Корпоративный контроль реализации стратегии организации

• Автор: Никифорова, Эльвира Гумаровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 236 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы организации корпоративного контроля

1.1. Основы организации корпоративного контроля

1.2. Реализация корпоративного контроля на основе Performance

Management

1.3. Ключевые показатели исполнения стратегии как инструмент

формирования отчетности в рамках корпоративного контроля

Глава 2. Анализ организации корпоративного контроля в России и за

рубежом
2.1. Обзор концепций организации корпоративного контроля за рубежом
2.2. Специфика функционирования органов корпоративного контроля в
России
2.3. Особенности формирования отчетности в области устойчивого
развития компаний в России и за рубежом
Глава 3. Совершенствование организации корпоративного контроля
3.1. Концепция реализации корпоративного контроля на основе
принципа непрерывности
3.2. Методические рекомендации для проведения анализа
непрерывности деятельности компаний
3.3. Апробация внедрения инструментов корпоративного контроля
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Проблема реализации корпоративного контроля занимает одно из ведущих мест в развитии компаний Российской Федерации (РФ), Республики Татарстан (РТ) и зарубежных стран. Кризис 2008-2009 гг. показал, что существующие системы контроля оказались неэффективными. Множество компаний прекратили свое существование, другие разрабатывали и применяли антикризисные меры. Поэтому первостепенной задачей контроля нам представляется анализ и сохранение непрерывности деятельности в рамках реализации общей стратегии компании.
Понятие «корпоративный» мы будем использовать в первую очередь в аспекте «объединения» целей функционирования для исполнения стратегии, которое также актуально и для государственных структур. В большинстве случаев действующие органы контроля в крупных компаниях перешли из плановой экономики, их создание и функционирование закреплены в нормативных документах, но они не удовлетворяют потребностям всех заинтересованных лиц компании. Внешний и внутренний контроль в основном не пересекаются между собой, так как принято считать, что выполняются в различных интересах собственников и менеджеров компании. В условиях глобализации бизнеса необходимо менять данную точку зрения, поскольку количество заинтересованных сторон компании увеличивается, как и степень их влияния на компанию.
Необходимо учитывать и то, что институт корпоративного контроля в современной российской действительности рассматривают в основном в качестве юридического права владения акциями компании, тогда как за рубежом корпоративный контроль используется как эффективный инструмент современного менеджмента.
Для успешного функционирования института корпоративного контроля необходимо тщательно разработать систему его регулирования, как на государственном уровне, так и на уровне самих компаний, чтобы органы и инструменты его реализации не базировались на субъективном подходе

руководителя или сотрудников компании. Должен действовать четко сформулированный алгоритм внедрения корпоративного контроля и единый подход к выбору органа, осуществляющего данный вид контроля. Следует уделять особое внимание также инструментам, способствующим эффективной реализации корпоративного контроля. Именно при соблюдении этих условий можно будет проследить эффективность данного института для отрасли, региона и страны в целом.
Таким образом, можно утверждать, что проблема корпоративного контроля остается актуальной в отечественной практике и требует дальнейших разработок в этой области.
Степень изученности темы. Анализ экономической литературы показывает, что в науке управления проблемам контроля уделяется большое внимание. При этом они находят отражение как в ранних работах по общему менеджменту середины прошлого века (А.Файоль, Г.Эмерсон, Г.Форд, ПДрукер и т.п.), так и в более поздних трудах авторов (М.Мескон, А.И.Орлов, П.В. Шеметов, JI.B. Дорофеева, О.С. Виханский).
Определенный опыт в части теоретического анализа корпоративного контроля накоплен в отечественной экономической науке. Среди них можно выделить работы Д.И.Степанова, Т.Г. Долгопятовой, А.Лысенко, Т.А.Корнеевой, X. Ш. Муллахметова, Т.А.Козенковой, С.Б. Авдашева, В.В. Голиковой, А.А.Яковлева.
Среди научных работ в области корпоративного и стратегического менеджмента в РТ можно выделить работы следующих авторов: И.Р.Гафуров, Е.Н.Кулик, М.Р. Сафиуллин, A.A. Свирина, А.Н.Булатов.
Изучением и разработкой инструментов корпоративного контроля занимались: П. Друкер (Management by Objectives , 1954 г.); Стюарт Штерн (Система управления на основе показателя EVA, (начало 1990-х гг.)); К. Мак-Найр, Р. Линч и К. Кросс (Пирамида эффективности компании (1990 г.)); Л. Мейсел (Модель стратегических карт, 1992 г.); К. Робертс и П. Адамс (Система

Таблица 1.3.
Основные определения KPI и ССП
Понятие Сущность Автор
ССП Это инструмент реализации стратегии, т.е. служит инструментом стратегического и оперативного управления, который позволяет связать стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии. Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей/ Е. Ветлужских.- М.: Альпина Бизнес Бук,2008-204с.
ССП Это эффективный и универсальный инструмент управления для последовательного направления действий (деятельность, мероприятий) группы людей (организаций,предприятий,институтов,облаете й,подразделений,проектных групп и т.д.) на достижение общей цели. Фридаг,Хервиг Р. Сбалансированная система показателей/ Хервиг Р. Фирдаг, Вальтер Шмидт; [Пер.с нем.М.В. Лапшинова] .-М. :Изд.»,Омега-JI.-144с.
KPI КР1 представляет собой систему, используемую для достижения главных целей любого бизнеса, таких как привлечение и удержание потребителей (клиентов), рост профессионализма сотрудников, увеличение доходов и снижение затрат. Все эти ценности исповедует всеобщее руководство качеством. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов -Эксмо, 2010. 160 с.
KPI КР1 это набор показателей, отражающих те аспекты организационной деятельности, которые являются наиболее важными для сегодняшнего и завтрашнего успеха, говорят о том, как можно кардинально повысить производительность. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / [Пер.с англ.А.Платонова].-М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009-288с.
KPI Это параметр, позволяющий определить, насколько хорошо Компания или сотрудник выполняет тактические или стратегические цели Компании. Таким образом, (КР1)- это система стоимостных и нестоимостных индикаторов, свидетельствующих о состоянии и перспективах развития Издание «Библиотека КР1», First Training Group, 2007г.
KPI Система показателей, позволяющая определить достижение стратегических и тактических целей, т.е. это совокупность финансовых и нефинансовых показателей, позволяющая контролировать степень достижения этих целей Мироненко A. KPI - системы как способ повышения эффективности бизнеса//Консультант,2010,№
9 Составлено автором