон, Ф. Котлер, А.Томпсон, А.Стрикленд, Г.Минцберг, О.Виханский, А.Поршнев,, Г.Клейнер, А.Наумов, А.Градов и др. Особое место среди этих теорий занимает концепция управления изменениями К.Левина, Р.Акоффа, Н.Тома, Р.Уотермена др.
Проблемам развития промышленного производства в условиях рыночных преобразований посвящены научные труды Л.Абалкина, А.Аганбегяна, П.Бунича, С.Ю.Глазьева, Д.Львова, Е.Ясина и др.
Помимо литературы общеэкономического характера, проанализированы многочисленные работы последних лет по конкретным проблемам
реформирования и реструктуризации отечественных предприятий, среди
авторов которых В.Тренев, Н.Ульяницкая, А.Алпатов, А.Бачурин,
А.Дугельный, А.Евсеев, А.Карлик и др.
Таким образом, в настоящее время имеется широкий спектр работ,
исследующих и раскрывающих суть проблем управления
внутрифирменными изменениями в различных экономических системах. Однако разработка рекомендаций по эффективному управлению и реструктуризации предприятий, является по-прежнему необходимой составляющей процесса экономического оздоровления промышленного производства. Это определяет актуальность и практическую значимость данной работы.
Цель исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является разработка методического обеспечения реализации процессноориентированного менеджмента, необходимого для эффективного управления развития предпринимательства в химической отрасли, а также разработка научно-практических рекомендаций по реинжинирингу бизнес-

Основным стимулом для модернизации является конкуренция, которая заставляет предприятия повышать свою эффективность. В течение пятнадцатилетнего периода рыночных преобразований по многим направлениям государство стремилось ограничить рынок и конкуренцию. В качестве основного аргумента выдвигалась необходимость переходного периода для перестройки технологий и систем управления на уровне предприятий. За прошедшее время наиболее эффективным компаниям удалось достичь высокого уровня конкурентоспособности. Как правило, это произошло в отраслях, имеющих сильные стимулы для модернизации, относительно слабо защищенных от конкуренции различными государственными инструментами. Предприятия же, не испытывавшие сильного конкурентного давления, как правило, не могут сегодня на равных конкурировать с иностранными производителями. Это свидетельствует о необходимости повышения стимулов для модернизации через усиление конкуренции на внутреннем рынке. Основные и наиболее эффективные инструменты, имеющиеся в руках государства и позволяющие ему стимулировать модернизацию производств - это механизмы антимонопольной политики, таможенно-тарифные инструменты и регулируемые тарифы на услуги инфраструктурных монополий. Все они должны использоваться с целью повышения конкуренции. Рассмотрев структуру машиностроительного комплекса, которая объединяет 1647 крупных и средних предприятий девяти бывших отраслевых министерств с численностью работающих более 2,2 млн. человек. В зависимости от того, на какой рынок ориентирована продукция, выпускаемая предприятиями машиностроительного комплекса, их условно объединяют в 4 группы 9:
группа отраслей инвестиционного машиностроения (тяжелое, энергетическое, транспортное, химическое, нефтяное, строительно-дорожное
9 География промышленности России и стран СНГ, Копылов В.А М.-2002г.