Повышение эффективности принятия решений в управлении строительным предприятием

• Автор: Магомедов, Гаджимурад Магомедалиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 134 с.

V* ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В
УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ЕЕ Исследование процесса принятия управленческих решении
1.2. Совершенствование основных принципов процесса принятия управленческих решений
1.3. Особенности подготовки, разработки, принятия и реализации эффективных управленческих решений в строительстве
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ
* ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬНОМ
ПРОИЗВОДСТВЕ
2.1. Совершенствование технологии принятия эффективных управленческих решений
2.2. Роль экспертных опросов в формировании и принятии
эффективных управленческих решений
ГЛАВА 3. ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ
# УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1. Влияние информационного обеспечения и наличия команды менеджеров на повышение эффективности принятия
3.2. Формирование информационной системы управления и ее влияние на повышение эффективности принятия решения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. После перехода российской экономики на рыночные формы хозяйствования управленческая деятельность стала одним из важнейших факторов успешного функционирования и развития строительного предприятия. Это обусловлено тем, что с переходом к рынку произошло разрушение старых основ хозяйствования и связанных с ними принципов управления, а вопрос создания механизмов управления, адекватных современным условиям функционирования, все еще остается фактически открытым.
Очевидно, что центральным звеном в управлении является принятие решений, от правильности и обоснованности которых в значительной степени зависит эффективность управления и функционирования строительного предприятия, особенно в динамически меняющихся условиях окружающей среды. Для современной рыночной экономики характерным является стремление принимать такие решения, которые обеспечивали бы производителю строительной продукции получение максимально возможной прибыли. Следовательно, развитие методических основ повышения эффективности принимаемых решений является одним из важнейших факторов совершенствования современных методов управления экономическими объектами.
Современный этап развития рассматриваемой проблемы можно охарактеризовать рядом фундаментальных результатов, полученных российскими учеными, такими как: Абчук В., Виноградская Т., Голубков Е., Евланов А., Емельянов С., Карданская Н., Ларичев О., Макаров М., Миркин Б., Осипова Е., Павлова Л., Сиднев С., Соболь И., Статников Р., Фатхутдинов Р., Юкаев В.
Однако, несмотря на полученные при этом результаты в указанной области управления все еще остается ряд слабоизученных проблем. Особенно в организации принятия эффективных решений в недоопределенных условиях функционирования. В частности, слабоизученными остаются проблемы структуризации знаний, принятия решений в условиях неопределенности, использования накопленного опыта для принятия решений в новых условиях и формирования информационной системы поддержки принятия решений, которые являются мощными составляющими повышения эффективности принимаемых решений.
Вышеотмеченные обстоятельства и определили выбор темы и направление настоящего диссертационного исследования.
Цслыо работы является разработка и совершенствование методов повышения эффективности принятия управленческих решений в процессе управления строительным предприятием в рыночЕШх условиях хозяйствования.
В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие основные задачи:
- исследование процесса принятия управленческих решений;
- совершенствование основных принципов и этапов реализации процесса принятия управленческих решений;
- изучение особенностей подготовки, разработки, принятия и реализации эффективных управленческих решений в строительстве;
- совершенствование технологии принятия эффективных управленческих решений;
- определение роли экспертных методов в формировании и принятии эффективных управленческих решений;
- анализ влияния информационного обеспечения и наличия команды менеджеров на повышение эффективности принятия управленческих решений;
- формирование информационной системы как основы повышения эффективности принятия управленческих решений.
Объектом исследования являются строительные предприятия Российской Федерации и Республики Дагестан.
Предметом исследования являются принципы, методы и модели повышения эффективности принятия решений в процессе управления строительным предприятием.
Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых-экопомистов и специалистов в области управления и принятия решений, а также принципы и положения системного подхода к принятию
увеличение объема выполняемой работы, заложенное в цели решения, не всегда способствует достижению конечных результатов деятельности.
Крайне необходимо, чтобы цели имели количественную оценку, ибо в процессе реализации решения возникнет необходимость измерить степень достижения цели, предусмотренной решением. Далее, в соответствии со степенью достижения поставленной цели определяется уровень материального стимулирования работников. И, наконец, количественная определенность целей необходима для сравнения решений между собой в процессе их ранжирования. Достижение одной цели может характеризоваться несколькими критериями. Например, совершенствование процесса подготовки, принятия и реализации решений может характеризоваться следующими критериями:
- наличие четко отработанных процедур принятия и реализации решений в технологическом процессе контроля над выполнением решений;
- достаточность и объективность информации, необходимой для принятия решения; имеющийся дисбаланс между задачами решений и ресурсами, выделяемыми на реализацию решений;
- уровень исполнительской дисциплины работников аппарата управления;
- уровень гласности в процессе подготовки решений;
- степень экспертной подготовки проблемных вопросов и т. п.
Ранжирование представляет собой процесс упорядочения целей, выполняемый руководителем предприятия или экспертом на стадии поиска решения. При этом цели располагают в порядке предпочтения или в порядке их соподчинен-ности в процессе решения многофазных проблем, руководствуясь определенными критериями.
Чаще всего при ранжировании целей применяется представление последовательности в виде чисел натурального ряда, которые называются рангами. Наиболее предпочтительной цели присваивается ранг, равный единице, второй по предпочтительности - ранг, равный двум, и т. д. Разные цели могут иметь н одинаковые ранги, которые принято называть связанными рангами. Их значение определяется как среднее арифметическое значение рангов, присваиваемых