Совершенствование инструментов стратегического планирования на предприятиях по переработке пластических масс

• Автор: Черепова, Евгения Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 197 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и методические основы механизма стратегического планирования на предприятии
1.1. Сущность механизма стратегического планирования и определение связанных с ним понятий
1.2. Концептуальные и методические подходы к разработке стратегических планов и формированию механизма стратегического планирования
1.3. Предприятия по переработке пластических масс, их основные технико-экономические особенности и факторы, подлежащие учету в стратегическом планировании
Глава 2. Методический инструментарий формирования механизма стратегического планирования на предприятиях по переработке пластмасс

2.1. Методический аппарат механизма стратегического планирования

2.2. Информационное обеспечение механизма стратегического планирования на предприятиях по переработке пластмасс
2.3. Функция целеполагания и составления системы показателей механизма стратегического планирования
2.4. Основные методики стратегического анализа и обоснование выбора стратегии для предприятий по переработке пластмасс
Глава 3. Механизм стратегического планирования на предприятиях по переработке пластических масс
3.1. Основные направления совершенствования механизма стратегического планирования на предприятиях по переработке пластических масс
3.2. Тенденции развития российского рынка изделий из пластмасс и их учет при формировании механизма стратегического планирования на предприятиях

3.3. Обоснование механизма стратегического планирования на
предприятиях по переработке пластмасс и его экспериментальная проверка
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. В рыночной экономике стратегическое планирование выступает одной из главных функций управления предприятием. Это связано с тем, что нестабильность и быстрые перемены, происходящие в бизнес-среде, диктуют необходимость наличия достаточно четких представлений о рациональном поведении предприятия на рынке, предвидения и оптимизации возможных вариантов дальнейшего развития на основе постоянного мониторинга рыночной среды.
Проблемы стратегического планирования в отечественной экономической науке и практике разработаны пока недостаточно, поскольку это сравнительно новая функция для предприятий, невостребованная в экономике бывшего СССР, когда предприятия централизованно получали плановые задания и ресурсы для их выполнения. Как следствие, применение методов стратегического планирования на предприятиях пока не получило должного распространения.
Наряду с недостаточной научной разработкой рассматриваемой проблемы, имеются и другие причины, сдерживающие применение методов стратегического планирования, ориентирующие руководителей предприятий на преимущественно тактическое управление, следование текущим интересам. В этой связи можно назвать высокую изменчивость рыночной среды, ограничивающую масштабы и горизонты планирования; частое отсутствие у предприятий денежных средств, необходимых для разработки, внедрения и функционирования системы стратегического планирования; недостаточное развитие информационной инфраструктуры российского рынка и сложность получения на нем достоверной маркетинговой и иной экономической информации; недостаточность экономических знаний у менеджмента предприятий в этой области; продолжающийся передел собственности, дестабилизирующий работу и ослабляющий потенциал предприятий и др. Названные причины сегодня можно считать типовыми. Они характерны для многих промышленных предприятий, в том числе и для

формировании и совершенствовании механизмов стратегического планирования. В этой связи важным представляется анализ и адаптация существующих в мире методик и механизмов стратегического планирования применительно к отрасли по переработке пластических масс, с позиций возможного эффективного их использования менеджментом предприятий.
Глава 2. Методический инструментарий формирования механизма стратегического планирования на предприятиях по переработке пластмасс
2.1. Методический аппарат механизма стратегического планирования
Механизм стратегического планирования строится в соответствии с:
1)общими методами и подходами, не зависящими от условий работы конкретного предприятия, и 2) практическими методиками, которые разрабатываются с учетом особенностей предприятия и, как правило, закреплены в соответствующих корпоративных стандартах. Существенным для формирования механизма стратегического планирования является выбор определенных способов его проведения с помощью соответствующего методического аппарата. В общенаучном плане методический аппарат - это арсенал средств описания, объяснения и предсказания явлений и процессов соответствующей предметной области. Элементами методического аппарата являются методы постановки и решения задач, включая модели и алгоритмы, а также их конкретные реализации в виде методик и средств теоретического и экспериментального исследования и воздействия. [35]
Методический аппарат стратегического планирования представляет собой совокупность моделей и методик, а также соответствующих рекомендаций по их применению для решения конкретных задач, связанных с разработкой стратегии. При этом модель выражает образ объекта исследования, формирование и изучение свойств которого ведутся с целью получения информации о самом объекте. «Методика представляет собой